施工组织、材料管理、安全管理培训方案。
---张赐豪。
培训目的：以我国《建筑法》、《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，**企业安全、施工、材料管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从****生产管理高端，分析公司安全、施工管理现状，拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。
培训时间：6/12小时。
培训对象：企业高层主管、安全经理、工程部现场施工人员项目经理。
培训提纲：第一章项目与项目管理概述。
1．1项目与项目管理。
1．2新的安全观。
1．3施工组织原理与新工法、新材料介绍。
1．4目前安全施工管理现状分析。
l案例1某公司。
第二章建筑施工管理。
2.1施工组织概论。
2.2施工组织总设计编制。
2.3施工组织设计的动态管理。
2.4施工进度计划实施中的检查与调整。
2.5建设工程施工阶段的进度控制。
2.6施工质量控制。
2.7施工验收管理。
l案例2某公司施工组织设计编制实例。
第三章材料管理。
3.1现场采购的可持续性发展管理。
3.2现场材料选择方法。
3.3精细采购的方法与技巧。
3.4进场材料的检查制度安排。
3.5材料库存管理。
3.6避免材料浪费的几点经验。
l案例3某公司。
第四章建筑施工安全管理。
4.1现代安全管理方法与新的安全观。
4.2建筑安全技术。
——电气、机械及特种设备。
4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施。
4.4安全检查记录方法。
4.5建筑施工现场安全检查要点。
4.6安全事故处理及报告。
l案例4典型安全事故分析。
第五章课程小结与问题解答。
5.1建筑施工企业管理提升之道。
——某知名施工企业成功因素。
5.2优秀施工企业安全管理的几点经验。
施工组织材料管理安全管理培训方案
施工组织 材料管理 安全管理培训方案。张赐豪。培训目的 以我国 建筑法 安全生产法 知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，企业安全 施工 材料管理面临的突出问题 介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实 经典 实战 实用，引领学员从 生产...
施工安全组织管理
方案计划参考范本 年 月 日。部门。一 组织机构。1 建立esse爱喜。嘉年华项目部 安全文明施工标准化 工作领导小组，由项目经理李均担任组长，项目执行经理胡朝军 技术负责人杜武 安全员胥执双为副组长，施工员 甘志荣 黄猛 黄廷富 熊凯 龙江，材料员 王国崇 李成贵等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑...
整理 安全管理施工组织
消防安装工程。安全管理施工组织设计文件。消防工程 消防项目部。年月日。安全管理施工组织设计。1 概述。本工程为消防安装工程，分1 地块和2 地块，2 地块建筑总面积366078.97 对应地下车库82520.00 1 地块建筑总面积89667.18，对应地下室13474.30 本工程用地位于长约50...