公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：
1）、组织管理架构。
根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任委派。下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的项目经理担任。
项目经理部对工程的质量、工期、安全、文明施工总负责，对机械设备、材料、人员、资金有调配的权利，所有项目人员均无条件的服从项目经理领导。
2、项目部职能分配及人员职责。
项目部依据本工程具体情况，编制本工程《质量计划》，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责和权限，使之有效实施，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。
2）、工程质量控制管理。
1、提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
2、提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执**况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。
4、对施工工序质量进行控制。
5、对工程材料、设备进行控制。
6、对工程施工质量进行控制。
7、负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。
8、制订成品和半成品保护措施。
9、制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。
3）、工程进度控制管理。
1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并送监理公司审核。
2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
3、每月提供进度分析报表。
4、及时向监理公司和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。
4）、工程组织协调管理。
1、前期工程协调。
对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并制定适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。
2、设计协调。
参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。
及时向监理公司及设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷。
出现工程变更情况时，督促各专业施工单位按照有关的要求做好施工修改，并及时向相关的其他专业传递和反映变更信息。
工程完工后，根据有关规定负责汇总工程竣工图。
负责做好图纸保密工作。
3、各专业、各工序施工的协调管理。
明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理主体结构、钢结构、屋面系统、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中的技术问题，并与监理公司、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。
5）、施工场地管理。
协调解决施工场地与外部联系的通道与路口，满足施工运输要求，保证施工期间运输畅通。
负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。
负责施工区域的总平面管理。根据工程特点，编制分阶段平面布置，保证各专业施工单位的有序作业面。
负责督促落实施工专业施工方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。
6）、安全生产与文明施工的管理。
对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。
按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全协议。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达到文明施工工地的要求。
7）、施工资料及竣工资料的管理。
负责整个工程施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系。
督促和检查各专业施工单位整理编制各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。
严格按照工程建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。
1）、施工图纸会审办法。
1、对施工图纸会审实行分级负责制，由项目总工程师组织会审。
2、图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。
3、会审一般按如下程序进行：
2）、设计变更、技术核定单管理办法。
1、设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计、业主施工单位共同签字认可。
2、施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，应办理技术核定单。
3、一般的设计变更由技术员办理技术核定单，重要的由责任工程师办理。
4、分包单位发现的问题要求修改时，必先以工程联系单形式通过资料员发予本项目。经审核无误后由总包统一办理。
3）、施工组织设计管理办法。
1、施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施。
2、要求各分包提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施。
3、各分包严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经设计同意。
4、做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报审后执行。
4）、工程测量管理。
1、自行完成部分由测量员全面负责对整个工程的测量工作。内部有技术员进行复核，符合无误后报监理验收。
2、各分包单位在完成内部复核后报测量员复核，复核合格后由总包测量员报报监理验收。
5）、工程计量管理。
1、施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
2、凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
3、各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
4、分包必须符合本项目提出的要求和规定进行管理。计量员每月对其进行检查验收。
6）、隐蔽工程验收与技术复核。
1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。
3、单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。
7）、竣工资料及竣工图。
1、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。
2、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
3、各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。
8）、资料管理。
1、文件收、发由项目资料员统一登记，视内容和性质，准确及时交项目经理批示或办理。
2、按照iso9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。
9）、文件往来与传递。
1、总包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将各分包商的来往文件也纳入编号系统，以便统一管理。
2、总包文件签发分二级管理。
一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；重要的会议记录以及项经部文件等。
二级文件：必须由项目总工程师签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等。
3、文件的分发与传递。
文件由资料员统一分发。
外单位及分包单位来文，必须由资料员统一收文，逐一处理，由总包项目经理签发。
有关工程的传真文件统一由资料员收文、编号并按规定分送有关部门。
10）、工程资料分管部门。
1、经营核算科：
工程总包合同；
各分包合同；（含业主指定分包合同）
收取业主款项及支付各分包款项的文件；
每月的财务报表；
会计帐册会计凭证；
每月的预算报表；
每月的统计报表。
2、技术科。
各类施工组织设计及方案；
各类技术措施；
技术核定单；
各会议记录；
工程技术联系单。
分阶段施工平面图及文字说明；
每次工程例会、会议纪要；
工程总计划、季度计划、月计划；
工程联系单。
3、质量科。
项目质量检验计划；
每月分部分项质量评定统计表；
质量专题会议记录；
质量整改、会议记录；
4、安全科。
每月安全生产检查评比表；
发生重大安全事故的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告；
各类安全生产有关的台帐、资料等。
各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件。
5、材料设备科。
材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；
材料设备进退场计划；
材料质保书及设备质量鉴定书；
新型材料的说明书；
有关材料设备问题的会议纪要。
一）、合理布置现场。
根据现场场地特点，采用分区施工，我们将根据不同的施工区阶段，科学合理地进行现场平面布置，使钢筋加工安排在现场，材料进行合理堆放和周转使用，减少二次转运成本，减少在现场之外的二场地费用，能极其有效降低工程成本。
二）、科学合理安排施工工序。
1）、严格落实网络计划，施工区段的划分合理，尽量平衡劳动力，充分利用周转材料等资源和机械设备。
2）、通过科学合理安排的分区施工，优化施工进度计划，节约工期。在主体结构施工阶段，使砌体、室内一般装修能适时、合理交叉施工和工序穿插，能够在确保工程质量的前提下加快工程进度，缩短施工周期，降低项目管理成本。
三）、采用先进的模板体系和脚手架体系。
本工程剪力墙、楼板的模板均采用镜面覆膜大模板（酚醛覆膜胶合板）。此模板刚度大，结实耐用，表面平整光滑，砼成型后达到清水砼施工要求，能有效减少抹灰量，加快工程进度。
脚手架采用经济、适用、安全、可靠的双排落地式脚手架，内墙及室内装饰采用工具式脚手架。
四）、重视图纸会审。
施工组织管理与协调
公司管理工程中就本工程的质量 工期 投资 安全 文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调 总管理 总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收 交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作 1 组织管理架构。根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总...
施工组织管理与协调
公司管理工程中就本工程的质量 工期 投资 安全 文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调 总管理 总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收 交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作 1 组织管理架构。根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总...
施工组织协调管理
施工组织设计经施工单位内部编制，审核，审批程序后，报建设单位审批。审批合格后，施工单位按审批合格的施工组织设计展开施工。如果原工程出现重大修改，造成项目重大调整，施工资源也有重大调整，必须对原施工组织设计进行修改，按规定的程序，重新报建设单位审批。协调管理 协调的管理形式。例行的管理协调会 建立协调...