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2023年最新企业（经）运营。
管理制度汇编。
绩效考核管理制度。
第一节总则。
一）考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，落实公司各项规章制度，发挥各职能部门的管理职能，提高员工的满意程度和未来的成就感，促进公司整体工作业绩的提升；
二）考核的结果主要用于工作反馈，薪酬管理，职务调整和工作改进。
第二节分工与受权。
第二条。一）部长岗位：负责绩效考核文件的编制与实施；
二）绩效考核岗：负责绩效考核结果的统计；
三）薪酬管理岗：负责薪酬计算、发放。
第三节实施与执行。
第三条。一）员工的直接上级为员工的考核负责人，具体执行考核程序；
二）考核结束时，考评负责人必须与该员工进行沟通；
三）具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定；
四）本月、季度内完成的主要工作，由任务布置者进行考评；
五）岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考核；
六）本职工作内的协作精神，积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考核；
第四条分值计算：指标、任务量分值40 分，工作质量分值20 分，工作效率协调与合作分值 15 分，责任心及工作勤惰分值 15 分，个人素质提升分值 5 分，出勤率分值5 分。
第五条。一） 考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应，亲近性，偏见等带来的误差；
二） 对一同岗位的员工使用相同的考评标准；
第六条。一）考核结果只对考核负责人，被考评人、人事负责人，（副）总经理公开；
2019绩效考核管理制度
杭州新纪元消防科技 1总则。1.1 制定目的。为规范新纪元团队和员工的绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进新纪元各团队及员工的工作业绩，确保新纪元战略目标的达成和相关政策 制度的有效实施，1 杭州新纪元消防科技 绩效考核管理制度。1总则。1.1 制定目的。为规范新纪元团队和员工...
绩效考核管理制度
第一条 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质 高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条 本规定适用于公司所有被考核员工 不包括一线工人 第三条 为保证绩效考核的客观 公正，成立以总...
绩效考核管理制度
二零一五年九月。目录。第一篇管理办法 3 第一章总则 3 第二章考核方法 4 第三章月度考核 10 第四章年度考核 12 第五章申诉及其处理 14 第六章附则 17 第二篇实施细则 18 第七章具体实施办法和考核评分表设计 18 一 高层管理人员考核表 18 二 部门负责人考核表 20 三 基层管理...