**物流****。
绩效管理办法。
二〇〇x年十二月。
第一条为提高**物流****（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。
第二条绩效管理的内容与程序包括：
一) 制定绩效计划。
二) 进行绩效辅导。
三) 实施绩效考核。
四) 运用考核结果。
第三条绩效管理的基本原则如下：
一) 有监督的授权原则。
二) 责权利相统一的原则。
三) 结果和过程并重原则。
第四条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作**现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括：
组长：总经理、党委书记。
小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理。
第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。
第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。
第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：
一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。
二) 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。
三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。
四) 使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。
员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。
第八条本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。
本办法中所称的部门，包括上述各部、办及科、室、报关行等。
第九条绩效计划是指将公司战略目标、阶段性经营和管理目标分解落实为企业内部各岗位的各项阶段性工作目标，并就这些目标确定岗位的关键绩效考核指标以及相应的考核标准、考核方法、激励政策，最后形成各岗位阶段性的工作指导计划。
第一十条设置绩效计划时应注意，公司目标、部门目标及岗位目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。
第一十一条各部门、各岗位完成目标所需上级及其他部门及岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。
第一十二条制定目标应与本部门或本岗位职责相称，应避免以下两种情况的出现：
一) 目标重复，即上下级岗位所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同；
二) 目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况。
第一十三条所有目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应及时向下属人员介绍自己制定的各项目标及工作计划，与下属人员分别商定次级目标。上级人员应充分听取下属人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下属人员完成目标提供条件。
第一十四条绩效计划的程序包括：
一) 绩效计划制定前的准备。
二) 绩效计划的制定。
三) 绩效计划的确认。
四) 绩效计划的实施与调整。
第一十五条公司根据发展战略，确定当期总体经营任务与目标，以此为依据制定公司经营、财务预算，并落实为各部门的年度工作计划。各部门根据上报批准的年度工作计划制定部门季度、月度工作计划，并以此为依据，层层分解，形成科室与个人年度、季度、月度工作计划。在每年度、季度、月度末绩效计划执行者与其直接上级共同制定、确认下一年度、季度、月度工作计划。
第一十六条各岗位（绩效目标执行者）和其直接上级（绩效考核辅导、评价者）双方（以下简称双方）进行充分沟通，总结上一考核期的绩效完成情况，并共同确认下一考核期岗位重点工作任务和目标。
第一十七条依据绩效计划制定的原则，以公司战略为核心，对双方确认的工作任务和工作目标进行绩效指标分解，确定关键绩效考核指标、指标值、绩效考核标准、考核方法，数据**、计分方法等，经双方沟通后确认，形成公司各岗位的绩效计划草案。
公司绩效管理办法
第一章总则。第一条为建立以战略为导向的一体化绩效管理体系，通过考核评价与激励驱动，促进各部门和员工紧紧围绕公司战略目标和关键任务共同努力，持续提升部门与员工绩效，推动公司实现战略转型和经营目标，增强公司核心竞争力，制定本办法。第二条绩效管理原则。一 突出业绩 量化评价。二 客观公正 公开公平。三 突...
公司绩效管理办法
经贸 绩效管理办法 试行 第一章总则。为进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极性 创造性，整合人力资源的潜能，将员工利益与公司利益有机结合在一起，使公司的经营管理更科学 高效 有序，从而达到员工收入增加公司发展之目的。第二章绩效考核的部门 依据。为单位进行考核，部门的经营业绩 m 总合成本 n...
公司绩效管理办法
绩效考核办法。1 总则。1.1 目的。为规范和改进绩效考核体系，保证考核方法和手段能有效支撑集团下。达的目标和重点工作，将公司业绩 部门业绩与员工绩效挂钩，特制订本。办法。1.2 适用范围。适用于公司内部所有部门及员工，所有涉及到部门和员工的考核规定，均需按此办法之原则和要求制订。1.3 原则。1 ...