中建三局工建设工程股份****。
员工绩效管理试行办法。
为加强公司绩效管理，建立有效的绩效管理体系，促进考核程序化、标准化，通过有效的绩效管理，提高公司绩效，持续有效地推进实现战略目标，特制定本办法。
第一章总则。
第一条绩效管理目的。
一、通过对公司战略规划的有效分解，将管理责任落实到基层单位和员工，建立系统化的绩效指标体系，对公司的关键绩效指标跟踪监控，对工作业绩进行综合性、量化的考核。整合企业资源，聚焦于企业的整体目标，更加有效、持续地推进企业战略的实现。
二、培育重实效、讲业绩、按绩效付酬的企业文化。不断提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，增强管理合力，不断打造公司核心竞争力。
第二条绩效管理体系。
一、各级公司根据公司总体战略和所处竞争环境拟定公司战略、经营战略、职能战略。
二、根据各层次的战略，建立相对固定的绩效考核指标。
三、参照竞争环境的变化情况和公司当前任务重点，公司进行资源分配，由被考核单位、个人拟定针对如何实现考核指标制定工作目标和方案。在日常工作中各级主管与下属不断沟通企业目标和战略，引导员工日常行为，指导员工日常工作，并持续不断的反馈工作情况。
四、定期考核工作绩效（公司对子公司、分公司考核，子公司、分公司按管理权限对下属各级单位和岗位人员考核），并将绩效完成情况与奖金分配结合，充分调动广大员工的积极性。
五、通过考核指标引导员工行为、规范目标管理过程、对考核体系加以控制，以更加有效地实现企业的战略目标。
参见附图）第三条下属控股子公司、直营分公司应参照本文件精神拟订符合自身公司实际的、更加具体的绩效管理办法。
第二章绩效考核。
第四条绩效考核原则。
一、公平、公正、公开。
二、绩效考核与绩效奖金发放相结合。
三、绩效考核与绩效管理相结合。
第一节考核管理的组织。
第五条考核领导小组。
为使考核工作有序进行，各公司应成立考核领导小组，成员主要为公司领导、人力资源部负责人等，具体负责指导绩效考核工作，审核、核准考核结果、组织进行公司层面的绩效讨论和分析。
第六条绩效考核工作小组。
为保证绩效考核过程及结果的公正、公开，各公司应成立绩效考核工作小组，具体负责绩效考核过程的监督、数据统计、结果公布、考核申诉等工作。
第一节指标体系。
第七条绩效考核。
一、关键绩效指标定义
关键绩效指标是用来反映个体/团队关键业绩贡献的评价依据和指标，主要侧重于对于工作完成效果衡量，是考核指标体系中的关键部分。加强关键绩效指标的管理可以使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。
关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，是有效影响企业价值创造的关键驱动因素。
二、根据公司管理层次设定**关键绩效指标，即公司层次绩效指标、团队关键绩效指标、岗位关键绩效指标。
一）股份公司根据公司发展要求和战略规划，结合局对股份公司的要求和公司经营生产任务重点拟定股份公司绩效指标，并分解为各控股子公司、直营分公司的绩效考核指标。
二）各公司按要求将本公司的核心绩效指标按职责、任务不同分解到分公司、部门、项目，选择关键项形成不同层次团队的关键绩效指标。
三）团队关键绩效指标按照不同岗位分解建立针对岗位的岗位关键绩效指标。
三、在股份公司人力资源部指导下，由各级公司人力资源部负责编制本公司关键绩效指标说明，规范指标定义、说明指标的计算公式、评价指标的数据**和详细的指标评分准则。
第二节考核范围及时间。
第八条绩效考核范围。
一、主要考核内容为被考核对象承担的绩效指标，兼顾目标和管理职责的完成情况。分为公司、团队和岗位几个层次进行考核。
一）公司层次：各控股子公司、直营分公司；
二）团队考核：各控股子公司、直营分公司的分公司、项目经理部及各职能部门；
三）岗位考核：公司现有岗位在岗员工。
考核时按照管理权限进行：股份公司对下属控股子公司、直营分公司进行考核（参照公司相关办法）；控股子公司、直营分公司的下属单位、所属员工考核工作由各公司自行管理。
二、几类特殊人员的考核：
一）处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。
二）新转正员工：转正满3个月及以上的人员应参加绩效考核，转正不满3月的人员不参与绩效考核与排序；新员工转正时间以人力资源部审批时间为准。
三）调动员工：调出单位（部门）在职工调出时对该员工前阶段的工作进行考核，并将考核结果并入职工关系。调入单位（部门）依据调出单位（部门）所做的考核结果，结合员工在本单位的表现进行考核。
四）休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员，需要参与绩效考核，绩效奖金按实际考核结果发放；休假超过一半时间的人员，不参与绩效考核，绩效奖金按本单位（部门）的平均数发放。
第九条绩效考核的时间。
公司层次的绩效考核以财年为周期，团队及岗位层次的绩效考核以季度为周期。每个考核期懂得末一周和下个考核期的第一周为考核实施期。
第三节考核内容。
本文件只对团队层次和岗位层次的考核做相应规定，公司层次的考核参见相关规定。
第十条团队层次。
团队层次的考核以团队关键绩效指标的考核为主，结合经营目标责任状进行考核。
一、分公司。
一）分公司的关键性考核指标：以分公司与公司签订的目标责任状为主要依据，考核分公司的关键绩效指标。
二）分公司对直管项目参照公司文件自行拟订绩效考核办法，报上级公司人力资源部批准后执行；分公司所属项目的季度绩效考核结果应及时报公司备案。
二、项目经理部。
一）以项目形式运作的，职能部门不完善的项目经理部由上级公司对其以项目为单位进行绩效考核；基本以分公司形式运作，已形成规模的经理部根据具体情况参照分公司执行。
二）对项目团队进行整体考核，项目作为公司的成本(利润)中心。项目按照施工管理的周期进行划分，分前期准备项目、主体施工项目、收尾项目等几类进行考核，考核指标应各有侧重。
前期准备项目：主要考察三通一平、临建设施、施工方案、图纸准备、施工组织、人员到位等影响项目前期准备工作的关键绩效指标。
主体项目：主要考核经济指标、内部管理指标、业务流程指标等关键绩效指标。
收尾项目：主要考察成本控制、资料整理、工程款**、质量安全等关键绩效指标。
三、职能部门。
由基层单位及有业务联系的部门对该职能部门进行考核。考核内容分为通用和专属业务两部分，实行交叉考核，按不同权重计算综合得分，并按综合得分高低排名。
第十一条岗位层次。
各单位根据具体岗位职责及分工对员工当期进行分级考核，主要考核内容为本期工作目标和关键绩效指标。员工考核根据分数高低按1：2：
5：2比例分为业绩突出、经常超出期望、基本胜任工作、尚需努力等四个等级。
第三节考核程序。
第十二条考核程序。
一）数据上报：季度末基层单位应将工作完成情况，按照相关业务部门的报送要求，在当期绩效考核开始前及时报送相关业务主管部门。
二）基层单位上报考核表：各单位在每季度第一个月规定时间前将本团队上季度绩效考核表、职能部门交叉考核表（基层单位评分部分）报公司人力资源部。人力资源部集中将基层单位团队绩效考核表上的数据登记到基层单位考核用表（部门评分）后，集中提交公司各相关职能部门考核评估。
三）部门评分：各职能部门结合每月的检查记录，每季第一个月规定时间内自行对上季度职能部门交叉评分表（部门评分）、基层单位考核用表（部门评分）打分，经第一责任人签章后报送至公司人力资源部。
相关职能部门评分不能拖延，各公司可以规定延误时间与绩效奖金挂钩的惩罚办法。
四）数据汇总、审计：人力资源部汇总基层单位考核、职能部门交叉评分的相关考核数据和结果后，将考核汇总表、排名结果、评分原始资料、绩效奖金审批参考表、财务部提供的成本资料、工程部提供的质量、安全资料以及本次考核评分、扣分说明等资料，转交纪监审计部门审核。
五）审核调整：纪监审计部门核查相关资料后，将考核相关资料报所在公司绩效考核工作小组组长。考核工作小组组长提交所在公司绩效考核领导小组，并会同公司领导集体讨论、审核调整，确定本季度绩效考核分数。
六）结果公示：绩效考核分数经领导确定后三个工作日内，由人力资源部在公司办公信息化平台上以通知的形式公布最后考核结果，绩效考核的所有相关资料由人力资源部保存。各部门应主动查阅通知并根据各部门的考核评分，及时改进部门工作。
基层单位在接到通知后，应主动到人力资源部查阅绩效考核资料，提出考核表的修改意见，分析工作的失误，并针对评分改进本单位的工作。
第十三条特殊规定。
一）考核的加分：项目法施工大检查（季度）排名第名的，可以考虑在考核分数基础上加1~3分作为最后得分。
二）团队的评分表应由单位（部门）第一负责人签字并加盖公章，未签字并加盖公章的，视为无效评分。第一负责人因公出差或因工外出不能按时完成绩效考核的，须指定授权其他人员负责该季度绩效考核工作。
三）绩效考核表中涉及财务、工程的指标应向考核该要素的部门提供详细的说明材料。
四）凡考核期遇国家法定节假日，考核时间顺延。
第四节考核结果与反馈。
第十四条绩效考核结果的沟通。
在实施绩效考核的过程中，为促进公司内部广泛交流，及时沟通绩效信息，掌握关键绩效指标的执**况，公司设立两级绩效沟通体系。
一、团队层次的业绩评述会。
公司每季度组织一次业绩评述会（或以生产会代替）。会上，单位、部门负责人就团队承诺目标进行述职，内容包含：目标承诺陈述；主要业绩分析；主要问题分析；绩效改进要点与措施；要求得到的支持与帮助；目标调整及新目标的确定。
二、岗位层次的绩效面谈。
由岗位员工的直接上级反馈审核后的考核结果，并根据其绩效完成情况，肯定成绩，指出问题和不足，提出改进工作的建议和要求，帮助制定绩效改进计划。
一） 直接上级绩效面谈（每年至少保证四次绩效面谈）
1、最终绩效考核结果确定后，直接上级应与员工进行绩效面谈（下个考核周期首月第三周结束前），以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施，与员工确认本考核期的评定结果和下半年关键考核指标的目标。
员工绩效管理办法
第一章总则。第一条订立依据。为规范集团内员工绩效管理各项作业，依 人力资源管理规则 第七章规定制订本办法。第二条适用范围 本办法适用于集团内各公司正式从业人员的绩效管理。第三条目标设定及沟通辅导原则。1 各公司各机构应依据直属机构年度目标及所辖各岗位工作职责，比较外界标杆企业数据，设定所辖各岗位或个...
员工绩效管理办法
第一章总则。第一条前言。为全面了解 评定 测量员工在岗位上的工作行为和工作效果，建立科学考评制度，强化目标管理，增强员工的责任感，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，结合我司实际，制订本暂行办法。第二条绩效考核的目的。一 通过绩效考核，打破分配上的平均主义，建立一套行之有效的激励与约束机制，进一...
员工绩效管理办法
1目的与范围。本办法在股份公司相关制度的基础上，为公司的绩效管理提供实施措施和方法指导，目的是指导各单位更好的实施绩效管理工作，促进员工绩效水平的不断提升，引导实现其事业目标，同时为达成公司的业绩目标做出贡献，实现公司与员工的共同发展。本办法适用于公司专业类员工 技术类员工 操作类员工的绩效管理。2...