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员工绩效考核办法(修订稿)
第一章总则。
为进一步规范公司绩效考核管理工作，充分调动各部门和员工工作积极性，提高工作效率，确保公司年度经营目标的达成，结合公司实际情况，特制定本办法。
一、 适用范围。
本办法适用于除公司领导层以外的全体正式员工。
二、考核原则。
（一）业绩导向原则。
（二）客观、公平、公正的原则。
三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
三、考核方式。
实行以月度绩效考核和年度绩效考核相结合的方式。
四、组织机构。
公司成立绩效考核领导小组，**任组长，**任副组长，**为成员。综合管理部负责绩效考核的日常工作。
第二章月度考核办法及程序。
一、考核内容及权重。
月度绩效考核内容包括月度重点工作、日常工作、临时工作及劳动纪律，考核基本分值为100分（如有特殊贡献可申**分，加分不超过10分，须注明加分理由，经绩效考核领导小组评议后确定）。考核内容及权重具体如下（见表一）：
表一：考核内容及权重。
说明：1、重点工作指根据公司年度经营目标分解到月、到部门、到岗位的月度重点事项。
2、日常工作指根据岗位职责对应的日常性工作。
3、临时工作指未纳入重点工作和日常工作，由公司临时交办的事项，若当月无临时工作，则该部分考核权重计入到日常工作。
4、劳动纪律指日常工作出勤、会议、培训出勤及工作纪律，该项指标不占权重，只作为管理指标进行评价，扣分上限为20分（扣分标准详见公司考勤管理制度）。
二、考核评分。
1、月度工作考核得分以绩效考核领导小组最终考评结果为准。
2、月度绩效考核得分与绩效等级对应如下：
三、考核程序。
1、制定年度责任目标。年初，公司根据《年度经营计划》制定并下达《年度部门（员工）工作责任目标》。
2、制定月度考核指标。各部长根据月度工作例会、项目调度会等确定的重点工作、部门年度目标和部门职责，组织部门员工填写《月度工作计划/考核表》（见附表1），经直接上级、分管领导签字确认后，于每月3号前交至综合管理部。
3、月度绩效考评。每月30日，各部长及员工根据《月度工作计划/考核表》进行自评，经直接上级、分管领导考评后交综合管理部，在月度例会上统一由绩效考核领导小组审议通过。
4、综合部根据上月度劳动纪律情况对各部长及员工的劳动纪律进行考核评分。
5、综合部负责核算及统计考核结果，并对考核结果汇总并公示。
备注：若月度工作计划因突发状况需进行调整（工作任务新增或取消），则由本人填写《月度工作计划修正表》（见附表2），经分管领导/总经理审批后交至综合管理部登记备案。
四、月度绩效结果运用。
1、确定员工月度绩效考核工资：
员工月度绩效考核工资=员工月度绩效工资基数*月度考核得分数*月度考核得分对应系数。
2、员工月度绩效工资基数均参照《集团公司薪酬管理制度》执行。
第三章年度考核办法及程序。
一、考核内容及权重。
1、部长及员工年度可分配利润总额=公司年度可分配利润总额-经营层分配总额-公司留存发展**。
2、部长及员工个人可获取年度绩效总额=部长及员工年度可分配利润总额/部长及员工年度考核最终得分指数之和*个人年度考核得分指数-月度已发放绩效薪酬。
1）部长年度考核得分指数：
2）员工年度考核得分指数：
二、考核等级。
1、年度考核得分与考核等级对应如下：
备注：（1）年度优秀部长的确定由绩效考核领导小组依据考核得分排序情况进行综合考评，年度优秀部长人数不超过**个。
2）年度优秀员工的确定由绩效考核领导小组依据考核得分排序情况进行综合考评，年度优秀员工人数不超过员工总人数的**%
3）该考核等级评价结果按照《集团公司薪酬管理制度》规定应用于员工岗位工资调整、岗位调整、评先评优、培训考察、劝勉改进。由公司上报集团公司，按照集团审批结果执行。
三、考核程序。
1、年度经营目标完成情况自评。年底，部长及员工对照《年度经营目标》进行自评。
2、绩效考核领导小组召开年度绩效考核大会，就部长及员工年度经营目标完成情况进行评分。
3、综合管理部根据考核领导小组评分结果进行汇总并公示。
4、综合管理部根据考核结果兑现部长及员工年度绩效薪酬。
第四章附则。
一、考核者若对考核结果有异议，可于绩效考核结果公示后3个工作日内向综合部提出申诉，由综合部负责核实情况后给予回复。
二、本办法由综合部负责解释、修订。
三、本办法自审批通过后从2023年1月1日起实施。
附件：1、月度工作计划/考核表。
2、月度工作计划修订表。
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2023年3月24日。
___年__ 月份工作计划/考核表。
姓名部门岗位填表时间：
备注：1、各工作项目权重之和为100分，单项工作权重由填表人根据工作重要程度设置；
2、特殊加分项由填表人自行填写，最终以考核小组认定结果为准。
3、劳动纪律情况由综合管理部根据实际情况如实填写。
年__ 月份工作计划修订申请表。
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