第一章总则。
第一条目的。
为客观、公正地评价员工工作绩效，增强目标责任意识，充分调动员工的积极性，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，以促进公司整体绩效的不断提高，特制定本办法。
第二条原则。
一）目标优先原则：绩效考核以完成目标任务为重点；
二）导向为主原则：增强责任意识，引导员工不断提高绩效；
三）客观公正原则：以事实为依据，实现绩效考核的客观公正。
第三条周期。
员工绩效考核以季度考核和年度考核相结合的方式进行，即每个季度结束进行季度考核，自然年结束后进行年度考核。
第四条范围。
本办法适用于公司各单位（部门）的一般员工及中层管理人员的季度和年度绩效管理（不含海南分公司、水六厂五期项目部、天回分公司、水六厂c厂项目办）
第五条职责。
一）公司人力资源部是员工绩效管理的归口管理部门，负责公司员工绩效管理办法的制定和修订工作，牵头推动员工绩效管理工作的开展，并对各单位（部门）的员工绩效管理工作予以检查和指导。
二）中层正职绩效考核的具体实施由人力资源部牵头组织。
三）中层副职及一般员工的绩效考核办法的制定和具体实施由各单位(部门)自行组织。
第二章一般员工季度绩效考核。
第六条考核内容。
一般员工的季度考核内容主要为根据其岗位职责应承担的工作事项和目标任务的完成情况，以及所承担工作任务的饱和程度等。具体考核人、考核内容、指标、权重及相关的计算办法由各单位（部门）自行制定。
第七条程序。
一）绩效计划。
员工的直接上级在每季初将单位（部门）的季度绩效目标进行分解，并结合员工需改进和提高的地方与员工沟通，共同确定员工季度绩效目标任务计划及其完成的时间、数量、质量或成果等要求。
二）绩效实施与跟踪。
在绩效期内直接上级对下属员工的工作情况进行跟踪指导，充分肯定取得成绩，及时指出存在的问题。通过该过程中的指导、沟通和反馈，不断提高员工的绩效。
三）绩效评估。
每季结束后，各单位（部门）根据绩效考核办法对员工季度工作绩效目标的完成情况进行考核和评价。
四）绩效反馈。
绩效评估完成后，直接上级与下属员工进行绩效反馈与面谈。季度绩效面谈内容包括：反馈员工季度绩效考核的结果；肯定员工积极的行为、态度和取得的成绩；分析员工存在的问题；指出员工下一阶段的工作重点和需要改进的方向。
第八条考核结果的应用。
一）作为员工季度绩效奖金发放的依据。
员工季度绩效考核的结果是员工季度绩效奖金发放的依据。员工季度绩效考核结果与季度绩效奖金之间相互关系的计算办法，由各单位（部门）根据本单位的实际情况自行制定。
二）作为员工年度绩效考核的依据。
员工季度绩效考核的结果是员工年度绩效考核结果的重要组成部分。
第三章中层管理人员季度绩效考核。
第九条中层正职的考核内容、指标及权重。
中层正职（含副职主持工作）季度绩效考核的内容包括季度工作任务的完成情况和季度的工作表现，具体计算公式、指标和权重如下：
中层正职季度绩效考核得分＝组织绩效考核得分×70%+工作表现得分。
一）工作任务（70分）
工作任务主要考核中层正职所在岗位应承担的单位（部门）工作目标任务的完成情况，其考核得分等同于该单位（部门）的组织绩效考核得分。
二）工作表现（30分）
工作表现主要考核中层正职在履行工作职责和完成工作任务的过程中所表现出的行为和态度。其考核指标为：专业业务水平、工作责任心与主动性、工作组织与协调、工作改进。
第一十条中层正职的考核程序。
中层正职的季度绩效考核由公司员工绩效考核领导小组负责，具体程序如下：
一）每季结束后，各单位（部门）的中层正职即对照考核表对本季度的工作表现情况进行自查，并于季度结束后5日内将自查表（附件1）交人力资源部，人力资源部汇总后提交公司员工绩效考核领导小组。
二）公司员工绩效考核领导小组在中层正职述职后对全体中层正职的季度工作表现进行考核评分，评分计算公式如下：
工作表现得分＝总经理评价得分×40%＋联系领导评价得分×30%＋（其他领导评价得分）×30%
三）人力资源部将工作任务的评分和工作表现的评分汇总得出每位中层正职的季度绩效考核结果。
第一十一条中层正职的考核结果的应用。
一）作为中层正职人员季度绩效奖金发放的依据。
中层正职季度绩效奖金＝季度绩效考核系数×中层正职个人季度绩效基数。
中层正职季度绩效考核得分结果对应档次和绩效系数见下表：
二）作为中层正职年度绩效考核的重要依据。
中层正职的季度绩效考核的结果是年度绩效考核的重要组成部分。
第一十二条中层副职的季度绩效考核。
一）考核办法。
中层副职的季度绩效考核由中层副职所在单位（部门）的中层正职负责。中层副职的季度绩效考核内容包括工作任务的完成情况、协助配合情况和行为态度等。具体的考核办法、指标、权重、程序和考核结果的应用由各单位（部门）参照中层正职的考核办法，结合本单位（部门）一般员工的季度绩效考核办法自行制定。
二）奖金总包的核算。
公司按各单位（部门）中层正职的季度绩效考核系数核算中层副职的绩效奖金包给各单位（部门），由各单位（部门）正职根据本单位（部门）制定的考核办法实施考核后自行发放。
第四章一般员工年度绩效考核。
第一十三条考核内容。
一般员工的年度绩效考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度。工作业绩主要考核员工所在的岗位职责规定应承担的工作事项和目标任务。工作能力主要考核员工的能力素质，包括专业能力、分析判断能力、适应能力、学习能力、沟通能力、团队合作等；工作态度主要考核员工的行为和态度，包括责任心、主动性、纪律性等。
工作业绩、工作能力和工作态度的具体考核内容、指标、各部分所占权重和考核程序由各单位（部门）自行制定。
第一十四条考核结果的应用。
一）作为员工年终奖发放的依据。
员工年度绩效考核的结果与员工年终奖的发放直接挂钩。年度考核结果与年终奖的具体计算办法由各单位（部门）自行制定。
二）作为年度先进员工评比的依据。
员工年度绩效考核的结果作为年度先进员工评比的依据。各单位（部门）按照公司分配的年度先进员工评比的数量比例，结合本单位（部门）员工年度绩效考核的结果确定本单位（部门）的年度先进员工。具体评选办法由各单位(部门)自行制定。
三）作为员工薪资调整的依据。
员工年度绩效考核的结果作为员工薪资调整的依据。公司根据年度经营状况和年度绩效考核的结果适时进行部分人员的薪资调整。各单位（部门）按照公司分配的调资总额，根据员工年度绩效考核的结果及其他相关因素，自行确定调资办法报公司审批后实施。
四）作为员工参加培训的依据。
员工年度绩效考核的结果作为员工参加培训的依据。各单位（部门）应根据本单位（部门）员工绩效考核的结果针对性地制定年度培训计划。
五）作为员工职位调整的依据。
员工年度绩效考核的结果将作为员工职位晋升、调岗、待岗、续聘或解聘的重要依据。
第五章中层管理人员年度绩效考核。
第一十五条中层正职年度绩效考核的内容。
中层正职（含副职主持工作）的年度绩效考核内容主要包括工作业绩、单位（部门）内部管理、工作能力和工作态度，具体计算公式、指标和权重如下：
中层正职年度绩效考核得分＝年度组织绩效考核得分×50%+单位内部管理得分+工作能力和态度得分。
一）工作业绩（50分）
工作业绩主要考核中层管理正职根据其岗位职责应承担的工作事项和目标任务，考核结果等同于其所在单位（部门）年度组织绩效考核的得分。
二）单位（部门）的内部管理（20分）
单位（部门）的内部管理主要考核中层管理正职通过实施岗位管理、绩效管理等使部门绩效得到明显提高，团队战斗力得到明显加强的情况；通过组织各种方式的培训对员工进行培养，使员工的业务素质及综合素质得到提高的情况。其考核指标为：岗位管理、绩效管理、员工培养等。
三）工作能力和工作态度（30分）
工作能力主要考核中层管理正职的能力素质，包括专业业务能力、组织领导能力、分析决策能力、授权控制能力、沟通能力和创新能力等；工作态度主要考核中层管理正职行为和态度，包括责任心、主动性、团队意识和纪律性等。工作能力和工作态度总分30分。
第一十六条中层正职的年度绩效考核程序。
中层正职的年度绩效考核由公司员工绩效考核领导小组负责，具体程序如下：
一）每个自然年度结束后，中层正职即对照考核表对本年度的工作完成情况、单位内部的管理情况、工作能力和工作态度的情况进行自查，并于自然年度结束后两周内将自查表交人力资源部。（附件3）
二）人力资源部将中层正职的自查材料汇总后提交公司员工绩效考核领导小组。考核小组在中层正职述职后即对中层正职的单位内部管理、工作能力和工作态度进行评分。具体评分计算办法和“第三章第十条（二）”相同。
三）人力资源部将工作任务的评分、单位内部管理、工作能力和工作态度的评分汇总得出每位中层正职的年度绩效考核结果。
第一十七条绩效反馈与面谈。
中层正职的年度绩效考核结束后，公司领导向其联系部门的中层正职进行反馈与面谈。面谈的内容和要求如下：
一）工作业绩方面：肯定成绩、指出需改进的方向；沟通下一年度的改进计划和工作重点；制定下一年度工作目标计划。
二）单位内部管理方面：指出部门内部管理存在的不足，并提出下一年度的改善办法。
三）工作能力方面：指出员工的能力优势和需提高之处，并指导其制定能力提升计划。
四）工作态度方面：肯定员工的积极行为和态度；指出员工消极或不被公司支持的行为和态度，并要求改正。
第一十八条中层正职年度绩效考核结果的应用。
一）作为中层正职年度绩效奖金发放的依据。
中层正职年度绩效奖金＝年度绩效考核系数×中层正职个人年度绩效奖金基数。
中层正职年度绩效考核得分结果按业务单位、业务管理部门和职能管理部门分别强制分布的原则进行排序，对应档次和绩效系数如下表：
二）年度绩效考核结果还将作为中层管理人员年度先进评比、薪资调整、参加培训、升职、调岗、降职、续聘或解聘等的依据，具体应用参照“第四章第十条”。
员工绩效管理办法
第一章总则。第一条订立依据。为规范集团内员工绩效管理各项作业，依 人力资源管理规则 第七章规定制订本办法。第二条适用范围 本办法适用于集团内各公司正式从业人员的绩效管理。第三条目标设定及沟通辅导原则。1 各公司各机构应依据直属机构年度目标及所辖各岗位工作职责，比较外界标杆企业数据，设定所辖各岗位或个...
员工绩效管理办法
第一章总则。第一条前言。为全面了解 评定 测量员工在岗位上的工作行为和工作效果，建立科学考评制度，强化目标管理，增强员工的责任感，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，结合我司实际，制订本暂行办法。第二条绩效考核的目的。一 通过绩效考核，打破分配上的平均主义，建立一套行之有效的激励与约束机制，进一...
员工绩效管理办法
1目的与范围。本办法在股份公司相关制度的基础上，为公司的绩效管理提供实施措施和方法指导，目的是指导各单位更好的实施绩效管理工作，促进员工绩效水平的不断提升，引导实现其事业目标，同时为达成公司的业绩目标做出贡献，实现公司与员工的共同发展。本办法适用于公司专业类员工 技术类员工 操作类员工的绩效管理。2...