绩效考评管理办法

1 目的(purpose)

1.1实现员工考核与薪资调整工作制度化、程序化，保证合同及时签订，使公司薪酬制度更具公平性、竞争性，特制订本程序。

2 适用范围(scope)

2.1 适用于xx工业园内各公司在职员工。

3 应用**(form used)

3.1 试用期考核评估表。

3.2 员工调薪申请表。

3.3 员工调薪补充说明表。

3.4 员工合同期满通知单。

3.5 副经理/工程师以上职级员工人事变更申报单。

3.6 各部门职位薪资结构表。

4 责任(responsibilities)

4.1 人事组将负责贯彻执行这项程序，并定期检讨，适时修订该项程序。

5 规定（regulations）

5.1试用期评估：根据员工试用期长短不同，其直属上司须在员工试用期内根据员工工作表现分别进行两次考核。

第一次考核时间：试用期为二个月的员工，在员工工作一个月后3天内进行；试用期六个月的员工，在员工工作完三个月后的3天内进行。

第一次考核不合格的员工，需继续进行在岗培训，并在其试用期结束前一个星期内进行第二次考核，第二次考核合格的员工可根据表现享有调薪，底薪上调范围为0-5个点；第二次考核仍不合格的员工，将终止聘用；

直属上司对员工试用期内进行考核必须填写《试用期考核评估表》，并呈部门负责人签批同意后反馈至人事组存档，该表在员工入职时由人事行政部提供给部门两份，并由人事组同时填写上该员工第一次考核与第二次考核时间。

部门于员工试用期满后仍未反馈《试用期考核评估表》，人事组将按员工试用合格安排工作；

5.2 合同到期评估：

5.2.1合同期限为一年，期满时间为2023年1月1日至12月30日之前的过渡期员工，考评程序按现行模式执行：

人事组相关负责人于每月8日前将次月劳动合同届满员工名单发放给各部门负责人：

各部门负责人应在每月30日前将人事组反馈的次月合同期满员工评核表提交人事组。并根据员工任职情况及职位类别填写《员工调薪申请表》及《员工调薪补充说明表》。

人事行政部收到各部门送交的评核表后应于20天内完成分类送审工作，并安排相应的续约工作；

5.2.2 合同于2023年12月30日以后期满及签订无固定期限劳动合同员工，考评程序为：

人事组相关负责人于每月20日前将次月劳动合同届满员工名单发放给各部门负责人：

各部门负责人应在员工合同期满前将是否与员工续约或终止劳动合同建议，用《员工合同期满通知单》反馈至人事组，由人事组根据部门反馈意见安排续约工作。

2023年12月30日之后合同期满的员工与公司签订的都为三年或五年期限合同，故公司将于每个年度1月份统一对该部分人员进行考核调薪。由部门于每个年度1月10日前根据部门总体薪酬水平及薪酬成本，将部门表现优秀需调薪的人员分别填写《员工调薪申请表》反馈至人事组。由人事组统一呈管理层签批。

同时，人事组每年度需对部份脱离市场薪酬水平严重的岗位进行检讨并做统一薪酬调整。

5.2.3 以上合同期满员工，若各部门负责人在员工合同届满逾15天仍未提交评核表及续约建议，人事行政部将自动以原条款为员工续约，如员工因此拒签合同而辞职或者终止劳动合同，相关后果由各部门负责人及员工本人承担；

5.2.4 以上合同期满人员及无固定期限合同员工，获晋加薪范围如下：

t1级员工，在未达到相应职务封顶职级的前提下，普通员工获晋加薪范围为0- 3个点，文职类、技术类、管理类获晋加薪范围为0- 5个点；

t2级员工，在未达到相应职务封顶职级的前提下，普通员工获晋加薪范围为0-2个点，文职类、技术类、管理类获晋加薪范围为0- 3个点；

m级员工，在未达到相应职务封顶职级的前提下，普通员工获晋加薪1个点，文职类、技术类、管理类获晋加薪范围为0-2个点；

b1、b2级员工不享有加薪；

5.3 晋升评估：

原岗位人员离职或调动时，其它人员才能获晋升；

对晋升后员工的工作职责、工作目标、工作内容等需进行重新界定；

晋升同事在填写《雇员调薪补充说明表》时需特别说明其主要表现、工作成就已达晋升后岗位工作职责及工作能力的要求；

晋升后调薪原则上只上调至该岗位的起薪点。

5.4 考评调薪审核批准范围：

调薪幅度0%-10%的由人事行政部经理签批即可生效。

调薪幅度11%-50%的由科总监签批生效；

调薪幅度50%以上的需由董事长特批签批才能生效。

工程师及经理级人员的薪资需另填写《副经理/工程师以上职级员工人事变更申报单》；

各岗位考评后调薪需参照《xx工业园职级工资对照表》及《各部门职位薪资结构表》。

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