为确保集团2023年度产销分离的实现，明确各经营责任主体的权责，为年度激励计算提供依据，现与部 （姓名）签订本《部门绩效合约》：
1 年度激励奖金。
1.1 年终奖的发放前提：利润≥0 （利润＜0则年终金为0）
1.2 年终奖计算：应发年终奖=标准奖金×（年度考核总得分/100分）
注：奖金封顶：个人工资总额6个月；
1.3 年终金发放时间：次年3月份。
2 被考核人收益。
2.1 工资构成：基本薪70%+绩效薪30%（季度考核薪50%+年终考核薪50%）+年终奖金。
注：责任人的手机费、招待费、差旅费、补助、养老保险、医疗等待遇按公司规定执行。
2.2 当月基本薪=基本薪标准÷应出勤天数×实际出勤天数（按公司薪资制度执行）
2.3 绩效薪的计算：
2.3.1 绩效薪的发放前提：
1) 考核得分≥85分，绩效工资按100%；
2) 60分≤考核得分＜85分，绩效工资按比例计算；
3) 应发考核薪=标准考核薪×季度考核得分/100分；
4) 季度、年度考核表按《年度考核表执行》
注：绩效考核包括季度、年度考核。
3 年度考核表：
3.1 考核为百分制，具体见下表。
注：各数据**的提供时间：
质量管理中心每月5日以前上报上月采购中心采购不良率；
采购中心每月5日以前上报上月采购总订单数，总裁办核实投诉的未按时完成采购订单数；
次年1月份财务中心统计2023年度采购成本；
以上数据均报送至总裁办朱培龙及人力中心张珍惜处。
3.2 年终奖核发条件：
1) 年度总考核得分＜60分，年终考核薪为0；
2) 年度考核总得分≥60，按得分计算。
4 附则。4.1 本绩效合约的期限为2023年1月1日至2023年12月31日。
4.2 考核期未结束，责任人离职或因损害公司利益被辞退，则视为自动放弃奖励。
4.3 被考核人连续两季度考评得分低于60分或有违法行为，公司有权与其解除此责任书。
4.4 本经营责任书在考核期限内发生新问题或未尽事宜按集团相关规定另行商定后执行；发。
生重大变化或不可抗力导致无法履行时，双方可终止执行。
5 本绩效合约由集团总经理与各部门负责人签订，一式两份，签订双方各一份，备档集团人力中心、集团总裁一份。
考核人（集团总经理被考核人：
职务： （签字/印）
年月日年月日。
2023年部门主管绩效考核方案
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2018部门工作总结开头与2018部门年度工作总结汇。编。2018部门工作总结开头。范例一 20xx年上半年，对照年初制定的工作目标，在台领导的正确领导和各部室的大力支持下，我办紧紧围绕全台中心工作，充分发挥协调 服务和参谋助手作用，始终践行 做好领导参谋 做好部室配角 做好基层后勤 的工作理念，不...
2019部门总结
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