2023年部门工作计划。
针对前期部门管理所存在的问题，为重点解决好公司领导关切、员工呼声大的部门工作安排、员工成长进步、考核与薪酬等问题，特制定以下计划：
1、部门讲座与学习计划。
除正常通过项目学习以外，部门2023年将通过外部培训、外聘专家讲座、内部讲座、内部技术讨论的方式跟踪行业发展新技术新理念、强化规范规程学习，全面提升部门学习能力及技术水平。
1）外部培训。
年度计划安排4次左右有针对性外部培训，培训预算6000元左右。部门或个人受到有针对性培训通知后提出申请，部门安排人员前去参加，参加培训后再进行内部交流讨论；
2）外聘专家讲座。
重点跟踪最新设计理念设计思路，主要学习海绵城市、综合管廊、bim三块；
3）内部讲座。
内部讲座分两部分，频率为每月一次；上半年为讲座形式，一人主讲；下半年为技术讨论形式，各专业设计人员多人结合项目进行讨论。
每次讲座之前，主讲人指定相关规范规程、书籍、设计文件，全体设计人员先行阅读。
部门讲座及技术讨论安排一览表。
2、员工成长计划。
目前员工成长缓慢、进步不明显，分析原因主要包括环境及项目因素、部门管理因素、个人因素。
2023年员工成长目标为：工作1-3年员工对本专业充分熟练，能够独立完成本专业设计及与相关专业协调与施工配合工作；工作3-6年员工除本专业外至少路路线总体设计了解，同时至少拓展一个专业能做辅助设计，加强项目管理及协调能力培养，能独立负责项目；工作6年以上员工需加强管理能力、经营能力培养。
具体措施：1、在本周将与所有员工进行单独沟通，了解个人诉求及建议，制定个人成长目标、路径及考核办法；2、原则上同一项目各专业不拆分设计，尽量让员工单独完成；3、强化复核审核制度；4、一般性项目由一线员工担任独立项目负责人；5、创造条件加强对外交流，学习同行设计经验；6、年中及年底两次结合年初目标与员工交流，及时调整、督促。
3、项目管理制度计划。
目前项目管理制度存在问题：1、随意性太大，时间分解、责任分解不明确；2、项目事前指导、过程控制、后续总结不够；3、项目汇报水平一般。
针对以上问题，2023年项目管理重点做好以下安排：
1）部门负责人第一时间明确项目负责人、明确时间节点、明确设计要点；
2）项目分解后各设计人员第一时间熟悉基础资料，进行初步方案讨论；
3）所有项目汇报必须进行内部预演；
4）所有项目完成后，项目负责人收集校审单做好设计总结；
5）所有项目完成后第一时间按照院项目管理**完成贯标程序；
4、部门管理与薪酬考核计划。
以项目管理为纽带，强化部门管理与薪酬制度改革。
1）将员工工作态度、工作能力、团队意识作为部门管理的核心；以积极的态度为公司创造更大价值。
2）细化项目工作量及完成质量统计，上报公司作为员工薪酬依据；
3）提高工作效率，控制加班时间；上班期间杜绝打游戏、看**等行为；
4）人性化管理，以项目进度及质量为控制依据，在遵守公司规章制度的前提下，弹性处理好员工请假、加班等事务；
5）对重大质量事故认真对待，严肃分析原因，多次出现或因态度问题出现质量事故将追究管理及设计责任；
6）结合市场总体情况与员工个人情况，创造一切条件为员工争取与其能力态度相匹配的薪酬增长幅度。
5、团队建设计划。
以放松身心、有益健康、加强凝聚力为目标，积极开展团队建设计划，同时将团体活动参与度作为考核一部分。
部门计划年度团队活动4次，初步预算资金2w元。
以上计划，希望全体员工积极发表意见，充分听取大家意见，报经领导批准后严格执行。
2019部门工作总结开头与2019部门年度工作总结
2018部门工作总结开头与2018部门年度工作总结汇。编。2018部门工作总结开头。范例一 20xx年上半年，对照年初制定的工作目标，在台领导的正确领导和各部室的大力支持下，我办紧紧围绕全台中心工作，充分发挥协调 服务和参谋助手作用，始终践行 做好领导参谋 做好部室配角 做好基层后勤 的工作理念，不...
2023年部门工作计划与2023年部门工作计划
3 认真做好在建工程 竣工工程的质量管理和整改工作 4 认真做好新发展用户的转户工作 5 加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时 及时结算施工队工程劳务费 6 继续加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道 三小 环桥，107 内河沿线等重点工地。按照巡线工作制度落实巡线责任追究 7 按照承诺制度和 ...
2023年部门工作计划与2023年部门工作计划
1 页共 1 页。2018年部门工作计划。十月份转眼就要到了，我们部门工作也要安排好工作重点，分配各部门人员的具体任务了。下面是给大家带来的十月份部门工作计划，阅读参考。十月份我们后勤部要加强常规管理，注重工作实效，继续以 服务到位，2018年部门工作计划。十月份转眼就要到了，我们部门工作也要安排好...