2023年质量部门总结。
长平高速公路是山西与河南连接的重要通道,肩负着山区人民走向山外的经济往来,其质量要求不言而喻,而中铁十五局七公司长平高速lj4合同段在上场之初就制定了质量目标分部工程一次验收合格率为95%,分项工程一次验收合格率为100%的目标。
在2023年,项目部完成了白母塘大桥、梯后2#大桥、预制t梁、梯后左右线隧道、路基支挡工程等实体构筑物,累计完成混凝土工程6万方、土方填挖14万方、浆砌工程1万方。在项目部的自检、监理方的抽检中及在业主、交通质监站的数次巡查中,均得到了各方的一致认可。
在工程的实际施工中,项目部坚持做到了以下:
一、明晰角色分工,严格落实责任制。
项目部所涵盖施工内容庞杂,工序繁多,首先明确角色分工,一个萝卜一个坑,签订质量责任状。根据施工图纸及规范要求制作出详详细细的方案**,在晚饭后组织所有技术人员针对性的提前认知、接触,避免重蹈覆辙,避免程序性错误。现场施工员严格监督施工队完成工班自检及交接检,再报质检员检查,质检员要严格按照检验批所要求项目逐项的检查,最后再报验监理人员检查。
每一次检查都要明确责任人,明确检查项目及结果。在由于疏漏造成漏检或瞒报的情况下,严厉的追溯责任。在每一次的工点施工前,项目部一定提前编制工序流转图,从原材料的检验到施工实体的后期保护养护,确定每一个对应的责任人员,跟班作业,而后在每个星期的质量专题会议及质量例会上总结周期工作的得与失、好与坏,让所有关系质量的人监督并批评指正,从而更提高质量管理人员的责任意识及认知能力。
二、多项举措,提高一线人员施工质量。
实际的施工中,现场活动着参差不齐的一线工人,如何能从他们的手中施工出精品的实际工程?首先对专业人员实行持证上岗,电焊工、电工、特种机械操作工等必须持有国家颁发的合格证书,钢筋工、架子工、模板工、混凝土工等等工种必须经过项目部的技术技能培训并进过项目部组织的考核后合格后才能在一线施工,否则施工队不得聘用没有合格证书的农民工。其次,每个施工班组长必须起到监察的作用,每个班组完成每个工序、每项内容都必须经过班组长的指导、检查和报验,尤其是隐蔽工程,更不能出现返工现象,不能引起下个工序班组的任何施工受制。
最后,施工班组的技术保障必须由现场施工员全权负责,施工员在每项目工序施工前,要提前编制交底书下发,要提前开展工序施工要求及禁忌会议,规章、技术要求等公之于众,各个成员互相监督,开展激励比拼机制,施工员作为裁决员,全权负责,切实提高一线工人的施工积极性和团结性。
三、部门联动,全员心系质量。
质量工作是一系列部门合作控制的事。在我们项目部,从试验室的原材的选用及调配,到物资部门对模板平整质量、机械车辆的运行不误质量等各个方面都配合的有条不紊,确保了混凝土的内实外美,确保了工程实体的保护不被碰撞,确保了工程施工过程中的连续不间断。在工程部门,所有施工员及质检员都互相监督着钢筋的焊接质量、混凝土的和易性、砌体工程的线性等等,你我之间互帮互助,共同坚持着质量第一,百年大计的宗旨;在实验部门,所有相关人员都监控着原材的性能指标、配合比的实际效果、坚固实体的实际性能等方面,一丝不苟的测算着质量的始与末;在物资部门,相关人员精挑细选着优质的模板及性能优良的钢筋,调试着车辆及搅拌站的运行以不影响工程实体的质量。
在2023年质量工作划上圆满句号的同时,项目部又必须准备2023年的质量工作。明年,项目部将面临两座大桥的桥面系施工,将面临所有的面部质量工作,这给我们又是一重大考验。不过,项目部将利用经过考验可行的质量管理制度、施工能力精熟的熟练工、执行力不打折扣的质量管理人员等三方面来面临这一考验。
最后,长平项目将开展质量工作回头看工作,挑拣出值得继续发扬的,废弃掉没有实效的不合理做法,更进一步完善长平项目的质量工作。
进一步完善质量管理体系,强化质量意识,严格标准化作业,才能提高质量管理能力。在今后的工作中要继续运用科学管理办法,学习先进经验,勇于创新,充实公司质量队伍。
中铁十五局集团第七工程****。
长平高速公路lj4合同段项目部。
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