2023年管理咨询师考试咨询实务章节辅导十一

发布 2022-02-16 09:56:28 阅读 2692

三、企业物资消耗定额管理的咨询。

定义――企业物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下,制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。1、物资消耗定额咨询的内容。

a.对消耗定额制定的方法进行分析――技术计算、统计分析、经验估计法。

b.对各种不同物资消耗定额的构成合理性进行分析――原材料、工艺性损耗、非工艺性损耗c.对辅助材料、燃料、动力等消耗定额的制定进行分析d.

对制定物资消耗定额水平的先进合理性进行分析2、对物资消耗定额贯彻的咨询。

a.分析定额文件的编制情况b分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况c.分析供料制度的建立和执**况d.分析物资消耗定额的修订情况。

四、企业物资储备定额管理的咨询。

物资储备定额管理又叫物资库存量管理,简称库存管理,就是要控制物资的储备数量。1、储备定额管理咨询内容。

a.对物资储备类型的分析――经常性储备和保险储备b.对储备定额制定方法的分析c.储备定额水平的咨询2、库存量控制方式的咨询影响库存量的因素:

a.生产经营单位领料的时间和数量b.向外定购物资的时间和数量3、物资管理方法的咨询a.物资重点管理方法咨询。

b.仓库保管方法的咨询1 2 3

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