职业经理人在组织中的作用。
职业经理人主要是依靠全体团队成员的共同努力来完成公司的经营目标，因此首先必须对员工有效的领导，即要求职业经理人具备良好的领导才干，对他人具有较大影响力。只有这样，才能既让员工接受公司的经营理念，同时有能把大家团结起来，共同努力完成公司经营目标。
在员工心目中树立起领导威信方式主要有两种：一种是“以威取信”，另一种是“以信取威”。前者主要是指主管以权压人，以简单粗暴的方式对下属进行硬性管理，这种情况下员工往往口服心不服，甚至产生逆反心理；而后一种方式则是指主管通过取信于下属来树立自己的领导权威，优秀的职业经理人以自己的智慧、远见卓识以及人格魅力来影响他人，使员工内心深处愿意追随自己完成某项事业。
优秀的职业经理人不仅是所在组织，也是全社会的一笔宝贵财富，职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。在计划经济时代，企业管理者多是**部门任命的行政干部，缺乏企业家精神和创新活力。
随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中应该发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面：
一、为组织发展制定规划蓝图。
让全体成员对组织的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了组织极其每一个成员更美好的明天而努力。树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性，有助于克服前进道路上的艰难挫折，有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性，有利于全体成员朝着一个方向共同努力。一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让每个团队成员在对组织目标达成共识的基础之上，愿意追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。
二、根据内外环境变化进行改革。
当今的时代，一切都处于巨变中，工作中经常会发现“计划没有变化快”。在这种情况下再沿用计划经济时代的方法，显然就不能够适应市场经济下的新形势和新情况。组织领导人必须审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正组织的发展目标和经营策略，以变应变，不断调整经营模式、组织结构和运营流程，以适应企业内外环境的剧烈变化，在保持组织的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，敢于吃螃蟹，并承担责任和风险，使组织在市场经济的大风大浪中经受住洗礼和考验。
三、以身作则为组织创造最大价值。
现在很多企业的领导，往往只会作官，不会做事，一个好端端的企业，被弄得亏损甚至倒闭，而企业领导拍拍屁股，换个地方照样做官。随着法律和制度的逐步完善，对于职业经理人来说，今后越来越重要的责任和任务，就是带领全体员工，为组织创造最大价值。这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够为公司创造最大价值。
这样的领导，员工才会心服口服，愿意追随效力。要做到这一点，职业经理人必须不断学习和提高自身素质，并率先垂范，在工作中自己首先做到为公司创造最大价值，并进而指导和带领所有员工，共同为组织创造最大价值。
四、建立平衡机制，塑造公司文化。
职业经理人的一个重要作用，就是要在组织内建立一个平衡机制，自身在组织中起到一个很好的平衡作用。这包括几方面：一是表现在公司各方面的力量和资源分配上，例如公司内部各部门之间的平衡，如果某些部门力量比较薄弱，成为公司发展的瓶颈，就应该加强该方面的工作力度和资源配置；另外一层含义是在公司的发展速度上，如果当公司某一阶段发展速度较慢时，必须推动公司加速发展，而在发展过快时，又要注意加强管理，注重质量和效益。
另外要塑造具有凝聚力的公司文化，成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。不仅如此，还应当使优秀的公司文化渗透进每一个员工的日常行动，特别是管理层的每一个经营决策中去。
五、传授管理理念，培养锻炼下属。
组织领导人的一个重要任务，就是通过组建团队和带领队伍，依靠全体员工共同努力来达到组织的目标。一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个员工的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个成员的积极性和创造性，带领和依靠团队全体成员的共同努力，来实现组织的战略目标。通过简单粗暴的威胁和命令，虽然也可以让下属服从，但是往往不能达到很好的效果；只有经常与下属沟通，了解下属内心所想，并对症下药，才能赢得对方的信任与支持，心甘情愿地效力和奉献。
通过组织领导人的沟通和协调，使团队每个成员的潜能和积极性得到充分发挥，并使整个团体产生一加一大于二的管理效果。
只有真正做到以上这几点，才能称得上是一位具有组织、创新和领导能力的优秀职业经理人，也才能为所在公司乃至全社会创造出最大的物质和精神财富。
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