后面徐军还和我们交流了很多设备管理方面的多年经验，他总说：“其实我们也没做什么，都是一些简单的小事。”但我想说“把简单的事情做好了就是不简单”。
设备管理是企业生产经营管理的基础工作、是企业产品质量的保证、是提高企业经济效益的重要途径、是搞好安全生产和环境保护的前提，更是企业长远发展的重要条件。设备管理不只是机修车间的事情、也不只是领导层的事情，他更是与全厂员工切身利益息息相关的大事。
附：操作工如何进行日保养。
设备保养方面，操作工应认真做到班前四件事、班中五注意、班后四件事。
1） 班前四件事：消化皮样资料，检查交**记录；擦拭设备，按规定润滑加油。观察各个按钮和踏板部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠；低速运转检查传动是否正常，润滑、加温是否畅通。
2） 班中五注意：注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。
3） 班后四件事：关闭开关，按要求摆放设备。清除皮屑、脏物，擦净设备。清扫工作场地，整理附件、工具。填写交**记录和运转台时记录，办理交**手续。
设备管理总结
2 以人为本，正视不足，积极加强岗位人员培训，力求造就一支高素质技术过硬的员工队伍。公司是目前集团内设备大型化的水泥粉磨厂，但自动化程度相对不先进，要使 公司充分发挥其大型工艺设备优势，必须有一支思想作风好 业务技能过硬 责任心强 素质高的员工队伍，才能真正发挥其优势，公司积极开展形式多样的员工培训...
电厂设备管理总结设备管理工作总结
电厂设备管理总结 一 一 生产准备工作 1 发电运行方向本周工作总结 一 学员培训 1 主控专业 完成电气专业保安电源 直流系统 ups系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导 评估 对学员关于学习的难点进行解答。2 辅控专业 完成除灰脱硫专业烟气 吸收塔系统运行调整 简单事故判断及处理 石膏脱...
2019设备管理总结
2011 年度上半年设备管理工作。总结。2011年度是新龙公司深化内部管理，提升产能，节能降耗的一年，我们在公司领导及生产部的领导下着力通过优化设备管理程序，加大设备管理力度，解决生产中存在的突出问题，提高设备维护水平，延长设备使用寿命，提高设备的工作效率，不断降低设备事故，为公司生产提供可靠保障。...