作者：尹静。
**：《全国流通经济》2023年第05期。
摘要：钢铁企业为适应不断变化的市场环境，针对当前绩效考核中存在的问题进行分析，从而得出绩效考核效果的影响因素主要为管理层面。绩效考核管理中积极发挥预算管理的优势，同时将预算管理与绩效考核相结合，减少企业经营风险。
本文从企业发展角度，分析钢铁企业实施绩效考核管理策略的详细过程，以增强管理人员及基层人员的绩效考评意识。
关键词：钢铁企业；绩效考核；精细化管理。
中图分类号：f275 文献识别码：a 文章编号：
钢铁企业是国民经济的主要组成部分，并在现代化建设中发挥不可替代的作用。钢铁企业将预算作为经营目标，全面控制绩效考核过程，依据实际情况，构建完善的绩效考核管理体系。补充绩效考核内容，严格预算控制，制定企业战略目标，运用绩效考核制度有效约束部门人员，不仅可以改善企业员工绩效，还能全面提升钢铁企业绩效考核水平。
一、钢铁企业发展现状。
2023年开始，钢铁企业的钢铁产量不断增大，在一定程度上推动了地区经济的稳步提升，但是与发达国家相比还存在很大差距。自从2023年开始，我国钢铁企业注重对世界经济形势的分析，为提高钢铁产量，继续加强内部管理，同时引进专业人士进行内部管理，并将绩效考核作为完善内部管理的主要方式。管理方面投入更多精力和人力，从而帮助企业改善内部管理现状，但是并没有突显绩效考核的优势，因未将绩效考核纳入内部管理范围内，从而导致员工对绩效考核工作不重视，绩效考核管理中过于形式化，这对企业发展造成不利影响。
二、钢铁企业组织绩效考核管理的内涵。
绩效考核指的是成绩评价，对钢铁企业来说，管理人员为快速实现特定的标准和控制目标，通过采取科学完善的方法，对企业内部经营过程及管理中人员实际完成的工作业绩和诸多成果进行科学有效的判断和评价[1]。绩效考核的基本原则为：以人为本，科学管理，统筹规划，分步实施，注重考查员工对企业的贡献，根据员工在企业的实际表现对员工薪酬标准进行及时明确，这样可以最大限度调动员工的主动性，增强企业管理人员的绩效考核水平。
精细化绩效考核管理制度
一 考核目的。1 创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。2 为职工降薪 降职 解合 评优 加薪 晋级 晋升以及年终花红分配提供科学 公平 客观的人事决策依据。3 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训...
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...
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