为推进我井快步转入生产矿井，强化我井内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“安全为了生产，生产必须安全”的工作要求，不断提升矿井安全质量标准化水平，依据根据9月30日公司召开的十月份采掘计划会精神，结合我井实际情况，在全井范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想。
以提升安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“质量是基础，安全是目标”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管， 人人都管事，事事都管好”的工作格局，为我井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点。
根据公司总体工作部署，10月份，我井将在全井范围内开展全面精细化管理，全井所有井下生产班队、地面生产班组、井口都要按照公司统一要求，全面实施精细化管理。鉴于精细化管理是一项庞大的系统工程，井口决定本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则，首先选择从质量管理入手，并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全井精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标。
实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进我井目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我井的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采、掘、机、运、通、调度、监测监控、安全管理、应急救援、职业卫生等十个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，事事有人管、事事有标准，确保在零基础安全质量标准化矿井水平的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施
一）充分认识实施精细化管理的重要性。
煤矿生产是地下作业，地质构造复杂，各种灾害严重，职工队伍素质差，作业分散，作业环境差，机械化程度低，工人劳动强度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失误。精细化管理工作是改变煤矿企业安全水平差、效率低、生产状况落后，实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性举措，也是煤矿企业安全长效机制的重要内容和根本途径。
因此，在矿井安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前我井内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。安全质量标准化精细化管理是一项系统工程，夯实基础工作尤为关键。实施安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。
没有质量就没有安全，全井广大干部职工，都应该充分认识到精细化管理工作的重要意义，从思想上切实重视和支持精细化管理工作。
（二）明确分工，强化责任。
为确保精细化管理工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，井口有关部门和生产班队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展精细化工作，制定工作标准，完善考核机制，切实改进我井目前精细化考核机制不严、不细、不精的现状。因此必须成立精细化管理小组，具体分工如下：
组长：张飞副组长：熊爱兵。
成员：李玉斌苏凤江刘满全闫喜宝康树生仝义高晗耿亚辉郑志英黄勇宏。
分工范围是：掘进、采煤、调度由生产副主任刘满全负责，机电、运输专业由机电副主任闫喜宝负责；一通三防、地测、防治水专业由李玉斌负责，安全管理、职业卫生、应急救援由安全副主任苏凤江负责，各有关人员协同参与。
各分管领导和生产班队对本专业、本井口的安全质量标准化精细化管理工作的开展情况负责，如因工作不认真、管理不到位、考核不严格等方面的原因，导致本专业精细化工作不符合标准要求，被检查发现存在较多问题或比较严重问题的，严格按以下规定追究责任并予以相应的处罚。
五、年度精细化管理方案。
1.年度计划安排“精细化”。在进行年度计划安排时，重点考虑的是各大系统的形成，掘、采的平衡，以风定产，合理安排年度计划等这几个方面达不到要求，就不是一个完美的计划，在安排年度计划时，必须仔细研究考虑。
2.技术上“精细化”
(1)方案设计：进行水平采区、工作面设计及系统设计时，必须根据岩层特征地质构造，矿山压力、瓦斯及现有的科技水平，管理能力，职工队伍素质等多方面因素进行综合分析研究，列举多个方案，避免技术上的失误。
(2)施工设计：对支护方式、断面规格、质量要求方面，坡度转弯、分岔、变坡及水沟等都应有科学、合理的设计，做到既不浪费又不影响安全使用。
(3)作业规程编制：应根据地质构造、水文、压力及瓦斯等具体情况入手，采取相应的施工方法，支护方式和指导、规范性的技术措施，确保作业规程对现场操作有实际指导意义和行为规范。作业规程要做到图纸资料齐全，文字说明清楚。
3.生产工作安排精细化。在安排生产工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隐患。
(1)月度工作安排：队组不能过度集中，不能串联通风，根据队伍的不同特性，合理安排开拓、采、掘、修，扬长避短，对于队组与队组之间有相互影响的，要有防范事故发生的措施和管理规定。
(2)班前工作安排：在安排工作之前，要将作业区域存在的隐患及安全上要解决处理的问题了解清楚。在安排工作时，将安全工作、生产工作合理的布置安排，并根据每个人的工作能力及工作责任心好坏量材使用，做到因人使用。
4.操作时要精细。每到工作面或作业点作业前，要认真全面的进行安全评估和仔细观察分析，首先确定作业的方式方法，施工顺序，人员、工具、材料、设备的准备等，然后才能着手作业，在大家意见一致的情况下，分工合作，相互协调，相互配合，特别对难度较大的巷道冒高点修复时，一定要仔细观察，综合分析，切不可粗心大意。
对于机电方面的工作，更应精细，对每个电缆接头、每个螺丝、垫圈都要认真按规定操作，特别对开关及接线盒内的毛刺要清扫干净，每个密封圈的大小，防爆设备的防爆性能等都必须认真的处理，严格掘进巷道的中、腰线要掌握，回采工作面“三直一平两畅通”等都是操作方面的精细化工作。不精细就达不到标准要求。打眼、装药、联线、放炮等都离不开操作上的精细。
5.支护精细施工，在进行支护前，必须先检查巷道方向、坡度、宽度及高度，如都能达到要求，将中、腰线标定到垱头，然后延接好中线和腰线，再按质量标准进行支护。支护时首先要保证基础(柱窝)深度，架棚巷道要注意两腿叉脚，前倾后仰，粱两端高度及支架稳定性、支护强度等，锚喷巷道要加强两帮和危岩的清理，不能出现穿裙现象，锚杆安装质量、数量、喷浆厚度、平整度、养护质量等。
砌碹巷道砌体厚度，灰浆厚度、错口墙体平整度、顶帮充填等；回采工作面主要是支护密度，支架构件数量，支架受力状况，顶板、煤壁及切顶线管理，上下出口特殊支护，机头机尾特殊支护等。
6.安全管理精细化。
(1)合理用人。掌握每个职工的个性特征，思想、精神状态对安全工作有冒险行为的人员不能单独安排或担负安全管理的重要责任，对担负安全管理责任的人员必须是有一定安全管理经验、工作认真细致、从不马虎、又敢抓敢管的优秀人才，用人时一定要作细致的考察，不能随便任用。
(2)作为安全生产管理人员的主要工作是发现隐患，抓好隐患处理，避免各类事故的发生，发现隐患一是要有一定的工作经验，二是要仔细观察和分析，不观察、不分析、不思考，有很多隐蔽隐患是发现不了的，发现不了隐患，没有预防措施，是会导致事故发生的，处理隐患是一种责任感，没有责任感的人员发现了隐患也不去处理，冒险作业，不管自己安危，也不管他人安危，这是安全管理方面的一大隐患，大多数事故就发生在这些人身上或身边。
(3)及时制止发现“三违”。“三违”是导致事故的重要根源，很多人为了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大规程和有关规章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就导致隐患或直接造成事故发生。发现“三违”也需要我们安全管理人员有很强的观察力和识别能力，有很多违章我们熟视无睹，不以为是违章了，要等到事故发生后才能意识到这是在严重违章，要管好安全，首先就要能将这些已习惯的违章发现并纠正过来。
对那些隐蔽性的违章就要我们这些管理者去多检查，多细心观察，多发现，及时予以纠正，对违章者要给予严肃处理，并将处理结果公之于众。这样才能做到一人违章，多人受教育，减少违章行为的发生。
(4)安全管理要发挥群防群治的作用。井下安全是牵涉到井下每个人的安全，要使人人重视安全，人人管安全，人人查隐患，查“三违”及时予以处理和纠正隐患和“三违”。做到有隐患就当即处理，有“三违”就当即制止，使每个井下职工作业有安全感，这就要让每个人都有仔细观察和分析能力，不但是一个操作者，也成为一名安全管理者，做到人人抓安全，人人讲安全，人人重视安全，制止和抵制“三违”行为，煤矿的安全状况就会有根本好转。
六、实现精细化管理的工作要求及措施。
1.要加强宣传，让全矿每个职工了解精细化管理的目的、作用和意义，使全矿职工支持，并参与精细化管理工作 。
2.对精细化管理的内函、实施方法进行指导，工作中如何精细，如何把工作做细做好，做出一个精细化管理的标准来，以点带面，以管理层及班队长入手，再在全矿推广。
3.学习别人的先进经验，到精细化管理搞得好的矿井去参观、学习、取经。
4.对精细化管理搞得好的单位多表扬、宣传，并介绍经验。
5.精细化管理要作为矿井管理的一项重要工作来抓，每月要进行检查、总结，对搞得差的提出批评，对搞得好的给予表彰奖励。
6.精细化管理要把矿井安全质量标准化建设、班组建设、员工行为规范管理紧密结合起来，达到矿井安全健康发展。
七、精细化实施细则。
(一)质量管理。
1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。
2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。
3、有工作面评估记录，井口领导指挥生产记录、班组长交**记录、按作业规程和质量标准化标准执**况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告。
4、有支护器材管理台帐。
5、工作面图板齐全，文字图画清晰。
6、顶板无空顶现象。
7、支柱初撑力达规程规定值。
8、支柱要编号管理。牌号清晰。
9、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。
10、采面出口20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米。
实施精细化管理
实施精细化管理，走内涵发展道路。仁化县机关幼儿园。一 幼儿园基本情况。我园创办于1961年2月，是广东省一级幼儿园，广东省绿色学校，省巾帼文明岗，韶关市卫生先进单位，韶关市餐饮服务食品安全示范单位，县文明单位，县安全文明校园等。1 幼儿园现有幼儿560人，共设14个教学班，其中大班6个，中班4个，小...
实施精细化管理
推进铁路安全风险管理。杨金英 铁道部党校，副教授，北京，1 00088 摘要 从精细化管理的基本理论出。发，深入 铁路企业实施精细化管。理对铁路安全风险管理的重要意义，以此为基础，提出从精细化管理入手。深入推进铁路安全风险管理的对策建。议。关键词 精细化管理 铁路 安全 风险。全是铁路工作的生命线。...
实施精细化管理
加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化 人力资源管理 投资管理 统计分析 财务管理 设备管理 业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。二 创新活动。创新活动要以精细化管理为基础 以理念创新为先导 以管理创新为重点 以技术创新为手段，建...