中铁精细化管理

四十一）2023年09月9日。

项目部进一步组织宣贯。

中铁八局集团公司项目管理手册（试行）》

时间：9月9日晚上18:30

地点：主持人参会人数：33人。

2023年9月9日，成都地铁项目书记在会议室进一步组织宣贯《中铁八局集团****项目管理手册（试行）》，项目部主要管理人员参加了会议。

形成纪要如下：

一、会议首先由项目书记总结近阶段学习情况，下达下一步学习计划：

1、党工委书记刘涛以《中国中铁股份****工程项目精细化管理办法》为主导以《中铁八局集团****项目管理手册（试行）》办法为基础，深刻阐述了工程项目精细化的目的就是要加强工程项目管理，健全工程项目管理体系，规范项目管理行为，提高项目管理水平和盈利能力；

2、阐述精细化管理“13化”管理遵循的原则就是“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”；

3、通过集约化的“12大集中”管控和标准化、精细化的“13化”管理，构建分级管理框架，牢固树立“法人管项目”的理念，以项目成本管理为核心，不断强化项目全过程管控这条主线，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变，全面提高项目运行质量；

4、进一步宣贯工程项目项目班子、“五部两室”部门职责等，确保效益最大化。

二、项目总工焉海勇补充了一下几点：

1、工程项目精细化是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要，也是现行管理模式的颠覆性变革；

2、项目部是工程项目管理的执行层，项目强则公司强。必须要进一步转变观念，精细化管理则是从点滴小事做起，做到全员参与、全面覆盖、不留死角，不断强化大局意识、责任意识、执行力意识和奉献精神，始终坚持以“主动出击，运筹帷幄”为工作目标，以积极的心态、务实的作风、有力的措施稳步推进项目建设各项工作。

会议主题词：项目管理手册宣贯会议。