物。业。管。
理。服。务。建。
议。书。
公司简介。义耕物业始建于2023年10月,注册资本300万元,国家二级资质,当时隶属于黑龙江省义耕房地产开发集团股份****。公司所辖的世纪广场小区在2023年被建设部授予“全国物业管理示范住宅小区”称号,2023年一次性通过“全国物业管理示范住宅小区”检查团的复检。
时代丽景小区在2023年8月获“全国物业管理示范小区”称号 。时代丽景社区先后被评为“东北十佳经典楼盘”、“2004龙江房地产十大创新名盘”等称号。
随着房地产业的逐步发展和对物业管理的实际需要,义耕物业在北京设立管理总部,即北京义耕物业管理****,下设大庆义耕物业管理****、阜新义耕物业公司、淄博义耕物业公司、阜阳义耕物业公司、海南义耕物业公司等子公司。服务范围涉及小区物业管理(直接管理和顾问服务)、商业物业管理、会所管理、停车场管理、财务管理、设备管理、工业物业管理等业务。公司经历了由小到大,由弱到强的发展过程,物业管理模式已正规化、专业化。
义耕物业自成立以来,以“对社会负责、对客户负责、对员工负责”为经营思想;以“做大、做强、更要做长”为发展战略;以“专业精神,满意服务”为服务宗旨,勇于开拓、锐意进取,目前已发展成为拥有员工超过700人,管理与顾问总面积超过300万平方米的专业型物业管理企业。义耕物业的精良品牌和诚挚服务提高了所接管物业的附加值,确保了发展商地产品牌的延续性。
2023年,义耕物业一次性通过英联摩迪国际认证公司对我司9001:2000版质量管理体系的认证。目前义耕物业凭借其一贯的创新精神正在申报14001国际环境管理体系及18001:
2001职业健康安全管理体系的认证,并于2023年底通过外部审核。义耕物业秉承其在规模、管理、人才和技术等方面的优势,不断引入国内外先进的管理理念,注重人文环境和社区文化的营造,不断对现有管理技术与经验进行扬弃,去其疏漏,取其精华,不断丰富义耕物业品牌的时代性内涵,力争发展成为全国物业管理行业的知名企业。
我们提供的服务范围和种类。
一、顾问服务:
主要是前期介入,改进房地产开发建设中的问题,旨在达到如下几方面目标:
协助开发商进行合理投资;
提高该项目的后期使用合理性,降低该项目后期运行维护成本;
促进该项目的销售推广,提升其品牌优势。
从设计阶段就把物业管理概念引进来,把后期使用的便利和高效考虑进去,真正从前期规划到后期管理都能达到发展商的要求,为该项目销售工作打下良好的基础,同时利于后期物业管理的实施。
二、直接管理:
1、房屋及共用设施设备的维修和管理。
24小时受理住户报修,10分钟之内到场处理;建立维修服务回访制度,有回访记录。
房屋及设备大中小修和电梯、供水供电设施、供暖供热锅炉的管理达到有关服务标准。
定期以及冬、雨季和天气异常时对房屋和公共设施设备、道路、绿地等进行检查,发现问题立即安排抢修;对质量较差,易出现问题的部位,及时纪录备案,重点检查;每年年底或年初对上述项目进行全面检查,对完损程度做出评价,列出年度养护维修计划。
检查和大、中、小修要有记录。
2. 保洁服务。
园区内道路、楼梯每天清扫一次,垃圾每天清运一次;及时清理园区内公共。
场所的废弃杂物。
及时清扫积水和积雪;及时组织清理乱堆放物品、乱张贴的宣传品。
3. 保安服务。
24小时有专人值守;进行日常巡视;涉及人身安全处,设有明显标志并有防。
范措施。 对火警事故等其它紧急情况有处置预案、发生时要及时处理,并上报有关主。
管部门;对园区内违法现象,积极与派出所等单位配合进行处理。
提供技术对社区内部的监控系统维护和管理,其中包括:监控系统网络的管。
和维护,监控设备的管理和维护、监控录像资料的存储和处理等工作。
4. 绿化管理。
绿地无杂物,无侵占现象,基本无裸露土地。
花草、树木修剪及时,无明显枯枝死杈及病虫害现象,树木基本无钉栓**。
现象。5. 消防管理。
建立消防责任制:进行消防训练,保证有关人员掌握基本消防技能;消防设。
施设备有明显标志;消防设施设备完好、放置合理,定期巡视、检修。
小区物业管理建议书
小。区。物。业。管。理。建。议。书。目录。页码。1 0 0 xxx小区物业管理建议书前言3 2 0 0 ab市物业管理市场特征4 3 0 0 xxx物业周边物业管理状况分析5 4 0 0 xxx物业周边环境状况分析6 4 1 0 区域功能定位6 4 2 0 地理位置7 5 0 0 xxx小区未来顾客...
商业物业管理建议书
一 商业管理宗旨。1 维护良好的整体形象和秩序。2 确保消费者满意。3 使物业保值增值。4 为业主创造最大赢利机会。二 经营管理方面。1 商业项目形象管理。对商业项目进行统一的形象 cis 策划和管理,以确保商业项目良好的形象和信誉。1 理念设计 mi 发展目标,经营定位 商街理念 广告宣传语等 3...
泰汇广场物业管理顾问方案补充建议书
發展商可按需要進行選擇。對中泰廣場在交付使用前的物業管理籌備工作及日後管理服務的安排,敝司有如下補充建議 1 物業交付使用前的顧問工作 不論是否派駐現顧問人員,有關的前期工作內容,除特別提出外,基本上是相同的。1 制定內外部管理文件。編寫並落實內外部文件,包括 管理公約 裝修手冊 用戶手冊及員工守則...