前言。尊敬的物业管理有限责任公司：
7月份是我司顾问团进入贵司项目开展工作的第三个月。
顾问团从5月份进入像素一期项目以来，通过5月份合作初期的磨合，6月份培训、实习和演练的开展，7月份真正进入了实操工作阶段。通过和贵司的合作，我司顾问团同贵司项目人员一起圆满完成了像素一期项目15号楼和16号楼的入伙工作。在合作工作过程中，双方均本着务实的态度，严谨的工作作风和拼搏的精神以极高的工作效率在3天的时间内办理了近1500套房屋的入伙。
通过第一次入伙的实操演练，不仅为项目培养了一批业务能手，也在工作程序、入伙流程和应急事件处理等方面积累了丰富的经验。
本《第三期顾问报告书》以像素一期项目15号楼和16号楼入伙工作为重点报告内容。“报告书”所涉及的文件和建议函均围绕着入伙情况提交，具有针对性强和实用性高等特点。
再次感谢贵司的信任与支持！
项目顾问团。
第一部分已完成工作情况。
第二部分已提交文本汇编。
一、已完成工作情况。
我司顾问团7月份的工作，围绕着贵司像素一期项目入伙工作开展，已经完成的工作内容扼要如下：
1. 培训和演练：
月13日像素一期项目开始入伙，在7月初我司顾问团各专业顾问有针对性对像素各部门经理和员工进行培训和开展实操演练。
主要培训内容（入伙场地的布置、钥匙的交接、人员的值岗安排、安全防范、入伙流程、保安员的岗容、车库道闸管理等）。
2）、我司顾问团采取一对一的贴身服务（各专业顾问一对一贴身服务于项目各部门经理），与各部门经理一起在现场工作。
目的：充分了解到各部门日常工作的流程，随时掌握工作进度，有针对性的提出专业建议。
针对系统：以结果为导向的输出管理不仅能提高工作效率，也能第一时间发现问题，便于及时整改问题和完善工作程序，避免出现工作的缺项和遗漏。
2. 负责和高效：
1）我司顾问团各专业顾问本着高度负责任的态度，在入伙前期多次进入收楼现场开展工作。检查入伙流程，查看业主行走路线，拿着秒表掐算签约、收楼所需时间。在围挡的设立、安全防范、标识的张贴、执勤人员岗位安排、地库的管理、顶层安全门的锁闭、园区绿化等方面提出了顾问团的建议。
前期物业管理服务顾问报告
第一期 顾问报告书。前言。尊敬的房地产开发有限责任公司 十分荣幸能够中标贵司所开发的 项目的物业管理服务前期顾问工作，并感谢贵司对我司的认可。我司将以自身所具有的较强的服务实力与实际操作经验，全身心投入 的服务工作。本 顾问报告书 所涉及的建议以及各类方案与计划，均基于我司以往实际管理中所积累经验，...
物业管理服务顾问合同
合同编号。甲方。乙方。签订地点。签订日期。甲方 乙方 甲 乙双方在自愿 平等 协商一致的基础上，甲方为所其坐落于 市 区 小区的物业 以下简称 该项目 委托乙方提供物业管理顾问服务。甲乙双方本着平等 互利 互谅 互让的精神，于年月日订立本合同。一 服务范围。该项目位于 市 区，项目总建筑面积约 平方...
物业管理顾问服务合同
甲方以下简称甲方 地址 法人代表联系 乙方 深圳市鹏基物业管理服务 以下简称乙方 地址 深圳市福田区八卦岭工业区611栋7楼。法人代表 李鄂松联系 0755 资质等级 国家一级证书批准号 根据 中华人民共和国城市房地产管理法 深圳经济特区物业管理条例 等国家 地方有关物业管理的相关法规，就甲方委托乙...