文昌市旅游投资控股****。
文昌市文旅物业服务****。
成立架构及岗位设置方案。
一、前言2 二、物业公司的定位3
三、物业公司的组织形式4
一）公司架构4
二）岗位设置表5-7
三）部门职责与服务内容7-10
1、物业办公室7
2 、工程维修组8
3 、财务部8
4 、安全保障组9
5 、环境管理组9
四）岗位职责10-15
1 、物业办公室岗位职责10-11
1.1 项目经理10
1.2 文员11
1.3 2、工程维修组岗位职责12
2.1 水电工12
2.2 车辆维修人员12
2.3 3、财务部岗位职责12-13
3.1 会计12
3.2 出纳13
3.3 4、安全保障组13-14
4.1 安全保障组长13
4.2 保安人员14
4.3 5、环境管理组15
5.1 保洁员15
5.2 绿化养护人员15
文昌市文旅物业服务****。
成立架构及岗位设置方案。
一、前言。目前，房地产企业的竞争观念已经从产品导向转向客户。
导向，物业管理作为房地产开发的重要环节，正被越来越多。
的开发商所重视。
目前，我公司所开发项目均采取委托外包的形式进行物。
业管理，在这种管理模式下，各项目服务理念、专业技能、服务质量等各方面良莠不齐，很难形成统一的服务标准和管。
理流程；各外包公司为了盈利，对项目的投入有限，因此，外包模式只能保证物业能够得到基本管理，为业主提供常规。
服务，却很难为项目提供个性化服务和高附加值。
现随着我司科普中心、华侨农场、历史文化园、一馆两。
中心等已建项目，以及祥园保障房的计划建设，公司的业务。
发展越来越多，为了对公司自主开发项目，自主经营，进行。
统一的物业管理，也为了合理解决公司剩余劳动力，根据。
2017 年第 10 期董事长常务会议纪要精神，拟建立文昌市旅。
游投资控股****下属公司，文昌市文旅物业服务有限公。
司。建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意。
识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。
二、物业公司的定位。
1）物业管理模式。
酒店式管理 +管家式服务 +军事化标准。
2）质量管理原则。
零投诉、钻石服务与表扬。
3）物业精神。
忠诚、团结、敬业、创新。
4）物业服务理念。
全心全意、惟精惟细。
5）物业经营理念。
以信誉求生存、以服务赢市场、以效益求发展。
6）物业服务宗旨。
以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。
7）物业追求目标。
创造品牌价值、维护业主利益、走可持续发展道路。
8）管理体制。
专业化、规范化、市场化、制度化。
9）管理思想。
安全服务第。
一、人性规范管理、提前服务业务、打造管理精。
品。10）物业管理原则。
自主开发项目，自主经营，自我管理原则。
关于成立物业管理公司的方案及架构
目录。一 前言2 二 物业公司的定位3 三 物业公司的组织形式4 一 公司架构4 二 岗位设置表5 7 三 部门职责与服务内容7 10 1 物业办公室7 2 工程维修组8 3 财务部8 4 安全保障组9 5 环境管理组9 4 岗位职责10 15 1 物业办公室岗位职责10 11 1.1项目经理10 ...
物业管理公司及简介
物业管理公司岗位职责及公司构架。第一节岗位职责。一 物业处职责。一 根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。二 制定所属物业处的年度计划 经费预算上报公司批准后组织实施。三 监督 管理和指导下属维修队 护管队 保洁队等队室开展工作。四 根据公司相关管理制度和...
物业管理方案 制订物业管理方案的要点及方法
项目的可行性研究与定位。项目的可行性研究与定位也力求用简练的语言概括招标物业的市场定位 投标企业承担该项目的管理服务优势。如在b市某国际大厦的物业管理方案中，中标企业根据该项目是以高档写字楼为主，集商业零售 金融服务 酒店 会议中心于一体的项目特征，确定了该项目 现代 高效 环保 繁荣 的整体形象定...