戴德梁**地产咨询（大连）****。
胡恒春。2023年11月。
一、青岛市目前物业管理现状分析。
二、xx国际物业管理现状。
三、xx国际物业管理理念及设定标准。
四、xx国际物业管理实施计划。
五、xx国际[雅诗阁物业管理公司]人员架构。
六、物业公司经营目标。
七、物业公司目前需要解决的问题及相关建议。
一、青岛市目前物业管理现状分析。
通过对青岛市物业市场的考察，发现青岛市内稍具规模并且公司内部运作较规范的物业公司尚不多见。虽然少部分物业公司具有较高的物业管理资质，但就其整体管理而言，与南方及北京等城市的物业管理尚有很大差距。其物业管理“服务”的内涵并没有完全体现出来。
目前青岛物业管理公司的管理主要表现为以下几种形式：
1、只是为了“管理”而管理，按照过去房管部门的运作方式，只对硬件设施进行应急维修，没有对设备设施进行有计划的保养，硬件设施贬值较快。
2、为了公司获得更大利益而“管理”。这部分公司的运作体现在过度的降低人员管理成本、减少维修投入，极大的降低了物业服务标准。
3、形象工程做得较到位，但只是简单的“站桩式”管理，容易给业主造成管理呆板，缺少生气的感觉。
以上几种管理模式在青岛经常引起业主投诉，引发物业管理纠纷，影响物业公司的整体形象。
在目前青岛已投入使用的众多项目中，只有“数码港”在物业管理费用及规模上与[xx国际]相当。其凭借投入使用时间较早，地理位置较佳等硬件环境，具有一定的知名度。但其软件服务距离高标准尚有一定差距，因此还没有得到大多数业主的完全认可。
xx国际项目在地理位置、硬件设施、开发商的重视程度上，均超过“数码港”。因此作为xx国际的物业管理完全有理由超过青岛现有项目的管理标准，带给xx国际业主真正的“管家式”的物业管理服务。
二、xx国际物业管理现状。
1、人员工资设定。
根据青岛市物业公司人员的薪资以及xx国际的物业管理标准，从业人员素质的需求、公司经营成本等方面考虑，确定了xx国际物业人员工资待遇为中偏上。
2、人员配备方面。
物业公司人员在2023年9月份开始进行人员招聘，前后共参加4批次招聘大会。因青岛众多物业公司管理理念等原因，具备一定从业经验的人员应聘较少。但为保证物业运行的正常工作需要，决定从应聘人员中选择一定数量有培养价值的人员到物业公司工作，计划通过培训等多种方式尽快提高其业务能力，为物业公司培养自己的后备人才。
a、保洁方面。
为达到物业管理工作的标准，真正实现“专业的事情专业来做”的标准，以及保洁工作的重要性。物业公司自2023年9月份开始对青岛市内各大保洁公司进行专业考察，初步选定7家保洁公司。
2023年10月中旬开始对7家保洁公司进行公开招投标，根据各家公司的业绩、**分为三个标段，分别选择了“永鑫达”保洁公司、“永洁美”保洁公司、“亮洁”保洁公司三家分别负责a、b、c三个标段。
b、综合部。
除财务主管会计、出纳为地产公司内部调剂外，其他人员分别来自公开招聘，均具备相应管理及业务经验。
c、客服部。
考虑到目前青岛从事物业管理的人员较为匮乏，而且思维意识已经固化，为能够实现既定的物业管理标准，在主要管理岗位招聘具备一定管理经验及业务能力的人员，其他的则选择一部分有培养潜力的工作人员加入到客服部。
d、工程部。
目前全国各地工程技术工人断档均较为严重，青岛作为。
一个以轻工业为主的城市，其技术工人断档则更为严重，故在人员配备上只能选择老、中、青相结合的方式：以一名老工程师担任技术总监的工作，负责工程部的业务监督、培训、设备交接、后期隐蔽工程图纸绘制的工作；招聘一部分熟练工人为主要班底，配备4至5名刚毕业年轻学生组成工程部的基本架构。
e、保安部。
自2023年9月下旬根据项目工地现场成品保护的需要，物业保安部正式组建。为保证保安从业人员的基本素质，物业公司对保安人员的招聘进行了严格控制。首批人员从应聘的近60名人员中选聘出12人，经过培训后正式上岗，但后期因工地工作条件较为艰苦，其中有6人提出辞职离开公司。
在随后的时间里，因保安人员招聘面临淡季（非部队复员期、外地人员回归期）保安部人员始终处于招聘的过程中，其中部分较为优秀的外地保安人员（含部队复员人员），因需要公司提供住宿，公司目前无法解决而失之交臂。但随着项目的交付使用，又需要保安人员迅速到位，物业公司不得不降低标准选择保安人员，即使如，目前保安部人员尚有6人的岗位空缺。
地下停车场车位引导员、收银员考虑到岗位性质及人工成本（不负责任何福利）选择年龄较大的人员。通过他们的责任心来保证停车场内车辆的安全。
3、人员培训方面。
为保证交房工作的顺利以及物业理念的提升，戴德梁行顾问。
公司顾问组针对物业运作中的行政管理、财务管理、客服管理、投诉解决技巧、工程交接、日常管理等进行了40个小时的培训工作。物业公司内部分别进行了交房流程、二次装修、员工手册、物业管理概念等方面的培训。
4、工程设备方面。
因工期的原因，整个xx国际项目在交付前一日，即10月。
30晚仍在进行施工整改，物业公司在项目交楼前没有进行任何交接，只能在交房的过程当中分派出一部分人员逐步进行设备交接，工程部的主要精力目前集中在交房的工作上。随着交房量的减少，工作重点从配合地产公司逐步转移到设备设施交接、运行的工作状态中。
5、当前工作重点。
自9月31日保洁公司正式进驻，因工期较紧，项目公共区。
域卫生状况较差，保洁公司开荒时间较短，工程整改量较大、施工人员进出频繁、外广场未完工产生污染源，对项目整体保洁工作增加很大压力及难度。但经过各种努力在短短13天内整个项目保洁卫生状况，虽然与标准相比有一定差距，但已经有很大改观。随着时间的推移，保洁的工作重点将转移到提高保洁标准上。
物业公司各部门人员工作重点集中在项目交付、设备交接。
上。因工作精力牵扯比较大，整体工作还没有走上轨道，工作上有很大欠缺。
三、xx国际物业管理理念及设定标准。
1、xx国际物业管理理念。
xx国际凭借绝佳的地理位置，目前青岛市内最高端的硬件设施，而成为地标性的综合项目。作为泰山房地产开发的首个项目，为项目的物业管理搭下了很好的舞台。因此，物业公司必须做好相应的物业管理服务，在日常的管理中体现出“以人为本”的人性化管理理念，才能延续并提升开发商的品牌经营。
雅诗阁”物业管理公司将通过不断地完善管理体系、提高物业管理水平和组织员工进行强化培训，把物业公司变成具有一个高效完善的管理体系和高素质的员工队伍。在xx国际完善的硬件基础上，凭借过硬的软件“特色服务”来提升xx国际的品牌效应，使xx国际[物业]价值不断升值，达到开发商、业主、物业的三方共赢。
我们xx国际的物业服务宗旨是：尊重、热情、体贴、精确。
尊重客户：凡事以客为尊，客户的需要就是我们的任务，为客户完成任务是我们永恒的目标。
热情快捷：凡事以客为先，为客户及时快捷的服务是我们不断的追求。
体贴服务：凡事以客为主，细致周到完整为客户服务是我们团队的精神。
精确节约：凡事以客为重，为客户精确管理，细心节约是我们进步的根本。
2、物业管理标准。
a、处理投诉：
24小时接待各种投诉，认真记录，及时汇报或协调相关部门处理，24小时内回复处理结果和其他意见。
b、日常巡视：
XX和国际物业管理方案
青岛颐和国际物业管理方案。戴德梁 地产咨询 大连 胡恒春。2006年11月。一 青岛市目前物业管理现状分析。二 颐和国际物业管理现状。三 颐和国际物业管理理念及设定标准。四 颐和国际物业管理实施计划。五 颐和国际 雅诗阁物业管理公司 人员架构。六 物业公司经营目标。七 物业公司目前需要解决的问题及相...
xx国际商业广场物业管理方案
a.1232b.数据类型不匹配。6 用二维表的形式来表示实体之间联系的数据模型叫做 方法2答案 d 答案 da 主机部分 b 网络部分 c 主机个数 d 无任何意义。19.每个对象都可以对一个被称为事件的动作进行识别和响应。下面关于事件的描述中，错误的是 12.当前表为图书表，其中字段 分类号 为字...
xx国际商业广场物业管理方案
2.结构化程序设计的三种基本逻辑结构是 答案 实体型。3.结构化程序设计包含3种基本控制结构，其中scan endscan语句属于结构。a.modify tableb.modify structure b.类是实例对象的抽象。17.关于视图，下列说法错误的是 4.1.1 选择题。endfor do ...