第一部份关于我们。
一、 企业简介（略）
二、 企业理念。
以“管理服务品牌化，管理项目品牌化”的双品牌战略为指导，始终以客户需求，市场发展为关注焦点，与“业主、商户、发展商”真诚合作，通过对所服务项目精细化、专业化、前瞻性的运营管理，塑造项目市场品牌形象，带动项目物业市场价值的稳步提升，实现项目在区域市场内可持续发展，创造属于业主、商户、社会公众的共同价值。
三、 质量方针。
以市场为导向，持续不断地引导和满足客户需求。
质量方针内涵。
1、以客户满意为关注焦点，根据市场变化，对客户现有需求和潜在需求作出迅速、敏感的反应及决策，引导和满足客户需求。
2、协作、诚信、专业、严谨。公司文化内涵是每位员工的行为准则，为客户提供诚信、专业、优质、高效的人性化管理服务，确保管理服务质量，促进物业的保值和增值。
3、持续改进，持续发展。以iso9001：））0为标准，实施科学规范的物业管理服务，不断改进和提高管理服务质量，通过创新服务，为客户创造超值和持续价值。
创造客户、公司、社会共同价值，是我们追求的目标。
质量目标。1、确保服务及时率100%
2、客户服务满意度85%
3、环境及保洁达到市容（商场）卫生管理标准（优秀等级）
4、设施设备完好率98%，设备有效利用率95%
5、重大消防、治安、安全生产事故率为0
6、管理服务质量同业领先，争创地区/国家级优秀物业管理企业。
四、公司管理优势（略）
五、公司发展历程。
六、管理数据。
第二部份商业物业管理方案。
一、管理服务原则。
1、以市场竞争态势、市场发展为导向。
2、以满足终端消费者需求，扶助商户商品经营为经营管理指针。
3、以商户需求为关注焦点，以持续提升商户满意度为服务目标。
4、以项目商业品牌塑造，实现物业保值增值为经营目标。
5、以建立完善管理体系，打造高效商业管理团队为管理目标。
6、依法管理，为业主利益、商户利益、市场整体发展服务。
二、swot分析：
鉴于商圈“服装市场”竞争加剧，且目前服装批发重心有往“”方向转移的趋势，目前处于“不进则退”的不利地位，因此我们必须在充分认知市场竞争态势的基础上扬长避短，提出具有特点的可行、实效又具有前市场瞻性的营销思路，以先导者的姿态，差异化的策略取胜于未来的市场竞争。
优势（s）1、 **先行者，积累了一定的市场知名度，品牌效应初显。
2、 以5万余平方米规模成熟经营10年，经营**、面料与窗帘三大品类，三大品类在￥￥￥市场的相关领域均具有举足轻重的影响力，属于商圈的领跑者。
3、 继5楼调整f新开，以形成了6个楼面的**批发格局，服装经营规模逾2万平方米，通过5年的营销推广取得了￥品牌**的话语权与领导权。
4、 商厦锐意创新，通过构建“****、零售商俱乐部、时装发布中心……”等一系列前瞻性的营销举措，辅助商户经营，给商户增添了信心。
5、 商厦10年的经营过程中打造历练了一支经验丰富的管理团队，具有较强的产权式商场的综合运营管理能力。
劣势（w）1、“锁定高中低档**批发市场，**批发重心随之偏移，原本具有的区位优势逐渐丧失。
2、商厦硬件设施与配备相对滞后，很大程度上制约了商厦的进一步提升与发展。
3、产权式商铺很大程度上制约了商厦顺应市场调整应变的效率，在竞争中相对被动。
4、目前部份高区楼层f）出租率下降，尤以5f为甚，商铺闲置近半，市场形势极为严峻。
机会（0）1、 逐步推进关键硬件设施的改造，以充分满足**规模扩展后的经营需要，提升市场竞争力。
2、 在扶助批发业务的同时，强化商厦的零售功能，提升商厦人气，通过零售业务提高商厦**商的盈利水平。
3、 结合市场竞争态势，推进商厦经营结构调整，寻求与竞争对手间的差异化竞争；引导楼层之间经营品类的差异化，实现各楼层之间的良性发展。
4、 强化客户关系管理，增强与客户间的互动，深度开展大客户营销工作，提升客户的忠诚度。
威胁（t）1、 竞争导致的核心客户外流，目前f闲置11间商铺；5f空置近半，形势较为严竣。
2、 产权商铺带来的管理与经营调整困挠。
3、 主城区零售业态强力频繁**对商厦零售份额形成冲击。
4、 商厦在多年经营过程中一直未向商户收取广告宣传费，将导致商厦在后期经营过程中因缺乏广宣资金**而无力进行持续的营销推广，将在市场竞争中处于劣势。
三、商业管理服务重点难点分析。
年商厦设施设备相对老化，日常维保，有计划的开展中大修，保证设施设备的正常运行。
2、目前商厦先期销售的商铺未缴部份的公共维修**足额征收，以确保设施设备中大修资金的**。
3、在竞争日趋激烈的市场，10年商厦如何进行品牌再造，续写商业辉煌，实现广大业主物业的保值增值。
4、商厦业主构成复杂，既有**机构，企事业单位，也有自然个人；数量多达1000余户，充分发挥业主委员会的力量，保持与业主委员会的顺畅沟通，在商场运营管理过程中统一业主思想，应对市场变局尤为重要。
5、 商户数量庞大，商户构成复杂，涉及3大经营门类，建立与商户间的常效沟机制，密切与主力商户间的关系，构建商厦忠诚客户团队，稳定**经营，促进持续发展。
6、 确保商厦未来的市场竞争立于不败之地，前瞻性的营销推广思路，充足而持续的广宣投入必不可少。
7、 进一步强化商厦商业管理队伍，提高市场运营水平，不断调整优化商品经营结构，提升商户整体素质，是实现**的可持续发展的重要手段。
8、 在商厦经营调整时期，巩固补强的**公共关系，求得相关职能部门的支持，营造相对宽松的**公众环境有积极意义。
四、基础物业管理服务内容及范围。
一） 安防管理。
确保业主、商户、顾客生命财产安全，是商场正常运营的基本条件，强有力的安防工作是商场正常运营的有力保障。
1、保安工作：
商场营业时间内**量大，人员庞杂，商场安防工作重在加大巡防频率与突发事件的快速反应能力，实行明岗与便衣巡逻、**监控相结合，与当地派出所密切配合，重点打击偷盗、抢夺等违法犯罪行为；清理占道经营行为；营业结束后统一清场，实行周密的进出货管理制，紧急治安事件的应急处理……切实营造安全放心的经营消费环境。
工作要点：治安巡逻、经营秩序维护、清理占道、营业结束后的清场管理及出入登记。
2、消防工作：
消防责任重于泰山，消防是事关人民生命财产的头等大事。消防工作应坚持“防消结合，重在预防”的原则，切实做好日常管理防范措施：消防设备设施定期检查、建立重点防火部位档案、严格装修审批与过程监督、商场内严禁使用大功率电器、严禁动用明火……建立商场火灾应急预案，一年内组织不少于两次消防演习。
工作要点：消防设备设施的日常维护检查、各类消防隐患的排查、消防法规的宣传贯彻、装修过程的安全监控……
二） 保洁消杀绿化管理。
洁净的公共环境，是商场管理服务水平、商场形象的重要衡量指标。营业时间内实行公共场所（通道、楼梯、前厅、卫生间、天棚、墙面……）不间断循环保洁，清理垃圾杂物，定期检查卫生死角，确保整洁的经营环境；定期开展商场公共环境的消杀工作，确保安全健康的经营环境，做好商厦内绿化维护，提升商厦环境品质。
工作要点：公共场所巡回保洁、定期清理卫生死角、定期消杀……
三） 物业公共部份、公共设施设备维保。
1、物业公共部份维修养护。
商厦物业公共部份（楼道、通道、前厅、外墙、天棚、楼顶平台、下水道、化粪池）的日常维修养护，是维护商厦良好形象，延长物业使用寿命，避免意外伤害、“水损”发生的重要手段。投入使用已达10年，许多物业公共部份（外墙砖、平台、下水道…）不同程度的存在着一些问题，重在做好日常检查，及时修复、排除安全隐患，拟定中大修计划，分步实施。
工作要点：重点部份日常巡检、提前排除隐患、分步实施中大修计划……
2、公共设施设备维修养护。
商场设施设备的正常运行是商场正常经营的前提条件，是商场经营环境质量的重要保证。作为有10年经营时间的，重要设施设备（**空调系统、电梯、配电、消防系统、公共照明系统等）多数已到了中大修时期，梳理设施设备档案，更为仔细的做好日常维修保养，拟定详细的设备中大修维保计划，分步实施，确保重大设备正常运行尤其重要，更是一项目极富挑战性的工作。
加强商场重要设备日常检查、维保，即时处理事故隐患，有效预防相关问题的发生，并拟定相关设备意外事故的应急处理预案，并将其制度化，重在日常检查与保养。
工作要点：档案梳理、日常巡检、提前排除隐患、分步实施中大修计划……
3、商户日常维修服务。
商户日常维修服务是商场物业管理中基本的客户服务项目，也是商户感受物业管理服务水平与效率的重要途径，做好商户日常维修服务，无疑会赢得商户的肯定与支持。做好商户日常维修服务应注意三个方面：其一，维修服务收费标准公平合理，并提前以书面形式告之，让商户心中有数，避免事后算账的分歧；其二，维修服务的效率要高，即：
服务及时（商户报修，限时服务制度），维修技术过硬、质量较好，与商户沟通交流顺畅（诚恳有礼）并注意细节；其三，建立客户维修质量评价制度，将客户对维修质量评价纳入日常考核，切实提升服务水准。
工作要点：收费公示、限时服务、客户评价……
四） 客户服务。
客（商）户的存在、商户的发展、商户的盈利是**存在、**发展的前提，从商户角度思考，从市场发展角度思考，切实满足商户各类需求（基础物业管理、关联服务、经营引导、营销培训、广告**、商铺租赁……）不断提高商户对客户服务的满意度，争取商户对物业管理服务的支持，调动商户参与**活动积极性，并积极引导商户提升经营档次，服务质量，形成商户、管理公司团结一致，共谋发展的良好局面。所谓客户服务无小事，客户服务无止境，细节与执行力决定客户服务水平。
工作要点：良性沟通、了解需求、及时服务、持续跟进、关注客户发展……
五） 财务管理。
商场财务管理主要涉及管理费用的预算，管理成本的控制，各类费用（租金、物业管理费、广告费、水电费、其它代收费）代收代缴，按照物业管理条例要求的定期公布物业管理运营收支情况，接受业主委员会的监督等。商场财务管理重点在于透明清晰、有据可查。
工作要点：成本控制、收支透明、有据可查……
六）档案管理。
商业物业管理方案
一 方案编制前言3 二 百盛街物业基本情况3 三 百盛街商业物业服务宗旨3 四 物业管理追求目标3 五 第一章物业管理要点4 六 第二章百盛街商业管理处5 七 第三章百盛街商业管理处员工招聘9 八 第四章百盛街商业管理处员工培训及管理。10 九 第五章百盛街商业物业管理16 十 第六章管理成本测算及...
商业物业管理方案
商业街物业管理方案。按其经营方式主要为单体商铺是指从事具体商业行为的物业。经营，集中管理的模式，对商业街商铺进行统一管理，是目前开。对培育区域商业中心和商管理的好，发商普遍推行的一种方法，业品牌有重要影响。商业街物业管理方案。按其经营方式主要为单体商铺是指从事具体商业行为的物业。经营，集中管理的模式...
商业物业管理方案
商。业。物。业。管。理。方。案。管理方案。一 项目概况。项目位于区，坐落于市 距离市区仅公里。项目规划总占地面积平米，总建筑面积平米，其中综合服务办公区平米，办公研发展示区平米，研发中试区 商。业。物。业。管。理。方。案。管理方案。一 项目概况。项目位于区，坐落于市 距离市区仅公里。项目规划总占地面...