xxxxxx发展****。
公司成立至今，业务开展迅速，经营、管理机制也已逐步健全。为适应公司发展，稳定员工队伍，有效吸纳公司所需人才。需适时改进、健全、提高员工薪酬体系的有效性和科学性，健全薪酬体系，那么对公司薪酬体系进行调整及改进是必要的。
人事行政部对公司现有薪酬体系状况进行了分析，并提出改进方案。现呈报如下：
一、薪酬体系。
1、将原有薪酬体系改进为宽带薪酬管理体系，对公司现阶段经营、管理需要的岗位进行职级和薪酬标准的细分，使薪酬体系变得更加合理、有效、科学。
2、宽带薪酬体系必须结合公司业务人员绩效管理制度进行运用，根据绩效考核结果对应相应的薪酬等级进行计发。
3、对一些岗位的薪酬标准进行调整，跟上昆明地区薪资标准的发展步伐，使薪酬体系变得更有竞争力。
4、对各部门、各岗位业务人员的薪酬标准进行多级设定以后，可以根据员工的工作表现在同岗位的多个薪资级别中选择合适的标准，对员工进行薪酬奖励或处罚。起到薪酬激励的作用。
5、改进后的各岗位薪酬标准并不与现行发放的薪酬标准发生冲突，所以现行的薪酬标准依旧可以使用。
6、各岗位、职级的月度薪酬总额中已经包含了绩效薪酬预留份额，在公司实行新的绩效考核制度后，此薪酬标准无需进行修改和设定。
7、改进后的薪酬标准可以根据公司在管理、业务方面的不同需求做出适当的调整和区分。
二、薪酬标准。
业务员每月的工资领取标准按照公司《绩效管理制度》中所规定的绩效考核的分等级进行发放。
三、核算提成及发放。
1、核算提成及分红的计算以财务部对公司半年内整体经营成本及相关业务部门的运营成本进行核定。
2、在成本核定的基础上对各业务部门的销售或售后盈利状况进行分列核算，以此计算销售或售后利润可分配的比率。
3、财务部确定经营利润可分配比率后，编制业务提成发放方案，经公司审批后作为提成发放的标准。
4、各业务部门人员的提成在考核周期结束后，根据销售业绩计算提成后，于当月工资同步给予计发。
人事行政部。
2023年7月4日。
业务人员薪酬考核方案
1 收入组成。1 月收入 底薪 提成 奖金 底薪是根据当月实际完成任务量的比例发放 2 提成部分。业务人员提成 根据不同资源提成比例发放，详见附表 3 超额奖励。月业绩超过月任务1万元奖励500元，超过2万元以上奖励1000元，提成正。常发放。底薪分布 1000元 试用期 转正后底薪3000元。2 ...
业务人员薪酬体系方案
圣仑集团公司业务人员薪酬。固定部分设计方案。一 制定薪酬体系的目的和原则。薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分，是激发员工工作积极性和创造热情的主要手段之一。圣仑集团公司对薪酬体系的重新设计，其目的一是为了更好的满足圣仑集团公司新战略的要求，对新战略的实施给予及时 有力的支持 二是从根本上建立更具科...
业务人员薪酬体系方案
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