合理规划员工薪酬管理

员工薪酬是员工从事劳动的物质报酬，也是对员工激励的主要体现。员工的薪酬与员工的物质利益和工作绩效密切相关，合理的薪酬管理不仅能够增强企业的竞争力，而且对于新建企业也是稳定军心的重要手段之一。因此，合理规划员工薪酬管理一直是人力资源管理的一项主要内容。

薪酬规划是一个企业或组织根据其内外部环境结合企业或组织的发展需要，为了有效地激励员工的工作积极性和创造性，确保企业或组织的目标能够得以实现，运用科学的规划方法，对企业或组织的薪酬系统进行综合计划、系统安排的过程。科学、合理的薪酬规划系统是有效实施薪酬管理的基础。

员工的薪酬规划一般包括两个层次，即企业的总体薪酬规划与分类薪酬规划。企业总体薪酬规划的目标应是：通过企业的薪酬管理包括薪酬规划的实施，提高企业员工的满意度和对企业的归属感，稳定员工队伍，吸引企业所需人才，保持员工高涨的士气和良好的企业氛围，增进企业员工的工作绩效和企业的总体效益。

分类的员工薪酬计划则包括短期计划、长期计划和奖励计划。分类的员工薪酬规划应与员工的不同时期的基本需求相结合，产生的激励效果才能达到最好的预期效果。这就要求管理者根据马斯洛的不同层次需求理论结合本企业的具体情况，制定合理的薪酬管理计划，以实现员工的总体薪酬规划目标。

任何管理的实施都是为到一个目标：留住人才，提高员工的工作绩效，实现公司的经营目标和战略目标。因此合理的分配制度是基础，是对员工尊重的保障。

解决员工的迫切需求，才是产生其他激励作用的前提。如果一个人连最基本的生理需求和安全需求都得不到保障的话，不可能会静下心来，专心为公司付出全部，因为在人们心中公司没有为他们提供安全保证。但是在满足员工基本需求的过程中要切记一点：

作为企业的员工，他不仅仅是一个经济人，还是一个社会人。海尔的总裁张瑞敏先生说过“要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工。”

在此我也衷心地祝愿和邦一切顺利，和邦的所有员工一切顺心！