HR薪酬管理制度

一、总则。

根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司现阶段经营、管理情况，特制定本薪资管理规定。

二、指导思想及原则。

1. 遵守各尽所能、按劳分配原则。

2. 以员工德、能、勤、绩等方面综合表现为基础。

3. 公司根据同行业市场薪酬水平并结合公司实际情况确定各岗位薪酬标准，同时将岗位薪酬划分成三个等级，样见《职级薪资等级表》。

4. 根据员工工作技能、岗位责任、绩效、管理才能、工作表现、工作态度、学习态度、进取心等指标确定员工职务等级及岗位级别；并根据员工学历、工作经验、专业水平、忠诚度等因素为各职务等级内的不同岗位级别制定相应薪资标准，建立规范、合理、科学的薪资制度，充分激励员工，调动员工工作积极性。

5. 员工因工作表现突出、成绩卓著或对公司作出重大贡献者，可晋升职务等级或岗位级别，提高其薪资水平；反之，对不能胜任本职工作、工作表现较差或给公司造成重大损失者，则降低其职务等级或岗位级别，直至辞退追究其赔偿责任。

6. 本规定及所附《职务等级及薪资标准表》适用于xx公司所有员工。

三、薪资的构成。

1. 薪资划分。

1）公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；

2）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；

3）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是补偿性工资（包括工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）；

4）岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共五个项目构成月薪资总额：

2. 岗位标准工资。

1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；

2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同，具体规定见《职务等级及薪资标准表》。

3. 绩效工资。

1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；