HR如何完善薪酬管理轻松面对薪酬压力

最新hr如何完善薪酬管理轻松面对薪酬压力。

所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理目标。

薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

1)效率目标。

效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

2)公平目标。

公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。

分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。

员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，。

过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。

机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。

3)合法目标。

外部公平，即同一行业、

合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

然而从今年6月以来，中国各大中城市陆续发布工资指导价，调查显示，工资涨幅为10%至。

30%不等。基于薪酬**不断**的压力，一些沿海城市的制造业有向内陆迁徙的趋势，一些。

制造企业正在进行的产业升级也与此有关。那么，在这样的背景下，企业的人力资源部门如何帮助企业化压力为盈利？在“第六届中外管理人力资本发展论坛”上，可口可乐中国hr总监范秀莲、合众人寿改革发展部总经理孙**、腾驹达猎头董事长景素奇、金蝶集团人力咨询总监汪凯歌、原协鑫控股hr总经理汤彪，为此献计献策。

一直以来，企业的人力资源工作都不容易开展。孙**用“发愁”一词来形容工作感受，“涨工资，老板脸色难看；不涨工资，员工脸色难看”。在一些企业的价值链条中，人力资源部门的作用往往被忽视。

汪凯歌表示，目前企业人力成本压力加大，正是人力资源部门发挥控制成本、增加绩效作用的好时机。

那么，面对涨薪压力，人力资源部门如何帮助企业实现盈利呢？归根结底，还是要打好一场人才战略之仗。与会专家给出了九个字：找得对、用得好、留得住。

找到与企业需要相匹配的人。

大环境所致，企业老板是无法控制员工工资**的。”景素奇因此建议，只能充分发挥人力资源部门的作用，在找对人上下功夫。虽然员工工资成本无法控制，不过企业招聘成本是可以降低的。

比如，利用微博招聘，以前招个几百万元年薪的总经理，可能招聘成本要花上十几万。