现在的社会已经是一个科技发达的社会了，有很多东西都被科技所代替。就好比如一个系统，它的到来给人们带来很大的便利。就拿一家企业来说，他们都会安装一个管理薪酬的系统，有了这系统他们的薪酬管理更标准化了。
对于这个所谓的薪酬系统我们统称为hr薪酬管理系统。那它如何安装呢？对于较大的公司而言，他们会有属于自己的科研团队来专门研发属于自己的薪酬管理系统并进行安装。
也有的公司会花钱在一些**上买专门的**，在相应的**里进行安装。
安装后所知道的七大步骤：
一、确定工资策略。
工资策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。
二、进行岗位评价与分类。
岗位评价的主要内容包括：岗位分析、岗位评价以及分类分级。
三、工资市场调查。
工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他行业中的工资水平，即考察该岗位的市场环境。常用的有正式调查和非正式调查。
四、工资水平的确定。
不同的企业有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下两种：
a.将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。企业全部的一般性岗位的工资水平(工资率)由工资调查数据得到；
b.根据工资曲线确定工资水平。特殊岗位的工资水平可通过工资曲线得到。
五、工资结构的确定。
工资结构的确定，即确定不同员工的工资构成及所占的比例。
六、工资等级的确定。
七、企业工资制度的实施与修正。
工资制度一经建立，就应该严格执行，发挥其保障、激励功能。在保持相对稳定的情况下，企业还应随着经营状况和市场工资水平的变化对工资制度作相应的调整。
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hr薪酬管理系统功能
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