山西省国新能源发展集团平遥煤炭****。
按照集团公司《关于继续开展“两项排查、四项竞赛”活动的通知》的总体要求，制定国新能源平遥公司的劳动竞赛实施方案：
一、劳动竞赛的总体思路。
以劳动竞赛为手段，进一步加大内部管理及考核力度，以此调动广大干部职工的工作热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量。
二、竞赛目标。
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛组织机构。
为切实加强对活动的组织领导，公司成立竞赛领导组，负责竞赛活动的组织领导工作。
组长：郭兴宝。
副组长：赵晓峰武太马任江平。
成员：张军闫浩光闫光亮闫月琴吴雅玲赵志伟。
侯晓芳。领导组下设办公室，赵志伟负责劳动竞赛活动的日常工作，侯晓芳协助完成工作。
四、劳动竞赛操作办法。
一）具体要求。
1、以完成公司全年经营、生产、利润指标为奋斗目标，由各科室根据自身工作不同，制定劳动竞赛指标、办法，具体指标及考核标准均要求量化。
2、生产科室由科室负责人依据集团公司2023年劳动竞赛考核细则制定内部的单项竞赛细则，在“班组日清日高”中体现。公司根据生产科室制定的方案以及竞赛细则重新修改“班组日清日高表”。如：
标准化管理、隐患排查、浪费排查、“无三违”班组和“无三违”职工、“五小”活动、六比六争（装车考核）等。
3、财务、办公室、企管办、业务等职能科室由科室负责人依据集团公司2023年劳动竞赛考核细则，结合科室实际情况，制定出本科室方案以及内部单项竞赛细则（要求以**形式上报）。如：标准化管理、浪费排查、“五小”活动、六比六争等。
二）考核流程。
劳动竞赛活动由劳动竞赛领导组统一组织。劳动竞赛考核工作由劳动竞赛办公室负责组织，各科室负责人具体负责竞赛的实施工作，每月17号、29号前将竞赛材料上报公司竞赛办公室，统一汇总后，上报集团公司劳动竞赛办公室。
三）考核要求。
1、各科室要认真负责，根据科室考核指标要求，深入现场核查数据、资料，做到数据真实、可靠，要实行层层把关考核制度。
2、各科室（包括班组）如未按时上报劳动竞赛材料，半月未上交的，扣除科室负责人的绩效考核10分，连续一月未上交的，将否决科室负责人当月绩效奖金（生产科室包括班组长）。
四）奖励设定
经审核符合劳动竞赛奖项的，在公司绩效考核 “管理创新”项目中予以加分，具体分值由上报科室提出，劳动竞赛办公室审核进行奖励，上限分值不超过50分。凡科室人员加分的按照30%比例对科室负责人以及班组长进行加分。当月兑现劳动竞赛奖金。
五、竞赛内容。
一）两项排查：隐患排查，浪费排查。
组织鼓励职工参加两项排查活动，对提出的卓有成效合理化建议进行奖励与表彰。
1、合理化建议。
为切实搞好“节能降耗”工作，在广大职工群众中组织开展大规模的以“查找经营活动中的问题和经营管理上的漏洞”为主要内容的“合理化建议”活动，各科室要动员、组织职工随时随地把日常工作中知道的、看到的、遇到的问题、漏洞及好的对策、建议，填写在合理化建议表中，经各科室筛选、整理后，交公司竞赛办公室检查审核。
要求：合理化建议科室领导签字后上报，属于内部整改的自行组织整改，并把整改结果统一上报。
2、隐患排查。
1）要求专用线、煤厂、明隆站台等生产科室每月组织一次安全大检查，由主要领导带队、有关人员参加，做好检查记录，并将检查结果上报劳动竞赛领导组。
2）职工在日常工作中发现的安全隐患，要及时上报有关领导进行处理，并有专人进行登记，做为每月上报个人隐患排查的依据。
3）在装车作业期间，值班领导、班组长要不定时的对装车期间的隐患做好即时的检查与排除。
4）在隐患排查、季节性检查中，如防雨防洪、防暑降温等工作中表现突出的员工要及时收集，做为劳动竞赛的上报依据。
5）隐患排查要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，纵向到底、横向到边、不留死角，并建立隐患整改制度、台账。对因隐患排查治理不力而引发事故的，要严肃查处，追究责任。
3、浪费排查。
1）各科室要集中组织职工进行浪费排查，通过查问题、找差距，把科室材料的不合理使用、丢损，可重复使用材料、配件的**再用，以及跑、冒、滴、漏等各种浪费现象和不足之处找出来，要把浪费排查的过程，变成对职工进行成本意识再教育的过程，变成完善经营机制、促进经营管理的过程。
2）在浪费排查的基础上，结合本科室实际，制定出科室的节能降耗竞赛方案，确定挖潜、节支的重点，提出节能降耗的奋斗目标，同时，将目标层层分解。
3）在职工中组织节约一度电、一滴水、一滴油、一块料、一张纸、一分钱、一根铁丝、少亏一吨煤、堵塞一个漏洞的活动。
4）各科室要组织好日常物料消耗使用中的**工作，尤其是专用线在装车过程中加固材料的**，要建立起台账，对每日**的材料全部进行登记，做为当月考核的依据。
5）各科室要积极开展修旧利废活动，努力提高工具、设备的使用寿命，能修复再用的坚决不丢旧换新，并做好记录和上报工作。
二）四项竞赛。
1、企业管理标准化竞赛：根据公司下发的标准化管理方案，制定内部的标准化管理制度，完善标准化要求的具体细则。内容包括岗位职责、工作流程、规章制度、现场管理等各个方面。
具体考核由公司管理标准化领导组每月对各科室进行考核打分竞赛。
2、先进班组和“无三违”职工竞赛。
1）在专用线开展以“减亏”为目标的先进班组竞赛，根据班组装车考核选出先进班组，设立先进班组竞赛专栏，对先进班组张贴小红旗，并每月汇总上报公司，出现“三违”行为和安全事故取消当月先进班组。
2）在专用线、煤厂、明隆站台等生产科室开展“无三违”职工竞赛，进一步加强对装车作业现场的安全监督，发动员工开展自查、互查、互反活动，杜绝“三违”行为，对敢于同“三违”行为作斗争的个人要大力支持并给予奖励。
3、“五小”活动竞赛。
发动职工立足岗位，围绕“挖潜、降耗、节支、增效”等进行革新、改造或提出建议，开展小发明、小创造、小革新、小改造、小建议等群众性五小活动。对落后的装载机设备、洒水车、化验设备等进行革新、改造或提出建议；对提高效率、促进文明生产和安全生产成效显著的；对不合理的操作方法进行革新和建议，对提高装车、化验质量成效显著的；对企业管理体制的调整，对改善经营管理、提高经济效益成效显著的，科室以月组织上报公司，经审核后予以奖励。
4、六比六争竞赛。
1）比技能，争做岗位先锋。
开展“装车能手”、“装车状元”竞赛活动。每月对二次推进前的装车亏吨以人以车进行考核，月底汇总排名，每月评选“装车能手”，在绩效考核中予以奖励；连续三个月为“装车能手”的晋级为“装车状元”， 送喜报，拍光荣照，**在公开栏张贴，在绩效考核中予以奖励。并依此做为推荐集团公司标兵的依据。
其余科室根据科室内部上报为主，无上报的不予考核得分。
2）比业绩，争做工作标兵。
在全体职工中抓好以结果为导向的绩效考核制度，每月月底根据绩效完成情况确定本月绩效得分，绩效考核全公司排名前三名的列予以奖励，月月兑现，半年绩效考核排名前列的优先评为劳模、标兵。
3）比智慧，争做创新标兵。
抓好以“日清日高”等为核心的管理创新活动，对创新工作中做出突出成绩或突出贡献的职工由科室组织申报，公司依据科室申报审核个人“工作创新”，确定属于工作创新的，绩效考核予以奖励，并优先推荐集团公司“管理创新先进个人”。
4）比责任，争做安全卫士。
严格遵守安全保卫制度，在维护国家、集体财产中认真负责、正直无私、刚正不阿，勇于同违法行为作斗争、具有突出表现的职工，包括在排除事故隐患中有突出表现的职工，由科室组织申报，公司认定后予以奖励。
5）比奉献，争做模范员工。
严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为，能够积极弘扬“雷锋精神”，在个人工作职责范围以外无私奉献，主动完成份外或额外工作，也可以是好人好事。要求各科室以月推荐，必须附加材料，推荐比例不得小于部门在岗人数的10%。
6）比传授，争做“模范导师”。各科室根据各自的实际情况，选拔职业道德优良、业务技术过硬、工作经验丰富的管理、技术人员确定为导师，建立师徒关系，并上报劳动竞赛领导组审核同意后，签到《导师带徒协议》。《导师带徒协议书》要对师徒双方的“责、权、利”作明确规定，制定明确的导师带徒目标和培训计划。
每月对所有签定协议的师徒组合进行跟踪检查、考核测评，考核合格的，给予师傅月度绩效考核一定奖励。并对优秀导师上报集团公司，做为年底评选标兵依据。
六、其他要求。
1、各科室要做好动员工作，使每位员工都投入到劳动竞赛当中。各科室负责人要对本科室的劳动竞赛活动负总责，并指定专人负责劳动竞赛资料的汇总与上报。
2、各科室要根据实际情况制定考核办法和竞赛细则，把竞赛细则层层分解到班组、岗位、个人。要全程跟踪，做好记录，为工作改进提供依据。
3、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与，全员保任务完成，全员保目标实现。
4、要充分发挥宣传的作用，对竞赛的宣传要有力度，营造全方位的劳动竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保全年各项指标的全面实现。
各科室的劳动竞赛方案、措施、竞赛细则要于2023年4月20日前上报领导组办公室。
山西省国新能源发展集团平遥煤炭****。
二〇一三年四月十五日。
2019劳动竞赛方案
制酒十车间2011年度劳动竞赛方案。为了进一步促进班组管理，加强工序操作，提高茅台酒基酒质量，鼓励班组多出酒 出好酒。根据公司劳动竞赛要求，结合我车间实际，在车间2010年度劳动竞赛基础上，对2011年劳动竞赛方案予以调整，具体方案如下 一 劳动竞赛的内容和形式。一 年度综合劳动竞赛。从年度下沙开始...
2023年劳动竞赛方案
关于开展2008年 优质示范工程 劳动竞赛活动的通知。公司各部室 各监理处 承包人 2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是衡炎高速公路项目实现建设总目标的关键之年，全年要确保完成投资 10亿元，衡炎高速公路土建工程基本完成，路面工程 房建工程全线开工，建设任务十分繁重，面临的困难很大。...
2023年劳动竞赛方案
附件。2019年 品 系统。保后路 增份额 增纯枪 增效益 劳动竞赛方案。为贯彻落实 公司2019年工作会议精神，按照有质量 有效益 可持续的发展方针，推进管理提升和精细化管理，加强三基工作，加快世界水平 企业建设，经研究，决定2019年继续在 品 系统开展劳动竞赛活动。一 活动主题。结合2019年...