1、实行配件五统一的原则,即统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。
2、设备科同使用单位、机修人员要加强自制配件的生产管理,统一机型、统一图纸,实行标准化、系列化、通用化。
3、建立健全的规章制度,加强管理防止配件丢失。
4、建立健全管理机构,提高管理水平。
5、定期组织配件管理人员的业务技术培训,提高业务水平。
6、计划定货,防止积压。
7、编制配件计划要深入了解生产任务,了解设备检修和设备更新计划,了解设备的使用台数和技术状态,切实掌握配件的库存数和配件的消耗规律。
8、设备科负责组织有关部门参加的年度配件计划审编,按上级文件精神,对外委自制加工配件的计划进行审查平衡汇总,报公司批准。
9、充分利用库存资源严格执行“三不申请”(库存配件规格能代替的不申请,能改制代用的不申请,有超储积压的不申请)。
10、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配的原则。年计划结合生产需要,提出下月需要计划,并填报申请,写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件,提供图纸一式三份。
11、各单位配件管理人员必须经常检查、了解和分析,并掌握配件动态及消耗规律。
12、抓好配件的定额管理,特别是对用量多,**高,易损坏丢失的配件,必须制定消耗定额。每年年初,按公司下达的定额指标,严格定额管理。
13、驻矿**站要备有日常生产中需要的易损配件,做到三定一有(定指标、定品种、定数量;有专人保管)不占用储备资金。
14、配件储备资金,由设备科和财务部门共同核定,下达资金落实到库。配件储备期,进口配件不超过两年,外委加工的配件不超过一年,自制配件不超过六个月,自制加工的必保件,根据全矿设备的使用、检修等实际情况,制定出必保件的库存储备量,摸清自制配件的消耗规律,不得低于库存储备的下限,保证生产需要。
15、对于加工周期较长,占用资金较多,不易损耗的大型关键性配件,根据具体情况适当保存特种配件。
16、严格执行配件验收制度,验收人员认真做好验收工作,对质量不合格、数量不够、交货期延长及时报告相关部门。
17、保管员对配件要精心保养,上盖下垫防止配件损坏。
18、仓库要保持清洁整齐,坚持五五排放(五五成行,成方、成垛、成串)。标签要填全,悬挂整齐,做到帐、卡、物、资金四对口,机型保管要系列化。
19、严格执行配件发放制度,按领料单发放,对不符合手续的有权拒发。
20、配件帐目保持整洁,数据齐全准确,每月留存票据要装订成册,妥善保管,仓库的收支动态牌齐全。
21、做好**复用工作。把**复用指标作为考核班组经济指标的内容之一。
22、对有色金属,优良材料和批量大的易耗配件,如铜瓦、轴类、模锻链、圆环链、联接链以及传动链等,实行以旧换新制度。其余根据矿实际情况和配件使用部位而定。机械配件和电气配件两大类的**率要分别达到90%和85%,**率高于或低于规定指标时,按奖罚细则进行奖罚。
23、设备科设立**旧件库房,设专人**登记,组织有关人员定期鉴定各种旧件,分别做出处理意见,采取喷、涂、补、焊做到物尽其用,节约配件资金,降低配件消耗。
24、设备科设专人负责各种材料的统计分析,建立配件档案,积累历史资料,制定库存最低储备量,按照上级要求及时上报。
25、机运队自制配件由材料费核销,不做配件消耗统计,只做数量帐统计考核。
26、做好**复用配件的统计工作。修复的旧件重量,按原重量计算,价值按原值的50%计算,修复的旧件要单独建帐,不纳入库存和消耗资金。
27、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质确实失去使用价值的配件,每年按时申请报废。
28、凡申请报废的配件一律履行报废手续,并组织有关人员鉴定,按主机型号,配件名称,图号规格认真填报,逐级申请审批,批准后及时注销配件资金。
29、在不影响机电设备完好的前提下,尽量降低配件消耗,节约材料费。
30、配件在没有损坏的情况下,使用必须达到其规定的使用期限,如提前更换要根据情节给予处罚。
31、偷盗、冒领用作他用,一旦发现追究其责任,除追回原物外,处以配件**的2倍罚款。
32、对加强维护、精心保养、延长配件使用期限的单位或个人,按超期时间的配件值,进行奖励。
33、经营办根据年初制定的内部经营考核实施方案,逐月对各单位配件消耗情况进行审核,并给予相应的奖罚。
1 物资由公司物资**中心统一采购,由物资**中心组织会同设备管理中心、使用单位三方进行验收,矿里根据到货物资情况安排验收人员。
2 参加验收的人员必须熟悉验收物资的有关技术要求及质量标准。
3 验收前应做好以下准备工作:
3.1 收集验收凭证,熟悉有关资料;
3.2 根据物资的性质特点和数量,准备相应的计量工具和测试仪器,如磅称、量尺、卡尺等。
3.3 确定物资的存放地点和保管方法。
4 凡到矿物资,物资**中心应提供以下证件:
供货单位提供的质量证明书、产品合格证、技术资料、使用说明书、装箱单、磅码单、发货明细表等。验收人员要根据物资需求计划、订货合同、接货通知单的要求仔细核对以上证件,确认无误后方可接收。若证件不全,应及时向物资**中心提出书面报告,待证件到齐后进行验收。
保管人员对有关技术资料要妥善保管并进行编号,加盖验收章。
5 验收工作必须加强计量检查,根据各项验收凭证实地过磅、检尺、点数,严格验收。把好六关,即物资名称、型号、规格、质量、数量和交货时间关,不准照抄、估算。
6 所有到货物资必须首先清点件数和数量。
6.1 凡点数计个的物资必须逐个验收;
6.2 成套的机电设备必须开箱逐件进行验收;
6.3 具有下列情况之一者,可采用抽样验收。
1)对于产品协作关系稳定,证件齐全、包装完整的;
2)包装严密,打开包装易损坏物资,包装破损后不易恢复的;
3)数量大且件数多,包装完好无疑的。
6.4 验收允许误差:
1)论件、论个或贵重物资不准有误差;
2)以重量过磅计算的物资,黑色金属误差不准超过千分之五,有色金属误差不准超过千分之三,水泥每标准袋不超过一公斤;
3)以检尺换算的物资误差不超过千分之二;
4)木材、坑木误差不准超过百分之一。
7 物资质量验收:凡使用一般测试仪器检验出物资质量的,可由仓库验收人员自行检查,检查外观质量是否符合规范,是否完整,标识是否清晰,有无损坏,对于技术复杂、技术性能高以及订货合同中明确规定外委检验的物资,应由相应资质的专业部门或专业人员进行检查,并负责提供检验记录。
8 物资验收工作要及时准确,由物资**中心牵头会同设备管理中心验收。一般物资最迟不超过三天,大量物资和大型设备不超过七天。验收无误后,验收人员应及时在《物资验收合格单》上盖章,并做好详细的验收记录。
《物资验收合格单》应填写完整规范。
9 验收中发现的数量不符,超出允许误差以及规格、质量不符、数量短缺的,应做好详细的记录,并于到货后两日内由物资**中心会同设备管理中心、使用单位填写《物资验收不符单》,经验收人员签章后物资**中心及时与供方交涉查明原因。
10 未验收或验收不合格的物资不能发放、领取、使用。如验收合格而未向物资**中心(站)办理入库手续的物资,确因生产建设急需,经物资**中心(站)领导批准后可先发付使用。
设备管理制度。
1 矿领导在设备管理中的主要职责见《煤炭工业企业设备管理规程》第十一条。
2 设备科为矿内机电设备主管部门,其职责是:
贯彻国家和上级对设备管理和维修工作的要求,落实企业经营方针目标对设备管理工作提出的要求和考核指标;
负责本单位设备的调研、规划、选型、使用、维护、大修、制定计划、调拨、报废,并参与设备的检验和安装调试工作;
建立完整的设备档案;
按时编报设备报表。
3 矿内的基层各设备使用单位要设设备管理人员,负责本单位的设备管理工作,做到资料、图纸、台帐齐全,管理到位,在业务上受矿设备科领导。
4 负责编制增置设备计划报公司审批。
5 设备使用实行专职制,主要设备实行包机制,设备使用实行定人定机凭证操作,严格执行岗位责任制、操作规程、交**制、巡回检查制。
6 严格贯彻执行设备定期检修制度。
7 负责一般机电事故的追查。
8 执行设备管理奖罚:
出现事故时对积极抢救设备的人员,根据具体情况给予一定的奖励;
6、你还知道哪些环境问题?它们都对地球造成了哪些影响?⑵ 发现隐患防止事故发生者,给予一定的奖励;
由于违章、玩忽职守造成设备损坏的对有关单位和责任者给予罚款;
10、由于煤、石油等化石燃料消耗的急剧增加,产生了大量的二氧化碳,使空气中的二氧化碳含量不断增加,导致全球气候变暖、土壤沙漠化、大陆和两极冰川融化,给全球环境造成了巨大的压力。1 材料入库必须认真填写材料入库登记薄,必须写清材料名称、规格、**、发货单位、地点、购货人名;当地进货当天当面验收完毕,外地进货,应码放到待检区,三日内验收完毕,根据验收情况做好验收记录,写清质量情况,查清数量,存好材料。
二、问答:2 验收后认真填好入库单,字迹必须清楚,名称、规格、数量、单位必须写清,入库单必须有采购员、保管员、**负责人签章。否则,财务科不予报帐。
21、人们发现银河系以外还有类似银河系一样庞大的恒星集团,如:仙女座星系、猎犬座星系,目前人类已发现了超过100亿个河外星系。3 用料单位认真填写领料单,写清名称、规格、数量、时间、使用项目,经**站负责人签章后方可生效。
答:说明米饭不是甜的,但米饭含有淀粉,在我们咀嚼的过程中发生了变化,变得有甜味了。4 必须执行交旧领新的制度,领料单必须有收旧人员盖章,否则不予发放。
21、血液中的细胞好像运输兵,负责运输吸入的氧气和产生的二氧化碳。5 保管人员必须审查领料单,按审批的规格、数量发给,决不允许克扣。
第四单元环境和我们6 每月按时做出消耗、收支、库存报表,领料单分类整理,送交统计员。
7 材料入库后,将材料码放整齐。露天码放的大型材料如钢材、胶带、电缆等要上有盖,下有垫放好,严防日晒雨淋。
配件管理制度
山西焦煤。机电制度之五。配件管理制度。双柳煤矿机电科。二00八年十月。目录 配件计划的编制1.订货制度2.验收制度3.发放制度4.保养 保管制度5.报废制度6.修旧利废制度7.仓库安全制度8.配件技术管理9.配件管理制度。配件计划的编制。配件计划的编制分年度计划 季度计划和月度计划 一 年度计划的编...
配件管理制度
1 建立配件管理档案,登记配件名称 规格型号 购买日期及 商信息,保持配件验收 使用 更换及报废的记录。2 实施配件验收 检验 并做好配件验收的记录,配件验收时应查验产品合格证等相关证明。3 执行配件质保期制度。原厂配件按制造厂 三包 索赔期规定执行配件质保,副厂配件按制造厂规定执行配件质保,经营者...
配件管理制度
三 机电配件的领取。1 各单位领取配件时,须用矿专用领料单,经主管队长签字 领料员签字加盖本单位公章后,到市场办办理审批手续后,方可到 科领取。2 任何单位不得不经审批擅自从 科直接领取配件,否则,对使用单位 科各罚款50元 生产急需除外,但第二天必须到机电科补办审批手续,不办手续对单位领取人员按2...