配件管理制度

一计划管理与考核。

1各单位必须与每月20日前编报下一个月的配件计划，计划要符合生产需要，要有实用性，要有超前意识，要根据本单位的实际使用和配件费用情况合理编报配件计划，不按时编报计划的，罚该单位的队长100元，机电副队长100元。

2各单位编报的计划，要写清配件名称，规格图号，主机型号，数量，字迹要工整，要有正规的计划封面，经队长，编制人盖章生效，不按上述规定边报计划的单位，配件库不接受该计划，并给以该单位的队长罚款100元，计划编制人罚款50元，责令整改，否则继续处罚。

3依据单位所报计划，配件库根据库存情况汇总编报月度计划，经矿，科有关领导审核批示后，向上一级配件管理部门申报。根据计划，积极组织调拨配件。

4临时计划必须经机电科有关领导，设备管理员或相关人员审批认可签字，落实资金后，给予组织调拨配件，未经审批认可的的计划，配件库一律不接受。

5未经机电科相关人员及配件库同意审核认可的配件计划，配件库一律不给予编写上报计划，不办理出入库手续，不出据结算依据，造成后果由该单位负责。

6各单位必须指定计划编报人，配件领料员。

7编报配件计划不合理造成配件积压的，罚该单位的队长100元，机电副队长100元，计划编报人员50元。

8每月的19日为配件例会，各单位的机电副队长，领料员必须参加，不参加会议的单位，机电副队长罚款50元，领料员罚款30元。

二领用管理及考核。

1各单位领用配件，必须由单位指定专职领料人员领取，领取时必须手续齐全，领料单上写清名称，规格，领取数量，用途，印章齐全后方可领取配件，否则不予发放。

2各单位要根据每月编报的计划领用，计划外领用的，要及时编写配件计划，经机电科有关人员审批认可方可领取，同时给予该单位的队长罚款100元，机电副队长罚款50元的处罚。

3双休日，节假日及夜间，在无法办理领用手续情况下领取配件，必须经机电科长签字，否则，任何人签字不予发放。

4各单位必须根据本单位所编报计划及配件费用情况合理领用，计划与领用相符率不得低于80%,否则按计划管理第一条执行。

5各单位的领料人员，领取配件时必须由配件库保管员亲自发放，不得私自开启库房门，发现一次罚领料员20元。

三**管理与考核。

1严格执行交旧领新制度，在正常消耗和更换配件的情况下，各领用单位必须先办理交旧手续，方可领取新配件，否则不予发放 .如生产急需，旧件仍未换下来，可先领用，但必须保证在一周内交回旧件，否则罚该单位的队长100元，机电副队长100元，领料员30元，并责令掀限期交回旧件，预期不交的继续处罚，直到交回旧件为止。

2部分易损配件无法交旧的，该单位必须以书面形式说明情况，经科有关领导认可，交配件库存档，可免予处罚。

交回的旧件需经保管员清点数量，按保管人指定地点堆放，并经保管人开据**单，登入挥**台帐，未开**单的按没有交旧处理，执行第一条的处罚。

四库房管理与考核。

1各单位的库房，配件与材料要分开摆放，摆放整齐，上遮下垫，并做好防尘，防潮，防锈措施，不得随便堆放，经查发现一次不合格罚该单位机电副队长50元，保管员30元。

2配件库不定期对各单位的库房及井下配件存放处进行检查，发现第一条**现的情况一次，扣该单位的队长，机电副队长各50元，保管员30元。

五零配件加工制作规定。

1各单位加工的零配件，要按比例制图，无法测绘制图的加工要附有样品和加工计划，经机电科领导审批，到配件组开加工单后送交加工单位。

2加工单位要按图纸或样品要求加工。

3因图纸尺寸问题，加工的零配件不能使用，追究图纸设计审批人员责任。

4因加工质量问题，造成零配件不能使用，追究加工单位责任。

5加工单位要根据使用单位要求，保质保量按时完成加工任务。否则，追究加工单位责任。

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