公司从2023年4月中旬起，开始对质理管理体系进行重新策划，五月份开始实施运行，截止到九月底，已经有半年的时间了。从开始筹划到运行实施，在大家的配合下，还是取得了一定的成绩。
一、iso9001质量管理体系所取得的成绩。
质量管理体系的组织机构已在公司全面建立、完善起来，将公司各部门有机的结合在一起，形成一个相互关联的整体。公司根据各部门不同的特点，分别针对质量管理体系所要求的内容进行培训、**、研究，明确组织机构及各部门职责和接口，理顺产品实现过程的关系接口，并整理出具体的文件编写计划，使其能更好的在各部门贯彻实施。这一点做得很好。
根据iso9001质量管理体系的要求，公司委派周详及鄢伟为内审员，参加了内审员培训，使其全面掌握内审方法和技巧，在今后的实践中能全面独立开展内审，彻底找出工厂的问题，并能全面指导工厂改善效果，以保证iso9000系统的持续有效性。从我们举行的一次内审情况来看，他们两个是不负众望，完成得比较好。
公司的综合部、生产部、技术部、质量部也按质量管理体系的要求，分别对下属车间或人员进行培训，使iso9001质量管理体系思想在公司全面贯彻，为体系的建立与运行奠定良好的基础，使不同层次员工明白各自的职责与任务，掌握本部门所需执行的文件，使相关工作人员熟悉标准要求，能够识别工厂内的过程特点，具备体系编写能力。
二、再说一下公司的质量方针。
质量方针是一个公司的运作中心，这个质量方针是公司高层管理人员经过研究、协商而制定的，具有很强的可行性和强制性，只有围绕质量方针，才能将公司搞好，才能生产出更适应于社会的产品，使我们快速成长，立于不败之地。
公司的质量方针是：
满足产品要求，满足顾客要求，赢得顾客满意与信赖。
坚持技术领先，坚持质量地胜，实现公司发展与跨越。
现在的要求是，本公司各级人员务必认真理解质量方针的内涵，并以实际行动认真贯彻执行：
a、以顾客为关注焦点，识别顾客当前和潜在的需求，满足顾客要求并超越顾客要求，确保产品质量及服务质量，最大限度的令顾客满意，并将此作为公司赖以生存和发展的基础；
b、持续改进是本公司追求的永恒目标，只有采用领先的技术与稳定的产品质量，才可能增强核心竞争能力，在同行业中立于不败地境地，从而实现公司的发展与改进。
三、总结一个这几个月的质量目标实现情。
只有很好地实现质量目标，才能将质量方针实施地更完善。
公司的质量目标是：
产品一次交检合格率高于92%，三年内达到95%
顾客满意率高于90%，三年内达到92%
新技术新产品开发每年不低于二项。
本年度通过iso9001质量体系认证。
根据综合部呈报上来的《总公司质量目标分析情况》来看，这几个月的运**况还是不错，问题主要是出在质量部和综合部。
今年公司研究开发了四种新产品，分别是：光缆接头盒、光缆终端盒、试管以及东风系列。其中，光缆接头盒及光缆终端盒都已开发成功，现在市场上的销售、反响都不错；试管及东风系列已做成雏形，还差一点技术上的问题，有待进一步的研究。
总之，今年的新产品开已经取得圆满的成功。
照公司现在体系运**况来看，要想在本年度通过iso9001质量体系认证，问题不是很大。
目前，公司员工对体系已经认识很深，任何程序都是按照体系要求来运行的，只是要通过iso9001体系认证，最大的问题还是在库房上，接下来的时间，重点就是抓库房。如果库房搞好了，那就基础没有什么问题了。
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