策划：**
二00七年九月。
前言。办一个企业不仅仅只是盈利为目的，它备受人们的关注，同时更重要的还肩负着社会的责任。
一个企业的诞生，当然不可随随便便，它需要经过周密认真的思考，进行市场调查、市场分析，企业的定位，企业发展的方向，资金的筹积，主营业务、市场拓展等等，再确定其织组框架，人员匹配，运作机制，工作规划，工作目标，中长期经营战略等等。
经过以上这些，企业可以上路了，在经营的过程当中，最重要的不是你现实赚了多少钱的问题，更重要的是每走一步，都要经过分析、总结，制定出下一步的策略。
企业要足，要立生存，要更好的生存，还得兼顾国家的政策，和企业相关的**职能部门，以及与企业运营的相关组织机构。
就一家人力资源公司，其运作方案共分了三大部份，第一部分《企业的组建与运营》第二部分《企业想关的文案策划》第三部分《企业所需资质证件》请供参考。
这份方案只是站在个人的角度而撰写，可能与每一个人的人生经历的不同；人生观、价值观的不同；处理的哲学不同；经营理念的不同；以及···等等，只能做一个参考，或一个证明，也算是一个求职者向考官交。
二00七年九月二十日。
第一部分。企业的组建与运营。
一、 确定组织架构。
人力资源公司，不同于制造业，生产型企业，组织架构先应设立为直线制的组织结构形式（如图）有了明确的组织架构，就有了一个核心，工作起来责权分明，层次清楚。
1、 人事、行政机构。
2、 财务机构。
3、 业务机构。
4、 市场拓展机构。
5、 物控、资源整合机构。
二、 相关制度制定。
1、 人事。
2、 行政。
3、 财务。
4、 业务。
5、 公司制度。
6、 等等···
三、 人员编置规划。
1、 管理人员多少。
2、 员工需求多少。
3、 人员的招聘。
4、 员工培训上岗。
5、 等等···
四、 工作规划，工作目标分解。
1、 公司总目标。
2、 部门业务指标。
3、 等等···
五、 公司营运。
a、主营业务。
1、以培训为主。
培训主要针对企业，包括各行业，针对不同的行业，不同的企业设置不同的课程。如：
1） 《中小企业管理人员职业化的转型》
2） 《中小企业如何形成优秀的企业文化》
3） 《专业销售技能与技巧》
4） 《生产管理与现场成三控制》
5） 《如何运用绩效管理提升部门来绩》
6） 《如何做一个成功的上司》
7） 《如何做一个成功的下属》
8） 如何建立企业的《绩效考核体系》《培训体系》《薪酬体系》
9） 等等···
2、开发企业招聘项目，为求职者提供求职需求，略···
3、为企业提供猎头人才。
略···4、提供专业人力资源管理服务。
5、为企业员工提供劳动法规的咨询服务。
5、兼营其它。
b、业务运作。
1、市场拓展。
1） 市内的企业。
2） 关外的企业。
3） 跨地区的企业。
4） 各组织机构或团体。
5） 针对个人需求。
2、业务运营。
1）招聘1—2名专业人士。
2）为业务人员提供专业的业务知识、专业技能训。
3）适当投资广告宣传。
4）在每个现场招聘场所，为企业发资料。
5）业务员登门企业拜访。
6）指定业务员负责工作区域。
7）业务跟踪。
8）制定相关业务规定。
9）定期业务工作总结。
10）等等···
六、人力资本的投入与人力成本的控制。
略···七、财务控制。
1、资金收支计划。
2、备用资金的管理。
3、资金的调度与管理。
4、资金预算核情况。
5、固定资产的计划、利用率情况。
6、部门日常资金以编制情况。
7、编制财务总结与分析报告。
8、等等···
八、成本控制。
略···九、资源的整合与利用。
略···十、企业经营研究。
略···十。
一、其它。略···
第二部分。企业相关的文案。
主要是在企业管理上的相关文案，数据、**等等。
略。第三部分。
附件。企业所具备相关资职证件。
略。二00七年九月出师表。
两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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