标准体系建设情况汇报材料

河南信阳五云茶叶（集团）****。

基本情况和标准体系建设情况汇报材料。

各位领导：在百忙之中到我公司检查指导标准化工作，这既是对我们工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们标准化工作最大的信任。在此，我首先代表五云茶叶集团全体干部职工向省质监局标准化检查组李处长、刘科长莅临我公司检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我把我公司的基本情况和标准化工作的开展情况以及今后的工作打算向各位领导作一简要汇报：

一、我公司基本情况。

河南信阳五云茶叶（集团）****是河南省农业产业化重点龙头企业，也是省级扶贫龙头企业。拥有总资产8000万元，公司现有基地10万亩，其中，生态茶园示范基地7万亩，有机茶园1万亩，杉木基地1万亩，板栗基地6000亩，银杏基地4000亩。公司生产的“龙潭”牌信阳毛尖茶2023年获国家质量金奖；“龙潭”牌茶叶商标2023年被认定为河南省著名商标；2023年通过iso9001国际质量管理标准体系认证；2023年，通过“有机茶”认证；2023年又通过了qs食品质量安全认证；2023年11月，在广州召开的中国三绿工程博览会上，“龙潭”牌信阳毛尖获“三绿工程放心茶”称号。

2023年，公司又通过haccp食品安全管理体系认证。9月，公司生产的“龙潭”牌信阳毛尖被认定为“河南省名牌产品”。

目前，茶叶已成为信阳农村经济的一大支柱产业，也是山区农民收入的主要**。公司自组建以来，始终坚持以“公司+基地+农户”的产业化发展模式，以信阳毛尖著名产地的“五云两潭一寨”八大产。

茶名山为依托，与茶农签订茶叶保护价收购合同，既增加了农民收入，又稳定了茶叶生产，八个茶叶专业村现有茶园面积10万亩，种茶专业户4万人，茶农年人均收入近4000元，从而带动了全区的茶叶生产。浉河区茶叶种植面积由2023年前的8万亩发展到20余万亩，年产干茶400多万公斤，农业产值近3亿元，社会总产值6亿元，种茶专业户近10万户，从业人口近30万人。我公司对浉河区茶叶生产的辐射带动面达到60%以上，使茶农人均收入由以前的1500元，增加到现在的4000元左右。

公司坚持以经济效益为中心，实施“三个带动”（销售带动、项目带动、品牌带动）发展战略。不断创新体制，深化企业改革，加强内部管理，努力开拓市场，促进销售，力争到“十一五”期末实现总产值1亿元，利税突破3000万元。随着规模的不断壮大，实力的不断增强，对全市茶叶生产的辐射带动作用必将越来越大。

二、我公司开展标准化工作的基本情况。

我公司标准化工作自2023年6月开展以来，我公司认真贯彻落实省、市质监局有关开展标准化建设的文件、指示精神，严格按照标准化的要求，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化标准化基础工作，有力推动了我公司各项工作的稳定发展。

一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了标准化工作的顺利开展。建立企业标准体系是促进企业持续发展的有效途径，是确保企业质量安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建安全型企业的主要内容和根本措施。我公司领导高度重视，多次。

召开专题会议，反复学习研究制定贯彻措施，下发了一系列的文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。为切实保证标准化工作的顺利进行，我公司成立了以总经理为主任的标准化管理委员会，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。委员会下设办公室，具体负责日常的管理工作，经常组织召开协调会，重点检查各级人员的责任落实。

二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为标准化工作的开展奠定了坚实的基础。在标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习和培训。首先对全公司职工进行集中培训，从潢川县质量技术监督局请来了刘道义老师对职工进行集中授课。

其次是组织开展了安全质量标准化知识考试，让每一名职工都熟知标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我公司标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

为了加强食品安全标准化管理，强化员工在茶叶产品生产过程中的操作规范，保证每个环节所有相关的食品危害均得到识别和充分控制，确保在整个食品链内的食品安全，我们按照食品安全管理体系的要求，编制了《管理标准体系》、《技术标准体系》、《工作标准体系》等文件，规范企业生产行为，它们是公司标准化管理的法规性文件，是指导本公司建立并实施危害分析和关键控制点的行为准则。通过实施食品安全认证，增强员工食品安全意识，掌握一定的标准化生产管理知识，规范食品安全生产行为，确保在整个食品链中进行有效地相互沟通，从而为消费者提供安全的食品。

我公司《企业标准体系表》依据qb/t1.1—2000《标准化工作导。

则》要求和适用的法律、法规，结合本公司的实际状况编制而成。本企业标准体系的编制范围涉及到“五云山”牌、“龙潭牌”信阳毛尖的加工与销售及管理方面标准共319个，引用法律法规部分19个。其中：

技术标准体系94个，共分技术基础标准、产品标准、采购技术标准、工艺技术标准、半成品技术标准、设备基础设施和工艺装备技术标准、检验、验收和试验方法技术标准、测量、检验和试验设备技术标准、包装、搬运、贮存、标志技术标准、交付技术标准、安全技术标准、职业健康技术标准、环境技术标准、信息技术标准等15项。

管理标准体系133个，分经营综合管理标准、创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备与基础设施管理标准、测量、检验、试验管理标准、包装、搬运、贮存管理标准、交付管理标准、服务管理标准、能源和信息管理标准、安全管理标准、职业健康管理标准、环境管理标准、信息管理标准等14项。

工作标准体系92个，分管理人员工作标准、操作人员工作标准等2项。

本《企业标准体系表》包含企业管理标准体系的运行程序。对于qb/t1.1—2000《标准化工作导则》的某些要求在《企业标准体系》中未做描述，由支持性（**）文件做出规定。

本《企业标准体系》为受控文件，由总经理批准，于2023年5月1日发布，2023年5月8日正式实施。

在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了现场标准化良好行为的落实，把各岗位的行为都纳入了制度化、规范化的管理轨道。为确。

保责任制落到实处，我们以推行层级管理，健全责任体系为重点，明确职能，分工负责。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

公司领导层、各部门及全体员工对企业标准体系的关注程度较高，经过三个月的体系运行，基本上都能按照标准和公司管理程序文件要求组织开展工作，体系运行已经基本成熟和合理。企业标准体系对规范管理，提高生产质量的作用有目共睹，但要把标准要求与公司现实需要完全融合起来，确实需要一个“持续改进”的过程，在此过程中仍然发现一些需要解决的问题。经过第一次内审，共发现不符合项4项，其中生产管理部门2项，办公室2项。

要求各部门不断完善，持续改进。

三、我公司下一步标准化工作打算。

第一，稳固基础，不断提升标准化水平。标准化建设是食品质量安全生产的基础工作，我们在今后的标准化工作中，要不断开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我公司标准化水平能够有一个显著提高。我们要以建立标准化体系为契机，不断加大投入，对照标准进行集中整治；始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。

工作中，我们从设备、质量、面貌各个环节都按标准来执行。努力创建标准化公司。2023年，我们投资了200多万元建立了信息化系统，此外，我们还要投资100多万元建立茶叶的质量检验检系统。

第二，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝食品安全事故的发生。公司将进一步制定和完善食品质量安全责任追究制度，并加大监督检查力度，从公司党政领导到分管副总和业务部门，及时排查分析。

管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。增强检查人员的责任心，有效地解决检查中形式主义和走过场的问题。

推行安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，并对各种管理实施责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，促进现场安全质量标准化水平的提高。

第三，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高广大职工标准化意识和执行标准的能力。要始终把提高职工业务技术素质作为基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建标准文化。通过对职工加强标准化教育培训，使职工的标准化意识和标准执行能力不断提高，进一步夯实基础。

各位领导，由于水平有限，本《企业标准体系》在编写过程中，还存在许多不足，还需在实践中逐步完善，并由标准化管理委员会审查，定期对《企业标准体系》的适用性、充分性、有效性进行评审，必要时予以修改。我们将以这次检查为动力，在今后的工作中，进一步采取措施，加大管理工作力度，全面提升标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我公司的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查组提出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。

以上汇报有不当之处，请各位领导批评指正。谢谢！

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