摘要：国家性质不同，所实行的慈善组织管理模式各具特色。那么新加坡的**主导型管理模式是否符合中国国情呢？
它对我国的慈善组织管理又有什么特别的启示呢？本文将以此为主线展开论述。
关键词：新加坡；**主导型；慈善管理一、 **主导型的新加坡慈善组织。
一）**主导型的由来。
为什么世界上有那么多种慈善组织的管理模式，而新加坡却要另辟蹊径采取**主导型呢？这不得不从新加坡的历史渊源说起。当麦哲伦带着他的船队开始了对海洋的探索，弱肉强食的争斗此起披伏。
不论大航海时代的到来是直接还是间接的导致了新加坡最终成为英国的殖民地并且在这个地位一待好多年，新加坡的政治与社会制度都被英国深深的影响。独立后的新加坡**呈现“强势而高效”的姿态，社会管理方面不可避免的处处都有**的影子，**的作用无处不在。作为隶属于社会服务全国委员会的慈善组织，理所应当的处于强势**的干预之下，其管理模式形成了独特的**主导型。
二）新加坡慈善组织的曲折发展。
在当时的国际国内情势下，“强势而高效”的**带来的是国家经济的快速增长。经济发展和社会投资计划被全面而详尽的制定下来，同时**向公众提供必要且全面的公共服务。一系列的环境变化导致非盈利组织大量减少，慈善组织也不例外。
而当时的三大“准政治组织”——公民协商委员会、社区中心和居民委员会作为桥梁，不仅使**与公众进行有效的沟通，还能在**与公众产生矛盾时作为缓冲剂，为提供福利和社会服务增添了不少便利。
当然，处于**干预下的慈善组织并不属于**的某一部门，更不是**的组成部分。而是在经过一系列曲折发展，进入到20世纪80年代中期以后，随着社会步入成熟阶段，公民受教育程度大大提高的情况下，大量非营利组织、慈善组织又开始出现。这些组织吸取教训并寻求更好的发展，它们中的大部分都与**建立了非正式但友好合作的联系。
几乎所有的慈善组织都隶属于社会服务全国委员会（ncss），这一委员会既是慈善组织的代言人，同时也对他们行使监管的权力。可以说，新加坡慈善组织的运作主体就是社会服务全国委员会。截止到2003～2023年度，该委员会的正式组织成员将近240家，至此，新加坡慈善组织管理拥有了一定的规模。
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