管理沟通说课

发布 2022-02-07 03:40:28 阅读 3797

本内容在教材中的地位:

问题解决 + 积极人际关系:

(1) 第一层含义:清晰的问题解决目标:为什么在沟通中会出现不完全信息? -背景、观点、态度、地位、经历等方面的差距。

(2) 第二层含义:传递正确的沟通信息:沟通的内容、沟通的方式、寻求反馈。

我是否在帮助上司实现他或组织的目标?

(3) 第三层含义:积极舒适的人际关系:获得上司的信任,建立良好的工作关系;怎样说服和激励下属;怎样协调下属之间的矛盾。

本章的目的是让学生掌握组织沟通的功能及特点,组织外部沟通与内部沟通的作用与类型,纵向沟通与横向沟通的障碍;学生能够掌握提高组织效率的有效方法和途径,把握上下级之间的关系、处理好与同级之间的关系。

企业的生存与发展离不开沟通,组织内部沟通指的是组织内部各部门、各环节之间的信息传递与交流。学生不管是目前还是以后,都要在一定的组织当中学习、生活、工作,都要面临与领导、与下级沟通交流的问题。因此,具备与上级和下属沟通的能力,当然有助于学生以后职场春风得意。

教学目标。知识目标:掌握组织沟通的作用与策略;了解组织沟通的含义和类型;

技能目标:正确处理与上级的关系;把握与下属沟通的方法和技巧。

素质目标:培养学生的沟通意识和团队合作意识。

重点、难点、关键点。

重点:如何与上下级进行有效沟通:管理过程中如何确保组织高层决策顺畅下达?怎样使基层员工的意见上传无阻?

难点:没有职场经验,所以体会起来比较费力。

关键点:充分发挥学生的积极性与创造性,充分利用情景教学,让学生置身其中,实现职场的完美演绎。

学情分析。学生是学习的主体。

我所授课学生主要是二年级和一年级学生。

特点:基础理论知识较为薄弱,但思想较为活跃,对新事物有强烈的好奇性和探求欲;动手能力较强、适应性较强。

教学方法:课程设计三原则。

——教师讲授:理论讲授。

——案例讨论:案例教学。

——情景参与:角色扮演。

课程教学三方法。

—双向沟通

——互动学习。

——技能导向

第三章组织沟通。

3.1组织沟通的含义和类型。

3.2纵向沟通。

3.3横向沟通。

3.4组织中的沟通网络。

3.5组织的外部沟通。

3.1 组织沟通的含义和类型。

沟通的重要性:信息时代的到来,使沟通能力更加重要。信息**的年代没有沟通会让人无所适从。

案例导入:某服装厂决定进行工艺流程的改造,但以前每次工艺流程的变革都会引起员工非常强烈的**。因此,公司采取三种策略:

策略一:向员工解释新的标准,改造工艺流程的目的、必要性和。

必然性;给员工反馈的期限;

策略二:告知员工现工艺流程中存在的问题,进行讨论,找出办

法,请员工代表参与制定标准和流程;

策略三:要求全体员工共同讨论,并参与建立和实施新标准、实

施工艺流程改造。

实施策略:要求全体员工共同讨论,找出现工艺流程中存在的问题,找出办法,并参与建立和实施新标准、实施工艺流程改造。

讨论问题(1):

这个案例揭示了组织沟通中哪些常见的沟通路径?组织内部沟通,中层管理者——基层管理者——员工的沟通,即一种组织内部的沟通,纵向沟通、横向沟通和斜向沟通。

在什么场合下要采取群体决策的方式,如果不采取群体决策的方式,而由自己作个人决策是否可行?

群体沟通的优缺点:

优点:——产生更多的承诺。

——产生更好的决策。

缺点:——时间和效率。

——群体压力:从众心理。

——专家和领导压力。

——推卸责任:说而不做。

企业管理中的一个著名的等式:

e=q*ae: 企业的经营绩效。

q:决策正确性的程度。

a:通过沟通后员工对决策的认同程度。没有达成共识的就不会有后续良好的执行和实施。

q=0 e=0

q越大,a越小 e=0

说明:决策很重要,而决策前与员工的沟通,让员工认同企业的决策这也是非常重要的。所以一定要重视组织沟通。

那么什么是组织沟通,它包括哪些沟通的方式呢?下面我们就一起学习。

3.1.1组织沟通的含义。

有明确目的,其目的是影响组织中的每一个人的行为,使之与实现组织的整体目的相符,并最终实现组织目标。

其活动是按照预先设定的方式,沿着即定的轨道、方向、顺序进行,作为一种管理的日常活动而发生。

与公司规模有关(大—规范—过程长;小—不够规范—过程短—效果容易控制)。如果公司规模大,就可能比较规范,沟通过程也就会较长,而如果公司规模较小,就可能不那么规范,沟通过程也就会较短。从某种意义上讲,后者的沟通结果容易控制,而前者则不太容易。

其活动作为管理的一项日常功能,组织对信息传送者有一定的约束。

组织沟通的定义:组织沟通具有明确的目的,即影响组织中每个人的行为,使之与实现组织的整体目标相适应,并最终实现组织目标。

3.1.2组织沟通的类型。

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