物流储存与配送作业。
优化方案。队名：
队长：成员：
日期：2023年5月16日。
目录 21.队员工作任务分配与职责 3
2.入库作业计划 3
2.1物动量abc分析 3
2.2货物组托示意图 4
2.3物品货位分配如图 5
2.4商品上架货位分配表 8
2.5托盘条码编制及打印 9
2.5.1打印 9
2.6入库操作 9
3出库操作 10
3.1订单有效性分析： 10
3.2客户优先权分析 10
3.3 拣选作业计划 11
3.3.1拣选单 11
3.3.2拣选作业方案 13
3.4月台码放 13
3.5车辆调度与路线优化 14
3.6装载配载方案设计 14
4出入库执行计划 14
4.1租赁作业： 14
4.2入库准备工作： 14
4.3验货组托 14
4.4启动wms系统，录入信息 15
4.5入库操作 15
4.6拣选作业 15
4.7出库作业 15
4.8货物装配 15
5应急方案 15
5.1 应急方案 15
5.2外包委托书 15
6编制计划 16
6.1工作时间安排 16
6.2储配方案实施安排 16
6.3预算表 17
7总结 17
根据工作要求结合成员能力和特长工作任务分工与职责如表1所示：
表1 队员工作任务分配与职责分配表。
根据入库单可得货物信息如表2所示：
表2 物动量abc类表。
根据货物周转量信息对入库货物进行物动量abc分类如表3所示：
表3 根据物动量abc分类表可得：大王牌大豆酶解蛋白粉为a类物品，蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片、吉欧蒂亚干红葡萄酒为b类物品，诚诚油炸花生仁、利鑫达板栗、休闲黑瓜子、小师傅方便面、好娃娃薯片、金多多婴儿营养米粉为c类物品。
根据货物规格、重量以及托盘规格尺寸大小、承重对货物进行**。蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片规格为（395×295×275）共30箱，**如图1所示：
图1奇数层偶数层。
根据托盘数量、物动量abc分类以及货架尺寸大小对物品进行货架物品分配如图2所示：
图2 货架分配图。
a类货架分配图。
b类货架分配图。
c类货架分配图。
将以上物品、托盘编码、货位编码以及货物数量进行总结如下表4所示：表4表5
1、启动wms系统，录入货物及客户信息。
2、将要入库的货物科学合理的码放到托盘上。
3、用rf手持终端扫描物品和托盘编码信息。
4、指挥叉车，利用地牛进行货物上架，并用rf手持终端扫描托盘编码和货位编码。
5、打印入库单，入库做作业完成。
根据客户订单内容对客户订单进行有效性分析，具体情况可见下表所示：
表6由上表可知：红日超市有缺货，订单无效。
根据订单有效性分析，以及客户信息对客户进行优先权分析，可见表7：
表7将文字部分换成数字比例可见下表，并赋值。进行无量纲指标。表9
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