大丰市高新区新村路。
kb2+545桥梁工程。施。工。
方。案。
盐城市*******。
二0一一年七月二十日。
第一章工程概况。
第二章现场平面布置及临时设施布置。
第三章控制目标。
第四章本项目实施时间进度、节点计划和相应的保证措施。
第五章实施中各单位工程施工方案。
第六章质量保证措施。
第七章、技术保证措施。
第八章安全文明施工。
第九章环境保护措施。
第一章工程概况。
一、工程名称：大丰市高新区新村路桩号kb2+545桥梁工程。
二、工程地点：工程位于新村路与s226省道交界处西侧规划。
南北向景观河上。
三、建设单位公司。
四、设计单位****。
大丰市高新区新村路桩号kb2+545桥梁工程位于新村路与s226省道交界处西侧规划南北向景观河上，上部结构采用三等跨l=3x8=24m普通混凝土简支空心板梁，桥跨中心线与道路中心线正交；桥梁总长28.84m，总宽51.0m。
五、桥梁结构。
1、上部结构。
桥梁上部采用三等跨8m普通钢筋混凝土空心板梁。8m空心板梁高50cm，宽99cm。全桥桥面铺装为厚8cm的整体化c40混凝土，上喷涂柔性防水剂作为防水层，车行道铺4cm细粒式沥青混凝土（ac-13c）+6cm中粒式沥青混凝土（ac-20c）；桥面人行道设置盖板，上铺火烧板+人行道板。
车行道伸缩缝采用gqf-f40（cr）型，人行道采用镀锌铁皮伸缩缝。
2、下部结构。
桥墩采用桩柱式桥墩，柱直径为1.0m，桩直径为1.2m；桥台采用薄壁式实体台身，钻孔灌注桩基础，桩柱直径为1.2m，每个桥墩台设置11根钻孔灌注桩基础。
第二章现场平面布置及临时设施布置。
一、施工现场平面布置的原则。
按照施工生产与生活住地相分离，对施工现场内各相交路口进行部分围档，保障附近居民出入方便和道路畅通。
施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施，特别注意完善弃土外运及外购土运进等防止污染城市环境的措施。
场地内设完善的地面和基坑排水系统，保证场地和基坑排水需要。
根据现场特点，因地制宜布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。
二、现场总平面布置。
根据本合同段工程量分布、组织机构设置及施工调查资料等情况，本着满足施工需要，节约投资的原则，确定临时工程设置方案，并按创建文明工地的标准及要求进行本标段施工驻地的规划与建设。
具体安排如下：
1）、生活、生产用房围护。
办公区：场地进行硬化，房屋采用彩钢板搭建。
职工食堂卫生配套设施齐全，水泥砂浆地面、墙面抹灰，灶台、窗口、洗涤台、案板台铺贴瓷片。保证食堂有一个干净卫生的生活环境，给职工一个干净、健康的就餐氛围。
为使职工能安全、健康地生活、工作，工地设有卫生所，进行现场急救及日常的医疗卫生服务。经理部处设立急救医疗中心，配置在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员，确保施工人员的生命安全、疾病的及时**与预防。
生活区和生产区严格按照当地消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其它消防工具，对油库、修理间等生产、生活地点设置专职人员负责，经常对工地人员进行防火知识教育，提高全体人员的防火、灭火意识。
本工程在施工结束后拆除各类所建临时房屋，并将场地及临时便道挖除干净交还，以便另作安排。
2）、临时供电、供水。
按照国家及市对建筑行业临时用电要求，我们采用三相五线制供电系统，施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动设专用保护线及漏电保护开关。在箱式变压器出口设总动力箱，工地式配电箱供给各负载。动力线路、照明线路等低压线路采取架空方式铺设。
租用2台100kw发电机组和一台50kw发电机组，通过电源切换箱用于桥梁下不结构施工用电。
动力电源从施工箱变配电所引出，采用90mm的橡胶套电缆供电，沿线布设电缆主干线，每隔5oom设一个动力配电箱，电源分别从主干线引出。
照明电源单独从配电箱引出，采用2.5～橡胶套电缆供电，沿驻地围墙布设照明电缆线，分别通到驻地照明配电箱内。
临时供水考虑到现场实际情况和沿线施工的需要，生活用水等均接引城市自来水。
第三章控制目标。
一、质量目标。
质量既是经济问题，更是严肃的政治问题。质量是施工企业生存和发展的根本保证。我们将以该工程建设作为更高的起点，严格执行中华人民共和国工程建设标准强制性条文的规定，并严格按照iso9001：
2000质量管理体系要求，进一步强化质量意识，狠抓过程控制，确保措施落实，再塑“铁军”形象。我们要在该项目建设中实现“一个确保”，即确保该工程为合格工程；争创“五个一流”，即一流的内在质量，一流的外观质量 ，一流的沿线设施，一流的环境景观，一流的档案资料。
二、工期目标。
精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，确保本标段工程工期不超过103日历天。计划于2024年7月20日开工，2024年10月31日竣工。其它工期要求根据招标工程的实际情况在签订合同时约定。
三、安全目标。
坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防范意识，狠抓安全措施落实，确保安全无**事故。
四、工地管理目标。
我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。
五、施工组织设想、任务及施工段划分。
为迎接新的挑战，我单位正待命的施工队伍高度重视、精心策划、信心百倍、积极备战，将以全新的机制，全新的管理，最精良的设备，最精干的队伍投入到本工程建设中去。
1、组织机构。
我单位委派富有施工经验的管理人员组建项目部，形成“科学、高效、廉政”的指挥中心。在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料**、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设四个管理部门和四个工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。
工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、**运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。附组织机构框图。
2、任务、施工段划分。
根据本施工标段工程内容、数量及工期的要求，结合本投标人施工管理水平，将组织施工队参加施工，具体划分详见下表：
六、方案针对性。
1、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。
2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。
3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各工作有条不紊地进行，按期完成施工任务。
4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。
七、施工配合。
1、与建设单位的配合。
图纸变更和建设方提出设计变更，应由建设方及时与设计部门取得联系，出具书面通知，由施工单位作处理。
2、与协作单位配合。
1）、主动与协作单位联系，提前协调有关事项，便于主体工作的顺利开展。
2）、在施工中给协作单位施工提供方便。
3）、发生矛盾时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。
4）、发生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。
八、施工现场准备。
1）、做好施工场地的控制网测量。
2）、做好施工场地的“四通一平”
3）、安排好生产和生活基地建设。
4）、安装调试施工机械。
5）、做好建筑制品的材料储存、堆放。
6）、及时提供建筑材料的试验申请计划。
7）、做好季节性施工安排。
8）、做好保安设施工作。
九、项目管理制度。
1、施工技术责任制度。
施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。
2、开工管理制度。
工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。
3、施工图纸会审制度。
认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。
4、施工技术交底制度。
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。
5、技术检验制度。
技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。
6、设计变更管理制度。
在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。
7、工程验收制度。
工程验收是检查评定市政工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。
8、施工技术档案管理制度。
建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况不得擅自修改，伪造和事后补做。
第四章本项目实施时间进度、节点计划和相应的保证措施。
一、工期目标：
工程计划于2024年7月20日开工，2024年10月31日竣工，工期为103日历天。
二、节点计划：
2024年7月 20日——2024年7月 25日，完成施工准备工作；
2024年7月 25日——2024年8月 18日，完成桩基工程施工；
2024年8月 18日——2024年8月 31日，完成桩基测试；
2024年8月 26日——2024年9月 25日，完成桥梁下部结构的施工；
2024年9月 26日——2024年10月 20日，完成桥梁安装及桥面系施工；
2024年10月 21日——2024年10月 31日，桥梁工程扫尾、结束。
三、时间进度保证措施。
、组织措施。
、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。
、项目公司负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
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