2019方案

发布 2022-02-04 22:01:28 阅读 1218

2010公司的整运做方案。

2023年的工作未达到我们所计划的工作目标,主要的问题出现在以下几点:1.在整个公司成立之初,没有成熟的运做方案,而主要依靠一步步的摸索,导致时间延误。

2.在公司建立之初,公司没有特别稳定的全班人马,导致公司在初使没有人员的稳定性。3.

产品的定位与快速产生销量不符,我们走的是品牌化路线,而产生大的销量只能在**。

上做文章,而我们走的是品牌化。

4.产品的销售在短时间之内没有相关的资源,导致销售的延后。5.品牌的知名度与广告投入不足。

6.公司关键岗位为卢总的亲属,而刚毕业的学生对工作没有清楚的认识,而在工作中未起。

到表帅,而更多的出现的是随心,很不利于公司团结。希望能够人尽其则,而非直接指挥。

7.销售布局出现错误。

2023年的工作目标。

销售目标:1500万元。

任务的分解:苏州市:180万元,上海:200万元,安微:250万元,江苏:400万元,淅江:250万元,河南及湖北:220万元。

专卖店:根据任务的分解,需要75家专卖。

人员的配置:销售人员:6人,策划及后期跟进1人,内部管理1人,会计1人。费用预算:出差:20万元,人员的工资:12万元,提成另计。

产品推广费用:产品的图册:8万元,**:1.5万元,宣传用品:10万元,广告投入:15万元。

产品研发成本:10万元。

其它形像店及批发店苏州投入:30万元。2023年工作计划。

一。产品实行分类,分为:三类,以区分市场进行销售:1.产品针对市场进行区分系列:

a系列(雷克森)

产品款式:以中大款为主,以可以组合的款式设计为主要设计方向。产品风格:

以休闲风格为主,同样体现时尚与简约。产品尺寸:要求:

[贵妃,单人,三人]长度在3.8米以内。

产品靠背:以中,高靠背为主。颜色体现稳重与高雅,尊贵。

**:**区间:2600--360080%其中主要**控制在3400-3600元每套。3601--460020%用料:以真皮为主。

b系列(博恩)

产品款式:以中大款为主,以可以多组合的款式设计为主要设计方向。产品风格:

以休闲风格为主,同样体现时尚与简约。产品尺寸:要求:

[贵妃,单人,三人]长度在4.2米以内。

产品靠背:以中、高靠背为主。颜色体现稳重与高雅,尊贵,时尚。其中高靠头占40%,中低。

靠头占60%。

**:**区间:2301-245040%2451-260060%用料:用料:布艺/皮配布为主。

c系列(欧美馨)

产品款式:以中大款为主,以简单的设计风格为主要设计方向。产品风格:

以休闲风格为主,主要以**市场为设计风格。产品尺寸:要求:

[贵妃,单人,三人]长度在3.8米以内。

产品靠背:以中、高靠背为主。颜色体现稳重与高雅,尊贵,时尚。其中高靠头占60%,中低。

靠头占40%。**:**区间:1700-199940%2000-230060%用料:用料:布艺/皮配布为主。

二.产品的利润标准:

a系列:20-35%b系列:25-30%c系列:20%

三.渠道布局。

苏州:红星:2家月星:1家建元路:1家金利源:1家销售重心:

江苏:苏南以红星,月星专卖为主,苏北以形像店为主。上海:以外围商场为主淅江:以淅北为主。

安微:以地级市为中心,塑造核心形像店。河南与湖北以总代为主。

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