HR管理项目奖惩管理方案

目录 2

hr管理项目奖金分配方案 3

1 方案总则 3

2 奖金总额 3

3 奖金模式 3

4 奖金计算步骤 4

5 工作成果比重评审 4

6 工作成果质量评审 5

7 奖金的核发 6

8 评审注意事项 6

9 附件 6

文件说明 7

管理记录表 8

为规范hr管理项目的奖金管理，建立完善的激励体系，提升项目小组人员的积极性，促进公司项目管理工作的发展，依据项目奖金管理方法，特制定本方案。

第1步根据《工作成果比重评价参考标准表》，通过评价工作成果的技术复杂程度、工作投入量、意义和作用，合计项目各项分数，工作成果比重a%=工作成果分数合计÷项目总分。该项工作成果所占奖金金额：各项工作成果应得奖金=子项目奖金总额×a%。

（a%=100%）

第2步根据《工作成果评价标准表》对各项工作成果进行评定，包括工作成果的进度、模版和格式适用、针对性、创新性和可执行性。然后对各工作成果得分进行加权平均，各工作成果实得奖金=（工作成果的进度得分+模版和格式适用得分+针对性得分+创新性得分+可执行性得分）÷5×工作成果应得奖金。

第3步确定各项目统筹人与各项目负责人奖金。统筹人奖金=∑各项目内工作成果实得奖金×5%；确定各项目负责人奖金，各工作成果负责人奖金=项目工作成果实得奖金×15%。[注意：

同一项项目中若有两位统筹人，则奖金每人得5%；若同一工作成果中有两位负责人，则每位负责人奖金额=（项目工作成果实得奖金×15%）÷2]。

第4步确定小组协助人或参与人奖金总额。小组协助或参与人奖金总额=各项工作成果实得奖金×（1-20%）。说明：统筹人与负责人所占比例之和为5%+15%=20%）。

第5步确定各项目小组内协助人或参与人奖金。根据协助或参与人在各工作成果内承担的工作任务量的多少，评审各协助与参与人在工作成果中所占比重——b%，小组内单个协助人或参与人奖金=小组协助或参与人奖金总额×b%。

第6步复查审核评审过程，累加各人奖金额，编制各人项目奖金分配表，交财务部核发。

以上4种情况的系数分别是90—100，80—90，70—80，70以下。

以上4种情况的系数分别是1.2，1.0，0.9，0.8。

文件说明。管理记录表。