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伴随工业革命的发展，对力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求，发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。
"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。
越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：
相机变"傻";手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由""向"文化"战略发展，广告中"第一"、"销量第一"等用语正被诸如"中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于2023年将新的定为"科技+心灵"。
人力资源管理工作分析案例
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人力资源管理工作计划
一 主要工作计划。结合目前公司发展状况和今后趋势，按循序渐进的原则，人力资源管理计划先从六个方面开展工作 一 完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。二 落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能 岗位职责及工作标准，形成岗位说...
综合部人力资源管理工作总结
2012年，公司根据集团公司 新疆公司相关制度，结合实际情况，制定了公司 劳动合同管理暂行办法 休息休假制度 员工培训管理暂行办法 工资管理暂行办法 奖金管理办法 试行 劳务派遣用工薪酬管理暂行规定 人事档案管理暂行办法 一般员工聘任暂行办法 等人力资源管理制度。二 做好员工工资核算 社保缴纳等日常...