按照2023年智能变送器仪表的规范管理模式，今年将对具备条件的通用类仪表：隔离器、配电器、安全栅、电磁流量计、超声波流量计等开展专业化管理，逐步推进公司仪表专业化管理工作，主要对通用类仪表物料信息规范化、仪表库房建设标准化、现场操作维护流程化、仪表设备工程改造系统化四个方面进行改善，具体推进方案如下：
一、仪表物料信息规范化。
按照智能变送器的规范管理模式，开始对隔离器、配电器、安全栅进行物料描述，规范仪表设备的选型和料号标准，为设计制造、采购入储、安装使用等提供参考。
第一阶段（3月1日-3月30日）计控仪表专家组对yb料号8码进行规划，**商管理部对涉及的合格**商供货范围进行审核，采购中心对确认后的yb料号8码数据进行调整。
第二阶段（3月30日-5月30日）计控仪表专家组结合现有物料规格型号、参数进行物料描述，编制技术协议及新旧料号对照表模板，同时与**商及使用厂矿进行技术交流。
第三阶段（6月1日-6月30日）采购中心将整理后的料号及物料描述进行erp料号调整，按新旧料号对应规则进行替换，使用厂矿按照新的选型标准上报采购计划，采购中心、国贸公司按照招标流程组织统一采购。
二、仪表库房建设标准化。
按照专业化管理要求，建立仪表标准化库房，优化仪表库存结构，合理降低库存。在规范仪表选型和规范物料料号的基础上，核定仪表的公司联合储备定额，逐步控制仪表物料储备的品种、数量、周期，以及通过与**商联储等方式，减少存货资金的占用。
第一阶段（4月1日-5月30日）由仪表专家组配合储运中心，对仪表库房储备的仪表备件类别及属性进行分类，合理规划仪表库房布局，结合规范后的仪表物料进行新旧料号对照，按品种类别归类存放，编制专业化库房标准制度。
第二阶段（6月1日-7月30日）由仪表专家组对储运中心保管人员，按照仪表备件的保养保管要求进行指导。针对各厂矿仪表备件的运**况及库存周转情况，制定合理库存，规划专业化库存管理标准流程。
三、现场操作维护流程化。
从生产现场仪表操作维护的角度，对各生产厂矿仪表设备备件的运**况进行调研，解决现场实际问题；结合物料全流程管理信息，分析仪表故障及损坏原因，使各项现场操作维护管理达到流程化；通过全员培训，提高仪表设备的整体管理水平。
第一部分（3月30日-6月30日）对现场智能型压力变送器、隔离器、配电器、安全栅、电磁流量计、超声波流量计等**仪表的运**况组织调研，归纳分析发现的问题，保证现场仪表稳定运行，完善各厂矿的点检作业标准流程。
第二部分（3月30日-6月30日）由仪表专家组对下机仪表进行专业判定，结合下机物料修复履历，分析仪表故障及损坏原因，加强修复过程监督，制定仪表修复报废标准流程。
第三部分（3月30日-6月30日）通过物料全流程管理，收集仪表的管理信息，分类汇总各类数据，提高仪表的自动化管理水平，改进仪表运行检定标准流程。
第四部分（6月1日-6月30日）对现场存在的操作管理问题，有针对性地开展仪表专业技术培训，提高各厂矿操作维护人员的技术管理水平，努力使操作维护管理流程化。通过推广专业技术应用和技术创新，解决各厂矿技术发展不平衡局面，全面提高计量仪表设备的整体水平。
四、仪表设备工程改造系统化。
随着公司各项新建工程和技术改造项目的实施，仪表设备的整体结构也随之发生变化。为了使公司仪表设备在功能上趋于合理，在技术上占据优势，达到系统化的提高公司整体装备水平。以仪表专业化的角度，从源头上加强对设计选型的规范管理，全面提升物料管理水平。
(目前主要以规范后的变送器为工作重点，对工程类设备备件进行前期管理)
第一阶段：收集整理近期公司新建、技改项目中，涉及仪表设备备件的的相关信息，组织仪表专家组研讨，构建公司仪表设备装备水平的发展规划。
第二阶段：针对近期公司新建、技改工程项目，组织仪表专家组参与工程前期调研及方案讨论，共同完成仪表项目的调研、论证、规划、设计、选型、施工等各项工作。
第三阶段：配合设备管理部门，对仪表工程设备的安装、调试进行专业监督、指导，及对工程备件、生产准备件计划进行审定，建议合理储备量。
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