专业化管理模式下，体现的是征管资源的再次分配，最终寻求资源利用效率的最大化。其核心内容是分类管理，即在税源分类的基础上，配备以专业化程度不同的人员，实施不同的风险管理方式，跟进不同的过程监控和后续考核手段。目前，在这些环节中主要应体现四方面的分类，即区分一般税源与重点税源、区分重点行业和一般行业，区分重点事项和一般事项、区分主城区税源与农村税税源，把有限的征管资源配置到税源管理的重心上。
一、关于风险管理的导向作用。
一）数据信息的**。
1、要拓展与税源相关的重要信息**，掌握精准把脉纳税人经营涉税信息的数据，如纳税人资金流信息或货物流信息。
2、要根据税源变化的特征和税种政策的特征，不断延伸信息触角。
3、建立系统内信息与系统外信息关联比对分析的平台，把涉税信息有效转化为税源信息。
二）风险分类管理。
1、基础风险要循序渐近，讲究效率优先，重点关注影响三个一流指标的风险。
2、一般风险要分散应对，由相关岗位的人员在规定的期限内自主应对。
3、重点风险要团队应对，由风险管理的专职人员有针对性地开展纳税评估，对重点、疑点、普遍性问题相关职能科室参与应对。
4、要实施任务推送的集约化管理。一方面要围绕税源、挑重点推送，另一方面要有针对性、准确性和计划性，防止给基层增加负担，引起反感。
三）注重后续管理。
1、对风险指标有失偏颇的，要加强研究，建立和完善更为精准的指标。
2、对行业、税种等方面存在共性和普遍性问题的，提交相关职能科室研究管理办法，堵塞征管漏洞。
3、对存在政策性问题的，及时报告上级机关，寻求政策的完善。
4、强调评估的严肃性，如果征管法修订并实施后，要严格进行相关的处罚。
二、关于一般税源的分事项管理。
一）提升事项管理的水平。
1、细化和规范各类管理事项的要求，特别要明确到具体的指标。分事项，根据其业务特点制定规范化的详细的操作指南，无需管理员自主发挥。
2、突出事项管理的统筹安排，提高征管效率，也减少对纳税人的打扰。
3、强化分事项的业务技能培训，主要是动手能力的培训。
二）强调团队合作。
1、密切各事项、各环节之间的联系，互通信息，形成对税源的共同管理。
2、风险管理和事项管理的起点和终点应指向管户，团队还是要针对户子的税源进行管理。尽管管理员对应的不是户了，但从任务的发起、任务执行到任务反馈应该体现在具体的户子上，把各类疑点信息加工分析提取后归集到户子上，再通过核查、评估的方式确认或消除该户的所有疑点，反馈时也是把该户的一些整改情况进行报告。
3、对事项管理中有遗漏的，团队每一个人都要积极地建言献策，堵塞漏洞。
三）改变考核方式。
1、突出对面上工作的考核，仅对一些整体指标和重要执法事项进行考核。
2、突出对团队业绩的考核，个人的考核体现在平时事项管理的过程中。
3、突出对事项统筹能力的考核，保证管理的质效统一和复合人才的培养。
三、关于重点税源的精细化管理。
一）规模纳税人管理。
1、突出对企业实际经营情况的了解，特别是一些重点涉税事项。规范巡查的工作制度，形成相应的工作内容，要有深度，并进行涉税情况的分析。
2、突出分税种的管户日常申报监控分析，结合巡查情况、申报情况及税种特点，对申报的真实怕开展深入的分析。
3、突出年度管户分析，综合纳税人各类涉税数据，对各税种、疑点开展全面细致的分析，同时采取评估、检查等方法，把风险税源有效转化为实际税收。
二）重点行业管理。
1、建立一房一监控、一项目一监控的房建一体化税收管理信息平台，全面监控两行业各类涉税信息数据，对存在疑点进行深层次的跟进管理。整体数据要充分运用综合治税信息，补充数据（如车库、车位信息）依赖于管理员的实地巡查。
2、充分应对复杂的交易方式所带来的涉税影响（比如返租、多支建筑成本），形成相应的工作团队，开展专项治理。
3、强化项目的结算和清理工作，由专业团队开展专项清理，确保项目整体的企业所得税和土地增值税如实缴纳。
三）改变考核方式。
1、突出对个体的考核。包括对每个管理员、每一户的详细考核，要对户管情况进行实地考核和检查。
2、突出对税源转化有效性的考核。对潜在税源未能有效转化的，要查明原因，看是否由于管理还是手段还是政策的问题。
3、突出加大奖惩的力度。对自主发挥挖掘到潜在税源的应予以奖励，对在评估、检查中发现管理员应发现而未发现的税源管理遗漏应予以惩罚。
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