关于做好2023年效能监察工作的意见

发布 2022-01-16 00:42:28 阅读 9103

公司各单位:

为贯彻公司2023年工作会议精神,认真落实董事长的要求和公司纪检监察工作会议部署和,紧紧围绕公司“十二五”规划和年度目标任务,深入开展效能监察工作,着力提升企业核心素质和运营质量,现就公司2023年效能监察工作提出以下意见:

一、 加强组织领导,切实做好专项效能监察。

各单位要高度重视、充分认识效能监察工作对于推动公司重要事项规范管控、重点项目高效运营和反腐倡廉建设,提高管理效能的重要意义;要明确分管领导和具体责任人以及联系人,加强日常沟通与组织协调,突出责任监管,切实督促职能部门认真履行职责;要把效能监察工作列入年度工作计划中,实行目标管理、责任考核等措施。依据××集团要求,结合我局实际,开展专项效能监察工作。

1.积极配合工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理工作,针对查找出的各类突出问题的整改落实情况开展效能监察。

2.结合惩防腐败体系的构建工作,健全完善“三重一大”决策制度,加强执行和落实,规范用权行为,防止决策失误,防范决策风险。

3.积极开展海外项目的效能监察,着力促进健全制度,加强管理,规范程序,提高效益。

4、各工程项目的实施单位,要继续对亏损工程项目立项开展效能监察,及时发现预亏、阶段性亏损,要迅速成立工作组,深入剖析亏损真因,制定减亏、扭亏实招。着力纠正不严格执行分包租赁、成本管理、质量监控等重点环节及各项制度流程的行为。公司重点跟踪、查核分包租赁中的违规行为、项目成本的违规转移等问题。

二、规范工作程序,精抓自主选题立项。

各单位要按照《××****效能监察实施办法》规定的工作程序做好相关工作,分层次、有重点地开展效能监察。选题立项工作要坚持“科学谋划、突出重点、实事求是、协调统一”的原则,把效能监察与局及各单位的年度重点工作结合起来,统筹安排、精心组织,努力做到:选好一个项目,查透一类问题,规范一类管理,促进企业预防腐败、提高经济效益,进一步推动公司效能监察工作融入管理、规范发展。

1.各管船、用船单位,要针对物资备配件采购和修船等重点监控事项开展效能监察,着力解决物资采购和修船的**基准线的确立,着力解决招标、合同授予不规范,着力解决采购数量质量不符标准,以及修费修项审核把关不严、监修不力和签认不实等问题,针对性地健全管理制度、流程及监控措施,防止“暗箱操作”。

2.各主要项目要针对项目管理过程中,特别是分包管理中定价、计量、结算、付款等环节存在的管理滞后、不足或失控,导致项目旧故屡犯、低水平循环等问题,开展效能监察工作,深化项目管理规范化,向精细化迈进。

3.各主要船舶要充分利用单船核算载体,仔细分析生产效率、产值、燃油消耗、修理费用等指标实情,针对影响这些指标同比达到或领先集团同业先进水平的瓶颈和关键环节开展效能监察工作,解决好实际问题,促进船舶自主、自治管理水平的提高。

4、其他单位要针对影响管理效率、控制力和执行力的难点和热点开展效能监察立项,解决本单位管理中的“短板”。

三、抓重点、树典型,做好联系点建设工作。

各单位要认真梳理效能监察立项课题,着重抓重大项目、重点工作课题的联系点建设,要育树典型,把联系点建设工作作为推进效能监察工作的重要抓手,改进和完善效能监察立项运行,深化责任管理,带动精细管理,力争通过以点带面和典型引路,推动效能监察工作更加广泛开展。3月15日前向局推荐1-2个重点督导课题联系点(见附表1)。

四、相关工作要求。

1.各单位要抓紧时间做好选题立项工作,3月20日之前将本单位的选题立项汇总表和本单位重点推动课题报备公司监察部(见附表2)。

2.从3月份开始,恢复效能监察工作月报制度(见附表3)。每月底各单位要对本单位开展效能监察工作情况和实施的效能监察项目进展情况进行梳理小结,次月5日前上报公司监察部。

特别是列入局和各单位重点督导联系点的课题,在实施过程中做了哪些具体工作,如:进行了哪些分析研究,制订完善了哪些制度,采取了哪些措施,取得了什么成效,还存在什么问题,准备采取的对策措施,务求有实例、有数据。

3.公司计划在年中召开效能监察工作研讨推动会,请各单位推荐、准备重点项目作工作研讨介绍;四季度开展效能监察工作总结交流活动,请各单位认真做好效能监察成果分析、评价、总结,准备好参加工作交流的课题资料。

二o一一年二月二十八日。

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