德宝地产2011监字第【5】号。
一、总体要求。
2023年4月，袁总站在集团公司战略发展的高度上，亲自提议组建监察部。迄今为止，监察部已走过了近两个春秋。监察部的成立，为规范公司管理、整顿劳动纪律、促进员工精神面貌和工作作风的转变、治理不良行为和不当作为、维护公司利益，起到了积极的作用，做出了一定的贡献！
随着公司开发规模的不断发展和对监察工作的新要求，监察工作必须在原有的基础上，要有创新和新的突破。特别要强调独立自主地开展监察工作这条主线，人人争当监察工作的排头兵，积极主动地去发现问题、思考问题、分析问题、反映问题，报告问题。力求各监察人员能够独立完成监察巡检报告表、监察专项报告等，共同探索监察工作的新思路！
1、继续保持严于律己、作风正派、清正廉洁、敢于揭露问题和反映问题的好传统好思想，为维护公司利益再立新功；
2、实事求是，深入细致地展开监察调查工作，重事实、重依据，谦虚谨慎，做到反映和报告的问题百分之百正确；
3、加强监察工作的层级管理观念，逐层逐级严格把关，杜绝监察工作漏洞，不冤枉好人，不放过坏事；
4、要求各监察人员每周六下午做好下一周的工作计划，平时应该独立完成监察工作专项报告和日常工作巡查报告表，提高各监察人员的文字报告水平；
5、加强学习，不断提高自己的工作水平和工作能力，提高对事物的分辨能力和洞察力，把2023年的监察工作推向一个新的高潮！
二、工作分工与责任。
1、监察长主持监察部的全面工作，并直接分管工程项目的监察工作；
2、杨惠颜同志协助监察长分管财务审计工作，郑碧娟具体负责财务审计的实施工作；
3、袁剑生同志协助监察长分管采购、物业与资产、行政纪律的监察工作，袁卓文具体负责行政纪律的监察工作；林志萍具体负责采购、物业出租的监察工作；
三、工作部署与要点。
依据监察工作的总体要求和工作分工，2023年的监察工作要在工作创新和工作特色上下功夫，同时，对全体监察人员寄予新的希望和更高的要求。
1、关于工程监察工作。
1）把山水龙盘项目作为工程监察工作的重点，加强事前的监管和控制，动态跟进工程建设成本、工程质量、工程建设速度的监督与管理；加强设计方案与土方工程的监控；加强工程计划的检查与监督，全面推进三水项目进程；
2）桂和建筑公司从今年起，正式实施责任承包。因此，对桂和公司监管的重点，要从全面监控向工程质量、工程进度的监控转移；
3）由于锦隆花园不在桂和公司的承包范围之内，故对锦隆花园项目的监控仍然坚持全面监察的原则；
4）全面启动对违反质量要求、延误工程进度以及其他不当行为的处罚机制，促进各工程项目的良性发展，同时，提高各施工单位的诚信意识、质量意识和工程进度意识；
5）强调计划管理工作的重要性。在工程管理上，全面推行计划先行的管理思想，加强对计划工作的检查与落实工作，对计划执行的不力者坚决给予查处。
2、关于采购与物业出租的监察工作。
1）积极主动地在事前开展常用物品的市场调查工作，每个季度作一次**涨跌分析并写出分析报告；半年度应作一次半年的**涨跌分析并作出分析报告；当年过后，应在次年的一月十号前，对去年全年的**涨跌情况进行分析并作出分析报告；
2）积极主动地在事前开展物业出租的市场调查工作，每个季度作一次**涨跌分析并写出分析报告；半年度应作一次半年的**涨跌分析并作出分析报告；当年过后，应在次年的一月十号前，对去年全年的**涨跌情况进行分析并作出分析报告；
3）抽查采购物品的质量，及时与相关部门进行工作交流和沟通，提高物品采购质量；
4）及时督促相关部门提交物品采购报表、物业出租报表，检查分析采购单价、物业出租单价是否合理并作出文字性分析报告；
5）开展日常的监察工作，动态跟进物品采购与物业出租工作。
3、关于行政纪律监察工作。
1）对违反制度和纪律的员工，实施个人谈话制度，及时纠正不良的工作作风和违反纪律、违反制度的现象；
2）加强对集团公司内部的工作纪律的巡回检查，维护正常的办公纪律，提高各办公室的办公效率；
3）加强对作息时间的监察工作，对迟到、早退、中途脱岗人员进行查处，用铁的纪律保证公司各项工作的正常开展；
4）对员工的衣着及仪表进行检查，做到整洁、自然、大方、得体，督促各位员工以最佳的精神状态和精神面貌投入工作；
5）开展日常的行政纪律监察工作并动态跟进。
监察部。2023年2月12日。
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