桂平xxx卫生院2023年工作部署。
我院在大会议室隆重召开2023年工作部署会，这是今年召开的第一个全院职工大会，这次会议一共有三项议程，由支部书记xxx宣读了2023年工作计划，随后x副院长、x副院长、x副院长分别就各自分管的医疗、护理、后勤、临床和医技等科室作了表态发言，从不同层面对各自分管的工作进行了安排。
x院长首先对春节期间医院的整体工作情况进行了简要回顾，对所有在春节期间坚守工作岗位的医护人员的辛勤付出给予了高度评价。然后对2023年工作进行了详细周密的部署和安排，并就如何完成工作任务，提出了明确要求。他在讲话中把2023年的工作重点归纳为三个大步骤。
第一，就是坚持以病人为中心，以质量为核心，突出抓好医疗质量，保障医疗安全，就是抓服务和安全这个主体。医疗质量和医疗安全是医院发展的永恒主题，2023年，可以说是我院的“服务年”和“安全年”，全院工作的重点就是抓好服务和医疗安全。
第二，改善我院就医条件，提升医院整体形象，缓解我院业务用房紧张的情况。此外，各相关科室要提前谋划，如提早培养人才，提早考察设备，为分科后能够立即开展工作做好精心准备，打下良好基础。但不能存有等、靠思想和临时观点，有的同志会觉得反正分科还没开始，等分好了再打算，这种思想和观点要不得，要充分利用好现有资源，克服困难，过渡阶段更要不等不靠。
我们要提前谋划，用心。
考虑各科室、各个专业的科学设置，集思广益，不断提高医院综合竞争力。医院也将有计划地组织中层领导及部分业务骨干到周边医院参观，各科室主任、**长在抓好科室管理的同时，抽专门时间加强自身的业务学习，进修回来的同志，要备好课件，结合本科室实际，带着“本专业应如何科学设置”这个问题，认真思考，详细谋划，用学到的新知识，新技术带领全体同事共同进步。
第三，是进一步加快和推进信息化建设。随着社会的不断发展，医院信息化建设越来越重要，我院信息化建设既面临着新医改政策所带来的外部压力，又面临新医改制度，医疗工作效率和临床路径管理需要医生工作站的支持，医疗质量控制和成本效益核算等内部需求，都需要我们加快推进信息化建设。新的一年，要把加强信息化建设作为一个重要内容抓紧抓实抓细，通过信息化建设的推进，规范和完善服务流程，实现实时医院管理，为病人服务和实现医院决策助推给力。
主要从两方面开展工作。一是实施“以病人为中心”、“电子病历”为轴线的医疗运行与管理，实现实时监控医疗流程，尝试启用电子病历，不断简化门诊就诊流程，实现更加高效、便捷的信息化医疗服务，使医疗流程得以进一步优化，最大限度保障医疗安全。二是在医院内部突出“以员工为中心”的理念，实施以“人力资源”为轴线的内部运行与管理。
通过现代化网络技术，推行和应用医院运行综合查询和办公自动化以及医疗物联网，简化医院管理流程，降低医院管理难度，提高医院管理精度，让医院管理和人力管理更规范、便捷，使办公效率和质量得以大幅提高。
最后，x院长对如何完成好今年的工作部署提出了五点要求：一、要统一思想，统一认识，收心归位，凝心聚力。“一年之计在于春”，春天既是播种的季节，也是希望的季节。
今年我院工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠、丝毫放松。心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复。因此，希望大家能够迅速地收心，在思想上和行动上都要和院党委保持高度一致，凝心聚力，共谋发展。
要紧紧围绕“三大步骤”总体工作部署，在服务和安全上下功夫，全院要心往一处想，劲往一处使，把我院2023年工作谋划好完成好。二、要加强劳动纪律，确保正常工作秩序。（一）、是在近期将建立考勤系统，制定并完善请销事假制度，杜绝排班管理上的一些弊端，每周一早上，各科组长要把当周的排班表交到办公室，在全院建立起良好的工作秩序，不断提高工作效率。
二）、是严禁工作日午间饮酒和当班人员饮酒，更不准在工作时间和工作岗位饮酒。今后将严格按照该规定的要求执行。（三）、是要政令畅通，必须听从院办、科主任、**长的安排，各科室要排好工作班次，院办将定期不定期督查。
三，要增强责任感、使命感和危机感。随着医疗卫生体制改革的不断深入，特别是药品零差价及基本药物目录的实施，再加上周边医疗机构的不断扩张，再加上跟随门诊楼使用所添置的医疗设备，医院面临的困难是很大的。面对当前的大环境，我们在加强医疗质量确保医疗安全的同时，一定要增强责任感、使命感和危机感。
要充分调动全院干部职工的积极性，加强管理，提高效率。一是要加快理念转变，探索制定切实可行的绩效考核办法，以绩效管理为突破口，建立健全分配激励机制，向关键岗位和优秀人才倾斜，进一步调动干部职工的工作积极性。尽管新门诊综合大楼的建设，购置医院业务发展所必需的大型医疗设备需要大量资金，请全院职工放心！
这决不影响全院职工的福利与待遇，要让全体职工分享医院不断发展的成果，不断改善职工的福利和待遇，通过努力工作，使我们医院在社会上更有地位，生活上更加体面。二是加大医院经营管理力度，促进医院经营活动的有序发展。在门诊综合楼建设投入多、资金紧张等现实困难面前，在确保绩效工资改革顺利实施的双重压力下，要高度重视增收节支，节能降耗，推行以降低成本为目标的全成本核算，使成本和分配管理更加合理。
三是要狠抓堵漏收，各科室要采取有效措施做好这项工作。同时，要提高经济管理意识和节约意识，最大限度地厉行节约，使医院的经济效益继续向好的势头发展。
四，加强规章制度和岗位职责的学习，在全院形成一种良好的学习风气和学习热潮。没有规矩不成方圆，规章制度制度和岗位职责是医院管理的天平、法宝，有了铁的纪律，才能有一支高素质、高效率的团队。全院干部职工都要认真学习并掌握各自岗位职责和各项规章制度，特别是关系医疗质量与安全的核心制度，清楚自己应该做什么，怎么去做。
院领导和职能科室要成为遵守规章制度，履行岗位职责的示范。尽快在我院营造“在规章制度面前人人平等”的良好风气，没有亲疏之分，无论谁违反了制度，尤其是核心制度，都要不打折扣、不讲人情地落实规章制度，落实责任追究。对于屡不执行医院规章制度，屡次引发医患纠纷甚至医疗事故，给医院造成不良影响的科室和个人，要严格执行责任追究，决不估息迁就。
五、强化三个意识。首先要强化团队意识。各科室要相互团结，相互协调，相互补台，不相互拆台，充分发扬团队精神。
其次科主任和**长要进一步强化科室第一责任人意识，率先垂范，身体力行，以自己的言行立规矩、树标杆，发挥好示范带动作用。三是要有实干精神，增强执行力。有位外国专家说，中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章和制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
执行的过程就是抓落实的过程。英明的决策，宏伟的蓝图，远大的计划，没有落实，都是纸上谈兵，画饼充饥，空中楼阁。具体到工作上来，看能否落实，就是要看工作的各个环节能否做到纵向到底，横向到边，不留缝隙，实实在在。
增强执行力，就是要有实干精神，把精力用在完成年度工作计划上，切实履行好岗位职责，就是要不折不扣贯彻落实有关要求。
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