***有字（2019）01号。
关于印发公司2023年工作部署的通知。
各单位、部门、项目部：
公司安排部署了2023年的生产经营及管理目标任务，提出了工作措施和要求，现予印发，望认真贯彻落实。
特此通知。二o一九年三月六日。
抄送：公司领导、存档（二）
团结拼搏提质增效开拓创新行稳致远。
奋力推进企业高质量持续健康发展进程。
—2023年工作部署。
二o一九年三月六日）
各位代表、同志们：
大家好！伴随着新年的钟声，我们已经跨入了新的一年。新春伊始万象更新，新的一年，意味着新的起点，新的目标，新的重任，新的挑战。
时逢春天，公司全体员工从现在起要站在新的起点上，迎接新的挑战，把握新的机遇，创出新的业绩。
现在，我对2023年工作做以下部署：
2023年是全面开展落实党的十九大精神的开局之年，也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。全司上下要认真学习贯彻**经济工作会议精神，掌握国家宏观政策方向，突出企业发展主题，认清形势、把握机遇、应对挑战。以生产经营为中心，以强化管理为重点，以提高经济效益为目标，转变观念，振奋精神。
以全新的思维方式把握新的发展机遇，努力推进公司生产经营和管理再上新台阶。
全年工作的基本思路是：深化企业管理，提高经营水平；主动适应市场，调整经营策略；强化生产经营管理，加强人才队伍建设；全面提升公司市场竞争能力，努力推进公司生产经营和管理再上新台阶。
2023年的施工生产总值指标为亿元，上缴入库税金按规定足额缴纳。工程质量合格率、竣工工程一次性验收合格率、合同履约率均达到100%；机械设备完好率保持100%。积极争创“飞天奖”、“崆峒奖”；创建省、市级文明工地；职工权益指标按规定全面完成。
保障员工的福利待遇，确保员工、农民工工资100%按时实名制发放。各项指标要在保质保量完成的前提下，力争有新突破。
围绕新的发展目标，公司生产经营和各项管理要统一思想，凝心聚力；强化管理，提高质量。牢固树立“质量优先、安全第。
一、效益优先”的经营理念；摒弃“盲目蛮干、粗放管理”的陈规陋习。针对存在问题，研究制定对策，攻坚克难，励精图治。生产经营和公司机关管理要进一步完善项目承包经营制和目标管理责任制，细化、量化管理目标，明确责任主体。
项目管理和工程招投标工作，要充分发挥龙头作用，项目班子配备要从源头上解决人力资源不足的问题，以满足新的招投标要求。工程质量、安全生产、文明施工管理以巩固“工程质量治理两年行动”成果为前提，逐步建立并完善长效机制。安全生产及文明施工管理要注重措施落实，按照文明工地标准和文明施工要求，严格落实安全责任，要做到未雨绸缪，绝不能亡羊补牢。
把事故、隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故发生。财务管理要进一步完善新税制规范要求，建立健全财务管理体系，强化涉税风险意识。机关职能部门要强化目标管理责任，进一步规范工作流程，提高工作效率。
全司上下要励精图治创品牌，凝心聚力谋发展，在提高管理质量和管理水平上求突破。全面推进“质量兴企”战略实施，进一步增强和提高企业的核心竞争力。
全年工作的主要措施。
一、坚持以人为本，注重人才培养，为公司长远发展打牢基础。
人才匮乏，人力资源配置不足已严重制约公司的发展。目前公司持证八大员278人次，项目部可自行配备项目班子的仅占1/3。2/3的项目部自有人员无法配备项目班子。
由此可见，绝大多数项目部名存实亡，人才培养和配备是当务之急。人力资源配置，必须坚持“谁储备、谁使用”原则，不能靠公司调配。有长远发展目标的项目部，首先要把人力资源放在第一位，配备自有项目班子，储备后续力量，坚持以人为本，谋求长远发展。
二、把握市场趋势，拓宽经营空间，为企业转型升级创造条件。
随着改革的不断创新，创业热点不断涌现，新模式，新技术，新业态正在全面重塑建筑业。要牢牢把握这一创新时机，抓好资质经营，拓宽经营空间。要不断创造条件，收纳钢结构和消防工程专业人才，申办钢结构、消防工程承包资质，力求尽快在资质范围内开拓市场，扩大经营范围，加快公司产业升级的步伐。
三、强化工程质量管理，确保安全生产，促进文明施工，全面提高公司各项管理水平。
质量第。一、效益优先、提质增效”是全年工作的总基调，“质量兴企”也是公司一项长远的发展战略。今后一段时期中国建筑业规范化、标准化、可持续化发展方向十分明确。
住建部印发的《工程质量安全提升行动方案》要求用3年左右时间，进一步完善工程质量、安全管理制度，落实主体责任，强化监管，提高工程项目质量安全管理水平。强化工程质量管理的目标任务十分明确，如何完善管理制度，落实工作措施，强化监督管理，职能部门要严格细化责任目标，在现有的基础上，进一步细化，量化目标，靠实责任，抓好基础管理和过程管理，确保工程质量万无一失。
安全生产，人命关天。“安全第一，预防为主”是基本原则。任何单位，任何个人都必须时刻牢记，决不可掉以轻心。
抓安全生产管理，重在抓管理措施的落实，落实安全管理要毫不留情。安全教育要不留死角，警钟长鸣，常抓不懈。坚决把事故苗头消化在萌芽状态，绝不允许发生各类安全事故。
文明施工管理，要严格按照《建筑工程施工安全检查标准（jgj59-2011）》，建筑施工现场环境与卫生标准（jgj146-2004）》，同时把坏境治理的各项措施落到实处。
财务管理要在巩固现有成果的基础上，不断完善措施，堵塞漏洞，有效化解财务风险。要继续加强项目经营者、财务人员的学习培训，对政策做到心中有数。不断强化法律意识，依法经营，照章纳税。
四、解决好农民工工资发放问题。
农民工工资是个老生常谈的问题，公司近几年三令五申地强调并不断完善措施，想方设法消除隐患。但是问题仍然没有从根本上解决，有客观方面的原因，但主要还是我们自身重视程度不够。个别单位、项目部在落实农民工工资实名制发放上，工作不细、措施不力，每到年关，讨薪、上访屡屡出现。
既对公司声誉造成负面影响，又给自身工作造成被动，今年一定要从根本上解决问题。各项目部要把劳务人员管理提到议事日程，对施工作业人员及农民工身份详细记录备案，工资发放一定要实名制到人，按月或季结算清楚，不要把矛盾和问题积累到年底。今年哪个单位发生农民工集体讨薪、上访等类似问题，公司将追究单位负责人的管理责任。
造成不良影响的实行一票否决，单位或项目部不参与先进评选，情节严重的视情给予经济处罚。
同时要把诚信建设作为企业形象的标志性内容，融入企业文化建设之中。针对目前公司内部诚信力不足的问题，要教育引导员工树立诚信意识。没有诚信，就没有底线。
一个企业缺乏诚信，必将失去市场；一个人缺乏诚信，则必将失去尊严。公司倡导：“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的经营理念，全司上下都要形成一种诚信、创新的氛围，说老实话，办老实事，团结拼搏，求实进取。
在维护公司形象的同时，塑造个人的良好形象。
总之，公司的生产经营及各项管理工作要紧紧围绕企业发展中心，把握大局，以市场为导向，通过强化管理不断提高公司的自身形象。牢固树立质量意识，认真落实各项保障措施。凝心聚力，团结一致向前看。
要进一步加强企业党的建设，推动企业文化建设，促进党风廉政建设。按照“励精图治创品牌、凝心聚力谋发展”的总体要求，以质量为兴业之魂，以安全为立业之本，努力提高企业的核心竞争力。
各党支部要发挥基层组织的战斗堡垒作用，不断强化基层组织建设，注重发挥党员的骨干带头作用，教育引导员工立足岗位、建功立业，创造性地发挥主观能动作用。各生产经营单位、项目部要把承揽工程、施工管理工作摆在首位，精心谋划、周密部署，统筹安排。公司机关职能部门要率先转变思想观念，调整工作思路。
进一步细化工作目标；强化工作职能，力求提质增效。全司上下要团结一致、齐心协力，拧成一股绳。发挥优势，扬长避短，发扬“团结拼搏，求实创新”的企业精神，全面推动“质量兴企”战略的实施，不断提升公司的核心竞争力。
同志们：旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。一元复始、万象复新。
一分部署、九分落实。做好今年的工作，任务繁重，责任重大。让我们乘着十九大的强劲东风，团结一致，凝心聚力，锐利进取，创新致远，奋力推进公司高质量持续发展进程。
最后祝大家。
谢谢大家！
2019安全工作部署
饭坡乡中心校2011年度。安全工作部署。学校安全是学校一切工作的重中之重，它直接关系到千家万户，关系到社会稳定，关系到社会主义和谐社会的建设。为维护学校正常的教育教学秩序，保护学生 教职工 学校的合法权益，积极预防，妥善处理学校安全事故，根据有关法律 法规，依据上级文件精神，结合我乡各个学校实际，对...
2023年工作部署
桂平xxx卫生院2011年工作部署。我院在大会议室隆重召开2011年工作部署会，这是今年召开的第一个全院职工大会，这次会议一共有三项议程，由支部书记xxx宣读了2011年工作计划，随后x副院长 x副院长 x副院长分别就各自分管的医疗 护理 后勤 临床和医技等科室作了表态发言，从不同层面对各自分管的工...
2023年安全工作部署
3 强化日常安全检查，抓好季节性安全检查。进行经常性 突击性 针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取 边检查，边整改 的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。...