一、工作准备状况。
我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。
工作方法：透过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。步骤：
4月3日-4月30日为学习宣传阶段；5月1日-5月31日为自查阶段；6月1日-8月15日为检查阶段；8月16日-8月31日为整改阶段；9月1日-9月15日为总结提高阶段。
二、自查状况：
物资**部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的**商队伍信息库，并与各**商签订了廉政合同。
以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。
三、检查状况：
在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理状况进行了检查。
1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部20xx年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。
透过检查，各类资料都较规范、齐全，贴合要求。
2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。
透过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。
3、我们重点对群众商务谈判项目执行状况进行了抽查。透过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足。如：
2023年效能监察工作总结
2015年度效能监察工作总结。2015年，我司为进一步加强企业管理，提升管理水平，按照集团年度纪检工作要点的部署，紧紧围绕企业管理薄弱环节问题开展效能监察。为加强公司车辆管理，降低企业成本，进一步提升公司管理水平，经公司研究并结合企业实际，重点以 规范车辆管理，降低企业成本 进行立项开展效能监察，现...
2023年效能监察工作总结
及2011年简要打算。今年以来，大陆公司纪委在公司党政的正确领导下，在上级组织的指导支持下，以科学发展观统领工作全局，围绕公司生产经营各项工作任务，准确定位，主动融入，积极履行效能监察职能，为夯实企业基础管理工作发挥了较好的作用。在做好经常性效能监察工作的基础上，经过充分调研 认真筛选，重点对生产经...
2023年效能监察工作总结
保国公司2008年效能监察工作总结。集团公司纪委监察部 根据公司今年350万吨钢技改 年修工程及保国公司九十万吨铁精矿的工作要求，保国公司纪委监察科在集团公司的指导下，积极开展了效能监察工作。全公司上下非常重视，各车间单位报效能监察项目八项，最后决定立项五项。包括井采车间监督工程质量，审核井巷工程决...