效能监察工作总结。
根据集团公司滇冶党纪字【2011】2号文关于开展效能监察工作立、结项计划申报的通知要求，我司积极组织，就效能监察的讨论立项、监察进展、落实整改情况和工作成效、经验分析等方面进行梳理，总结经验、分析存在的问题和不足，研究改进措施，现总结如下：
一、开展的工作。
1、组织领导。为保证效能监察工作的有效开展，公司成立效能监察领导小组，由总经理马翔担任组长，纪委书记闻灼章任副组长，全面指导效能监察工作。领导小组下设办公室，具体负责开展效能监察的各项工作，各分厂/部室行政领导是责本厂/部门内的效能监察工作的第一负责人。
2、建设制度。为保证效能监察工作有章可依、有规可循，公司制定《效能监察实施方案》和《效能监察管理办法》，为效能监察工作的开展提供制度保障。
3、立项。按照集团公司滇冶党纪字〔2011〕2号关于集团2023年效能监察工作立、结项计划申报的通知要求，我公司立即组织，充分听取行政领导、分厂的意见，仔细斟酌项目内容和要求，最终确定将物资采购及管理和钛白粉后处理联动试车作为2023年的效能监察立项项目，于5月初报集团公司纪委备案，并向供销部和钛白粉厂下达了效能监察通知书（详见【2011】监通字第号文）。
4、强化过程监察。针对上述两个立项项目，公司纪委召开会议，由纪委书记闻灼章牵头负责，纪委具体负责落实效能监察立项表中的各项内容和要求。针对物资采购和管理，纪委人员通过平时对物资采购公开招投标、议标询价、甲批和甲供的监督，充分参与到物资供货前的询价、审价、定价、合同谈判、合同签订和履行等各个环节，均能严格按照公司《廉政守则》中物资采购管理办法、禄丰分公司物资采购管理办法、物资招标采购管理办法、工程物资**管理办法、物资申购计划管理办法、供货厂商管理办法、物资验收管理办法、物资仓储管理办法、物资仓储考核管理办法、合同管理办法、劳动防护用品管理办法、叉车岗位安全规程和物资装卸、搬运安全管理规定等执行。
目前，针对公司项目阶段进展，大宗原材料采购管理等办法缺失的情况，正在拟定公司层面的《物资供销管理制度》，将更为全面、更为深入和细致地规定物资采购管理制度，也将更具有操作性和时效性。
效能监察年终工作总结报告
为贯彻十届省纪委六次全会和国资委党委的部署，落实科学发展观，提高企业管理效率 效益 效果，严格执行 重大事项决策 重要干部任免 重要项目安排 大额资金使用，必须经集体讨论作出决定 的制度 以下简称 三重一大 制度 按照xx省国资委关于 监管企业20xx年效能监察工作指导意见 要求，决定开展 三重一大...
效能监察项目工作总结报告
公司效能监察项目工作总结报告。公司纪委 根据 公司纪检监察工作的总体要求，结合我公司实际，严格按照 公司效能监察实施细则 有关规定，2012年，经我公司党政研究决定，以职工普遍关注的 销售及市场开发工作为主要内容，开展专项效能监察，现在监察工作已圆满结束，现将我公司效能监察工作开展情况及效果总结汇报...
效能监察项目工作总结报告
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