《制造部岗位绩效考评管理制度》培训考试题。
答题要求：你认为正确的在( )内画”ⅴ”不正确的在( )内画”ⅹ”
车间姓名工号得分：
1实行考评管理的目的是为了明确生产各岗位人员的工作责任，(
2实行考评管理的目的是为了提升岗位操作品质，树立良好的品质观，(
3实行考评管理的目的是增强责任心，(
4考评制度的制定规则包含有：创建合作、互助、共享双赢的生产车间。(
5考评制度的制定规则包含有：做到有凭有据，公平、公正、合理考评各岗位责任人。 (
6考评制度的制定规则包含有：鼓励干好多得。 (
7考评制度的制定规则包含有：激励多劳多得。 (
8 岗位操作漏装零部件者，每1次扣：1分。 (
9岗位操作漏装零部件3次过后实行累计扣分制每增加1次扣1分处理。(
10同一岗位同一操作者连续3天都发生漏装零部件，则视为岗位品质保证努力不足，给予扣：5分。
11. 对正常零部件，操作者未装到位，每次扣：0.5分。 实行累计扣分制每增加1次扣0.5分处理。(
12因个人操作失误，零部件未装到位造成批量返工返库每1次扣：5分。 (
13在壳体无异常条件下扣合壳体错位每发生3次作扣0.5分处理。（壳体变形视情况处理）(
14各作业岗位操作发生错装，每1次扣：2分。(
15岗位操作发生错装超过3次扣：4分。(
16批量性的错装（超10件）扣： 5分( )
17操作失误报废塑胶小零部件每1件扣：0.5分，报废大件（壳体/底座类）扣分：2分( )
18操作失误造成零部件批量报废（超过20件）扣：5分( )
19摔坏产品每台扣：3分。
20 检查发现操作岗位螺丝、拉索卡、塑胶小部件每掉3颗扣：0.5分；其他部件每掉地1个扣：0.5分( )
21气密性检查和电气检查发现操作岗位螺丝、拉索卡、塑胶小部件掉落到产品里每发生1次扣分：2分。(
22因人为操作不当导致胶管报废者，每根每次扣分：1分，实行按件计次扣分。 (
23因人为操作不当导致铝管报废者每根扣分：1.5分，导致芯体报废者每个扣分：4分，蒸发器报废者每个扣分5分，冷凝器报废者每个扣分：5分。 (
24作业岗位未认真清理物料周转箱/框导致物料丢失( )
25丢失芯体/电机等贵重零部件，每个扣分：10分( )
26丢失蒸发器/冷凝器类零部件，每个扣分：15分。 (
27丢失胶管类零部件每根扣分：2分。 (
28丢失电阻每个扣分：3分。 (
29丢失除上述(a/b/c/d)以外未列明物料者，依每次发生的数量大小确定扣分：3-10分。 (
30直接责任人每次扣：4分，责任线长：2分。(
31造成批量返库的，其直接责任人每次扣：5分。 (
32 同一操作岗位连续两个月发生相同品质事故造成客户投诉者扣分：10分。(
33生产线当天计划定额无故未达成第1次，此条线成员每人扣：1分。 (
34生产线当天计划定额无故未达成第2次此条线成员每人扣：2分。 (
35生产线当天计划定额无故未达成第3次此条线成员每人扣：3分，以此类推按次扣除考评。 (
36 因本人原因造成当日计划定额不能按时完成的，每发生一次扣：5分。 (
37无故计划定额未达成第1次扣：2分( )
38无故计划定额未达成第2次扣：3分( )
39无故计划定额未达成第3次扣：4分，以此类推按次扣除考评。(
40新员工入职第1-2天将作为培训学习期，最低要求为需达到所学岗位标准定额的40%。(
41新员工入职第3天要求达到该岗位标准定额的50%计算定额，未达标者扣1分。 (
42新员工入职第4天要求达到该岗位标准定额的60%计算定额，未达标者扣1.5分。 (
43新员工入职第5天要求达到该岗位标准定额的70%计算定额，未达标者扣2分。 (
44新员工入职第6天要求达到该岗位标准定额的80%计算定额，未达标者扣2.5分。 (
45新员工入职第7－15天要求达到该岗位标准定额的100%，无故未达标者依照前述a/b项要求执行。 (
46新员工试用期培训表现突出，能提前达到定额和品质要求的给予鼓励加分：5分。 同时班长可以向制造部申请给予提前转正的奖励。(
47新员工入职第1-2天将作为培训学习期，最低要求需达到标准定额的70%。(
48新员工入职第3天要求达到该岗位标准定额的80%计算定额，未达标者扣1分。 (
49新员工入职第4天要求达到该岗位标准定额的90%计算定额，未达标者扣1.5分。 (
50新员工入职第5天要求达到该岗位标准定额的100%计算定额，未达标者扣2分。 (
51新员工在辅助岗位培训期表现突出，能提前达/到定额和品质要求的给予鼓励加分：3分。同时班长可以向制造部申请给予提前转正的奖励。(
52同类岗位员工入职第1天将作为培训学习期，最低要求为需达到所学岗位标准定额的70%。(
53同类岗位第2天要求达到该岗位标准定额的80%计算定额，未达标者扣1分。 (
54同类岗位第3天要求达到该岗位标准定额的90%计算定额，未达标者扣1.5分。 (
55同类岗位第4天要求达到该岗位标准定额的100%计算定额，未达标者扣2分。 (
56工作时间发生不配合工作调整/安排者第3次扣：10分( )
57因生产需要，事前有联络但未经许可，不配合加班安排者每次扣：10分( )
58因生产需要，事前未联络，不按时出勤配合加班安排者每次扣：15分。 (
59因特殊情况，需要延时加班生产才能满足出货要求，不服从安排者每次扣分：10分。 (
60上班时间未经许可私接**、玩弄手机者第1次扣：10分。当月发生第2次扣20分( )
61水杯不放到指定的区域而随意放到工作岗位旁边造成不良影响的每次扣分：2分( )
62上班时间内长时间（超过15分钟）离岗者，发生第1次扣：5分。 (
63上班说笑聊天，不遵守作业纪律被发现每次扣：5分。 (
64上班时间打口哨、哼歌，挂耳塞听歌造成不良影响者每次扣：6分。 (
65 未经许可请霸王假、无故旷工者除按厂规处理外，部门绩效考评将加扣：10分。 (
66凡是不当面请假，**请假者，每次考评扣：3分。（发生急病和其他特殊情况除外）(
67工作中消极怠慢，串岗游晃者，情况属实每次扣：5分。 (
68班时间（含夜班）睡觉被发现或被举报者每发生1次扣：15分。(
69.喝水时间上午（10：00至10：10分）下午（15：00至15：10分）不及时归岗作业者每次扣：5分。(
70上班时间坐在装有零部件的箱子上、用待用的产品包装纸箱和纸箱隔板垫坐者，每发生1次扣：3分。(
71不按时参加所属班组之班前会者，第1次给予提醒，从第2次开始，每发生1次扣0.5分。（公司交通车晚点除外；自已坐车的遇特殊情况除外但每月不得超过3次，同时要向班长说明理由方可。）(
72上班时间一边操作机器一边接打**者，每发现一次扣：15分。(
73上班时间在车间打架斗殴**者除按公司厂规处罚外，制造部每月考评时每次扣：10分。(
74发现岗位物料及箱框乱摆乱放者每1次扣：1分。 (
75不服从车间管理的5s工作安排，下班未将操作岗位不要的东西及时清理者每次扣：3分( )
76每日下班不作扫除或大扫除不按要求清扫者每次扣：5分( )
77不爱惜车间卫生被发现随地吐痰者每次扣分：3分( )
78作业岗位随意乱放饮水杯、饮料瓶，零食垃圾每次扣分：3分( )
79作业垃圾（指零部件用后余下的垃圾处理如贴泡沫后的纸屑等）未放到指定的垃圾箱内每1次扣分：0.5分。(
80人为损坏车间各种看板，一经发现或举报情况属实者每次扣分：10分。(
81操作台面及岗位间的周转品不按规定数量放置流转的每次扣分：3分。(
82不按照设备保养维护规程执行，清洁维护不彻底的每次扣：2-10分。(
83作业过程中发现批量来料不良（达10%）且为外检未发现，每次加：5分( )
84 作业过程中发现批量来料不良（超过10%）且为外检未发现，每次加：8分。 (
85作业过程中自检出来料混件，经质管确认情况属实，每次加：3分。 (
86作业过程中执行互检发现上工序或前工序批量性不良5件以上加：3分。(
87作业过程中执行互检发现上工序或前工序批量性不良10件以上加：3分。(
88作业过程中执行互检发现上工序或前工序批量性不良20件以上加：5分。(
89针对一些频发品质问题，提出良好的改进建议和纠正措施，被采用的加分：10分，未采用的给予适当的鼓励加分。(
90对岗位难度较大，操作者连续3个月未发生品质失误者，次月考评时加分：5分。(
91装配线超过标准定额10%，，按次计算每人加分：5分。(
92辅助及独立岗位超过标准定额10%，每次加分：2分。(
93 提出合理化改善或工艺调整建议，实行后提升了生产效率对提出者加：10分。(
94个人利益积极服从班组利益表现突出者加：1－5分。(
95积极主动承担艰苦岗位表现突出者加：2－8分。(
96工作中积极协助培训、指导新员工表现突出者每次加分：5－10分。(
97 岗位摆放整齐有序能恒久坚持表现突出加：2分( )
98能积极带动班组5s活动表现突出者加：5分。(
99发现垃圾到处乱丢乱放，人为破坏车间5s的，积极反馈情况属实的每次加分：3分。(
100发现机器设备有重大安全隐患及时报告，避免意外事故发生，情况属实每次加：5分。 (
后勤岗位绩效工资考评制度
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公司绩效考评考评制度
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