《管理学》综合测试题（一）
一、单项选择题（每小题0.5分，共25题）
1、被称为“现代经营管理之父”的管理学家是（ ）
a．弗里德里克。泰勒b．亨利。法约尔
c．艾尔顿。梅约d．彼得。德鲁克。
2、管理的五个基本职能是（ ）
a．计划、组织、人员配备、决策、控制。
b．计划、组织、人员配备、领导、决策。
c．计划、组织、人员配备、沟通、领导
d．计划、组织、人员配备、领导、控制。
3、在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（
a．目标b．规划c．程序d．预算。
4、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ）
a．区域划分部门b．职能划分部门。
c．顾客划分部门d．生产工艺划分部门。
5、组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织有效运行的原理是。
a.分工协作原理b.管理宽度原理
c.集权与分权相结合原理d.责权一致原理。
6、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ）
a．**广泛，选择余地大b．不会产生不满情绪。
c．更快地胜任工作d．能为组织带来新的观念。
7、如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（
a．形成阶段b．**阶段 c．规范阶段 d．执行阶段。
8、需求层次理论的提出者是（ ）
a．马斯洛b．赫茨伯格 c．麦克莱兰 d．弗鲁姆。
9、“猎手必须瞄准野鸭飞行线路之前的某个位移，以校正开枪和命中目标之间的时滞”，这在控制工作中是下列哪一项。
a．前馈控制b．反馈控制 c．现场控制 d．直接控制。
10、预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是。
a.可变预算b. 管理费用预算 c.生产预算d.零基预算。
11、把管理视作过程的代表人物是（ ）
a.法约尔b.孔茨。
c.德鲁克d.西蒙。
12、“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点？（
a.一般性b.实践性。
c.多样性d.历史性。
13、下面那一项不是管理者技能（ ）
a.技术技能b.概念技能。
c.商业技能d.人际技能。
14、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ ）
a.计划职能b.组织职能。
c.领导职能d.控制职能
15、管理的四大基本职能是（ ）
a．计划、组织、协调、领导。
b．计划、组织、决策、控制。
c．计划、组织、指挥、领导。
d．计划、组织、领导、控制。
16、管理的核心问题是（ ）
a.实现组织目标。
b.处理各种人际关系。
c.制定长远发展战略。
d.其他。17、管理层次的存在是由于（ ）
a.管理幅度的存在b.美学上的原因
c.可使组织更加灵活d.有利于沟通联络。
18、西方最早行为科学的创立者是（ ）
a.泰罗b.法约尔
c.韦伯d.梅奥。
19、主张在管理中大量采用定量分析法的学派是（ ）
a.系统学派b.决策学派。
c.管理科学学派d.权变学派。
20、被称为“科学管理之父”是（ ）
a.韦伯b.泰勒。
c.法约尔d.梅奥。
21、美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用（ ）
理论理论。c.超y理论理论
22、在梅奥的霍桑实验中，（ 发现车间中除了正式组织外，还存在非正式组织。
a.群体实验b.照明实验。
c.访谈实验d.福利实验。
23、孔茨提出“管理学丛林”，把管理学派划分为11个，以下不属于孔茨划分的学派的是（ ）
a.以孔茨为代表的管理过程学派。
b.以巴纳德为代表的社会系统学派。
c.以德鲁克为代表的经理角色学派。
d.以西蒙为代表的决策理论学派。
24、亨利。法约尔认为管理的基本职能是（ ）
a.计划、组织、指挥、协调、控制。
b.计划、组织、指挥、控制、调集资源。
c.计划、组织、指挥、控制、人事。
d.计划、组织、控制、激励、人事。
25、霍桑试验表明（ ）
a.非正式组织对组织目标的达成是有害的。
b.非正式组织对组织目标的达成是有益的。
c.企业应该采取一切措施来取缔非正式组织。
d.企业应该正视非正式组织的存在。
二、多项选择题（每小题1分，共11题）
1、扁平结构的优点是( )
a.易于横向协调 b.管理费用低。
c.缩短了上下级之间的距离 d.信息纵向流通快。
e.严密监督下级。
2、下列属于运用前馈控制的是( )
a.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构。
b.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方。
c.根据虫情预报，农业公司做好农药储备。
d.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器。
e.瞄准靶心射击。
3、董事会的主要职能有( )
a.挑选总经理 b.决定利润分配 c.制定预算。
d.决定公司目标 e.执行日常决策。
4、管理的二重性是指管理的( )
a.科学性 b.艺术性 c.自然属性。
d.社会属性 e.实践性。
5、最常用的综合控制方法是( )
a.收支预算 b.投资**率 c.损益控制。
d.总预算 e.企业自我审核。
6、迈克尔。波特提出一个行业中的竞争者除了替代品，还包括。
a.潜在行业进入者b.购买商讨价还价能力
c.**商讨价还价能力d.现有竞争者竞争。
7、在企业再造理论中，认为向传统分工理论发出强大挑战的是。
a.顾客b. 竞争。
c.变化d.销售。
8、以下哪些修炼是学习型组织的技能。
a.自我超越b.改善心智模式。
c.建立共同愿景d.团队学习
e.系统思考。
9、泰勒的科学管理思想主要包括。
a.提高效率是科学管理的中心。
b.将工作方法规范化、标准化。
c.仔细挑选“一流工人”
d.建立薪酬管理系统
e.实行“职能工长制”
10、韦伯的行政组织体系的特点是。
a.正式的规制和制度b.明确的劳动分工
c.自上而下形成的指挥链d.人员任用
e.人格性f.职业管理人员。
11、巴纳德指出，作为正式组织的协作系统，应该包括的三个要素是。
a.协作的意愿b.相互之间的竞争
c.统一的共同目标d.信息的沟通。
三、名词解释（每小题4分，共20分）
1、企业社会责任（corporate social responsibility，csr）
2、保健因素（hygiene factors）
3、自我管理型团队（self managed work teams）
4、关键点控制原理（principle of critical-point control）
5、全面质量管理（total quality management,tqm)
四、简答题（每小题8分，共24分）
1、简述企业组织结构设计的主要影响因素，并举例说明。
2、举例说明决策的程序。
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
管理学管理学各章复习要点
第一篇总论。第一章管理活动与管理理论。一 名词 管理 权变管理理论。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配 协调相关资源的过程。权变管理理论。其核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求不同...
管理学复习
第一章管理者与管理。什么是管理。管理的定义。什么样的组织需要管理？为什么？效率与效益有什么区别？举例什么。什么是经营？什么是管理？组织有哪些特征？管理有哪些职能？由谁来执行？根据管理者角色理论，管理者扮演着哪些角色？有效的管理者也是成功的管理者吗？为什么？第二章管理的演进。产业革命对现代企业管理的影...